四川某公司人力資源開發(fā)與培訓(xùn)體系-全文預(yù)覽
【正文】 門應(yīng)為新到員工制定輔導(dǎo)計(jì)劃，落實(shí)專人負(fù)責(zé)其輔導(dǎo)培訓(xùn)，對(duì)輔導(dǎo)教師在績(jī)效工資分配中體現(xiàn)一定的輔導(dǎo)津貼。 技能型人才的內(nèi)部培訓(xùn)與開發(fā)原則上由各單位根據(jù)工作需要安排組織。 技能型人才的培訓(xùn)與開發(fā)方式主要有：個(gè)別指導(dǎo)（師帶徒）、辦講座班、案例分析、模擬演練、事故處置訓(xùn)練、輪崗培訓(xùn)、多工種培訓(xùn)等。 初級(jí)以上專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)每年應(yīng)不少于一次，課時(shí)不低于40學(xué)時(shí)。 經(jīng)營(yíng)管理(中層管理、后備)人才送外培訓(xùn)：人力資源部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，年度績(jī)效考核、述職考核，有計(jì)劃地?fù)駜?yōu)選送到相關(guān)高?；蚺嘤?xùn)中心進(jìn)行管理知識(shí)和管理能力以及經(jīng)濟(jì)法律、法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)， 提高其組織協(xié)調(diào)能力。公司經(jīng)營(yíng)班子參加培訓(xùn)與開發(fā)學(xué)習(xí)結(jié)束，相關(guān)學(xué)籍資料、證書等，一份交總經(jīng)理辦公室存檔，一份交人力資源部建檔； 公司經(jīng)營(yíng)班子的培訓(xùn)與開發(fā)方式主要有：外出（境外）學(xué)習(xí)考察、外出進(jìn)修、參加高峰論壇、聘請(qǐng)有關(guān)專家培訓(xùn)。 外部培訓(xùn)與開發(fā)：各部門有外部培訓(xùn)需求時(shí)，應(yīng)事先填報(bào)外部培訓(xùn)申報(bào)表，確定培訓(xùn)時(shí)間、人員、內(nèi)容、培訓(xùn)目標(biāo)及培訓(xùn)費(fèi)用等，外部培訓(xùn)申報(bào)表、有關(guān)通知和資料提交人力資源部審核簽署意見后，報(bào)公司人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方能實(shí)施。 新進(jìn)員工 培訓(xùn)目的：使新員工把心態(tài)端平放穩(wěn)、把歸屬感養(yǎng)起來、把職業(yè)心樹起來 新員工培訓(xùn)，包括崗前基礎(chǔ)教育和崗前基本技能培訓(xùn)。 部門級(jí)年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃，因各種原因不能按時(shí)實(shí)施，由部門提出變更申請(qǐng)，說明原因，經(jīng)公司人力資源部批準(zhǔn)后，方可變更。 公司根據(jù)中層管理人員履職任職條件、培養(yǎng)發(fā)展計(jì)劃和年度績(jī)效考評(píng)的結(jié)果，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部分析確定其下一年度培訓(xùn)與開發(fā)計(jì)劃。 公司人力資源開發(fā)與培訓(xùn)體系從“職務(wù)層次、專業(yè)類別、部門類別”三個(gè)維度建立，側(cè)重于員工的進(jìn)階培訓(xùn)與開發(fā)，強(qiáng)調(diào)的是員工的發(fā)展和提升。其主要職責(zé)： 進(jìn)行部門培訓(xùn)需求調(diào)查，確定培訓(xùn)對(duì)象； 針對(duì)培訓(xùn)需求和培訓(xùn)對(duì)象擬定年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃； 組織執(zhí)行部門培訓(xùn)工作；擬定單次培訓(xùn)方案，并組織實(shí)施； 收集并提供本部門所涉及相關(guān)專業(yè)人員培訓(xùn)與開發(fā)信息； 負(fù)責(zé)擬定本部門員工專業(yè)課程的培訓(xùn)大綱和崗位技能培訓(xùn)方案； 確定部門內(nèi)部培訓(xùn)教師人選，并組織實(shí)施相關(guān)教師資質(zhì)的培訓(xùn)； 組織實(shí)施本部門員工年度、月度、單次培訓(xùn)與開發(fā)計(jì)劃，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行調(diào)查、反饋、交流； 每年進(jìn)行一次本部門員工培訓(xùn)與開發(fā)工作的評(píng)估（受訓(xùn)人員的反應(yīng)、所學(xué)習(xí)到的知識(shí)和技能、學(xué)習(xí)后工作行為的改變以及工作績(jī)效的改善情況等）； 貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的其他工作任務(wù)。