【摘要】35/35RL/BD—01XX公司招聘申請表申請部門:申請招聘崗位名稱現(xiàn)有人數(shù)申請招聘人數(shù)希望到崗日期申請日期申請人招聘人員條件年齡性別婚姻狀況學(xué)歷專業(yè)職稱工作經(jīng)驗相關(guān)技能其它要求招聘事
2025-07-04 22:50
【摘要】績效考核體系第一章總則第一條為了促進公司管理現(xiàn)代化,建立科學(xué)的管理制度,充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性,公司決定在全公司范圍內(nèi)實行績效考核體系。第二條推行績效考核的原則1.建立全員參與、全員負責(zé)的管理模式;2.通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作;3.績效考核中工作業(yè)績考核的核心是目標(biāo)考核,以協(xié)商的方式訂立各級責(zé)任人目標(biāo),實行分級負責(zé);4
2025-06-28 19:25
【摘要】機密本建議書僅供客戶內(nèi)部使用,未經(jīng)華夏基石書面許可,其他任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。華夏基石人力資源顧問有限公司ChinaStoneHumanResourcesManagementConsultingCO.,Ltd.北京電力公司人力資源管理業(yè)務(wù)流程梳理項目建議書(二零零四年九月,中國北京)(二零零四年九月,中國北京)機密目錄1.
2025-01-07 11:26
【摘要】華為人力資源管理體系全案一、構(gòu)建適應(yīng)知識經(jīng)濟的人力資源管理模式知識經(jīng)濟社會財富增值的特色農(nóng)業(yè)經(jīng)濟社會財富增值主要來自于對土地的控制(土地雇傭勞動)工業(yè)經(jīng)濟社會財富增值主要來自對資本的支配和資本的積累(資本雇傭勞動)知識經(jīng)濟社會財富主要來自于取得知識的人的自愿合作,使各人的知識在共享、分享中產(chǎn)生知識創(chuàng)造(知識雇傭資本)一、構(gòu)建適應(yīng)知識
2025-01-07 10:54
【摘要】1/20某有限責(zé)任公司人力資源規(guī)劃(修訂稿)2/20二〇〇八年十一月目錄第一章某人力資源現(xiàn)狀...........................................................1第二章某人力資源規(guī)劃及目標(biāo)..............................
2025-08-01 21:48
【摘要】某某公司人力手冊編寫:某某公司人力資源部審核:簽發(fā):第二部分人力管理第一章思想篇一、人力管理發(fā)展歷程奴力資源管理------客戶價值最大化------師傅經(jīng)濟------樹狀結(jié)構(gòu)勞力資源管理------員工價值最大化------家族經(jīng)濟------金字塔結(jié)構(gòu)人力資源管理------企
2025-06-24 13:09
【摘要】萬科新成立公司人力資源指引(2001年4月)一、關(guān)于組織架構(gòu)二、新公司人員配備三、新成立團隊的運作四、職務(wù)任免及董事會組成報批程序四、關(guān)于新職員招聘模式五、關(guān)于薪酬福利六、其它人事項目一、關(guān)于組織架構(gòu)新公司發(fā)展階段不同,組織架構(gòu)不同:(一)、初始階段:第一階段的組織結(jié)構(gòu)為:總辦囊括行政、人事、信息、公關(guān)的工作;財務(wù)
2025-08-01 21:53
【摘要】RISO珠海人事制度改革部分內(nèi)容演示企業(yè)人力資源的管理與發(fā)展員工個人發(fā)展問題,沒有看到個人與企業(yè)的發(fā)展前景績效考核不能提升個人績效,影響組織目標(biāo)的實現(xiàn)崗位要求與個人能力不一致,崗位定員與組織目標(biāo)不匹配。工資定級和職群定級存在問題,組織內(nèi)部員工的利益與貢獻相對不平衡就業(yè)規(guī)則有
2025-08-09 14:46
【摘要】13/13第三講、人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)第一部分基礎(chǔ)知識一、培訓(xùn)與開發(fā)的定義就是組織通過學(xué)習(xí)、訓(xùn)導(dǎo)的手段,提高員工的工作能力、知識水平和潛能發(fā)揮,最大限度地使員工的個人素質(zhì)與工作要求相匹配,進而促進員工現(xiàn)在和將來的工作績效提高。二、培訓(xùn)與開發(fā)的主要目的:1、提高工作績效水平,提高員工的工作能力2、增強組織或個人的應(yīng)變和適應(yīng)能力3、提高和增強組織企業(yè)員工對組
2025-04-15 22:04
【摘要】風(fēng)華公司人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的實證分析作者:高燕指導(dǎo)教師:張山虎【摘要】一個公司有必要開展組織培訓(xùn)工作,就意味著公司內(nèi)部出現(xiàn)了薄弱環(huán)節(jié),必須采取某種培訓(xùn)項目來彌補。培訓(xùn)需求評估將重點放在素質(zhì)水平上,包括評估技術(shù)人員的知識、技能、態(tài)度、價值觀等。把諸如質(zhì)量、數(shù)量、安全、銷售額、成本、利潤、投資回報率等數(shù)據(jù)指標(biāo),與培訓(xùn)前進行對照,著重對培訓(xùn)結(jié)果進行評估分析。此外,還
2025-07-27 00:36
【摘要】中國外運裕利有限公司國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會非人力資源經(jīng)理的人力資源管理劉子熙教授課程綱要一、優(yōu)秀經(jīng)理的人力資源管理觀念二、優(yōu)秀經(jīng)理的人力資源管理技術(shù)與方法一、優(yōu)秀經(jīng)理的人力資源管理觀念什么是人本管理?尊重人的人格;肯定人的長處;服務(wù)人的需要;開發(fā)人的潛能。
2025-01-07 13:30
【摘要】藝人堂傳媒藝人堂傳媒藝人堂人力資源現(xiàn)狀分析與診斷藝人堂人力資源現(xiàn)狀分析與診斷藝人堂傳媒藝人堂傳媒人力資源報表(一)人力資源報表(一)?以定崗定員表(股東大會尚未通過)為例?滿編為34人?目前共25人?尚缺9人藝人堂傳媒藝人堂傳媒人力資源報表(二)人力資源報表(二)?人員性別構(gòu)成女:1144%男:1456%藝人堂傳
2025-01-05 23:37
【摘要】人力資源培訓(xùn)與開發(fā)?培訓(xùn)與開發(fā)概述?培訓(xùn)需求分析?培訓(xùn)與開發(fā)規(guī)劃?培訓(xùn)方法?培訓(xùn)評估?職業(yè)生涯管理本章重點與難點?重點–社會學(xué)習(xí)理論–培訓(xùn)需求分析–培訓(xùn)方法–生涯理論?難點–三維學(xué)習(xí)立方體培訓(xùn)與開發(fā)概述定義:
2025-01-14 16:43
【摘要】第五章人力資源培訓(xùn)與開發(fā)?培訓(xùn)與開發(fā)概述?培訓(xùn)需求分析?培訓(xùn)計劃制定?培訓(xùn)實施?培訓(xùn)評估?職業(yè)生涯管理一、培訓(xùn)與開發(fā)概述?培訓(xùn)與開發(fā)的意義?培訓(xùn)與開發(fā)的原理——社會學(xué)習(xí)理論?科學(xué)有效的培訓(xùn)流程(一)培訓(xùn)與開發(fā)的意義1.工作和勞動力的變化2.提高競
2025-02-06 20:14
【摘要】第一篇:人力資源培訓(xùn)與開發(fā)(案例) 海爾集團的培訓(xùn)理念 答案; 1.海爾集團進行技能培訓(xùn)時有何特點? 答案要點:海爾的人力資源開發(fā)思路是人人是人才、賽馬不相馬。 海爾集團從一開始至今年內(nèi)一直...
2025-10-26 00:01