4 培訓(xùn)與開發(fā)職責(zé) 人力資源部：作為公司人力資源開發(fā)與培訓(xùn)的歸口管理部門，是員工培訓(xùn)與開發(fā)工作計(jì)劃、組織、執(zhí)行與評(píng)估的工作部門。培訓(xùn)與開發(fā)是引導(dǎo)員工做好個(gè)人職業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，并負(fù)責(zé)為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)環(huán)境和機(jī)會(huì)，逐步建立員工職業(yè)發(fā)展體系和終身學(xué)習(xí)機(jī)制，促進(jìn)員工培訓(xùn)由“要我培訓(xùn)”向“我要培訓(xùn)”轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的雙贏。理念員工享有根據(jù)工作需要參加培訓(xùn)與開發(fā)的權(quán)利和接受培訓(xùn)與開發(fā)的義務(wù)，學(xué)習(xí)是員工具備持續(xù)性價(jià)值創(chuàng)造能力的唯一途徑。 員工培訓(xùn)與開發(fā)以不影響本職工作為前提，遵循學(xué)習(xí)與工作需要相結(jié)合、講求實(shí)效，以及短期為主、業(yè)余為主、自學(xué)為主的原則。 各部門（車間）：作為本單位有關(guān)員工培訓(xùn)與開發(fā)項(xiàng)目的規(guī)（計(jì)）劃、組織和實(shí)施的主體責(zé)任部門，直接負(fù)責(zé)本部門的員工培訓(xùn)與開發(fā)工作，并同公司的整體培訓(xùn)與開發(fā)工作相銜接。 公司人力資源開發(fā)與培訓(xùn)體系建立遵循“理論聯(lián)系實(shí)際、學(xué)以致用，全員培訓(xùn)與重點(diǎn)提高，因材施教，講求實(shí)效，激勵(lì)”的原則，創(chuàng)造良好培訓(xùn)環(huán)境，高標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)設(shè)計(jì)，引入激勵(lì)機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一。 各部門認(rèn)真作好“工作任務(wù)需求、人員需求、組織需求”三項(xiàng)分析，結(jié)合員工個(gè)提出的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)計(jì)劃，由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工崗位說明書、績(jī)效考評(píng)來分析確定其下一年度培訓(xùn)與開發(fā)計(jì)劃，分送相關(guān)業(yè)務(wù)歸口部門審核后，于年底上報(bào)公司人力資源部。 每單次培訓(xùn)與開發(fā)任務(wù)實(shí)施前，其歸口管理部門應(yīng)作詳細(xì)的培訓(xùn)方案（培訓(xùn)需求、培訓(xùn)準(zhǔn)備、組織實(shí)施、檢查與考核、培訓(xùn)效果評(píng)等） 培訓(xùn)計(jì)劃的變更 公司級(jí)年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃，因各種原因不能按時(shí)實(shí)施，由人力資源部提出變更申請(qǐng)，說明原因，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可生效。7 不同培訓(xùn)對(duì)象的培訓(xùn)內(nèi)容 公司經(jīng)營(yíng)班子 學(xué)習(xí)考察本行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)及先進(jìn)技術(shù)； 學(xué)習(xí)考察知明企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)； 到知名管理學(xué)?；蜓芯繖C(jī)構(gòu)進(jìn)修，參加省委黨校舉辦的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人培訓(xùn)班學(xué)習(xí)； 參加資深培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或操作性較強(qiáng)的院校組織的有關(guān)經(jīng)理人的素質(zhì)培訓(xùn)和經(jīng)營(yíng)研討班； 參加有關(guān)省級(jí)以上機(jī)構(gòu)組織的高峰論壇研討交流會(huì)； 經(jīng)營(yíng)管理(中層管理 、后備)人才 工商管理職業(yè)資質(zhì)培訓(xùn)，職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)培訓(xùn)； 新的管理
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