四川某公司人力資源開發(fā)與培訓(xùn)體系-免費(fèi)閱讀
【正文】 六 培訓(xùn)結(jié)束后，乙方應(yīng)將培訓(xùn)成績(jī)單、培訓(xùn)證書交甲方人力資源部驗(yàn)證，復(fù)印件存入員工檔案。二 乙方的權(quán)利和義務(wù)：1 乙方有權(quán)根據(jù)自己的實(shí)際情況，向甲方提出培訓(xùn)申請(qǐng)。 優(yōu)秀教師、學(xué)員（自學(xué)成才者）、培訓(xùn)與開發(fā)培訓(xùn)先進(jìn)單位公司每年度評(píng)選一次。高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才：24課時(shí)/年，中級(jí)專業(yè)技術(shù)人才：16課時(shí)/年。 內(nèi)部兼職培訓(xùn)講師的授課津貼從公司培訓(xùn)費(fèi)中支出，標(biāo)準(zhǔn)為：培訓(xùn)組織方式課程類別技術(shù)職務(wù)工作時(shí)間授課津貼標(biāo)準(zhǔn)(元/課時(shí))業(yè)余時(shí)間授課津貼標(biāo)準(zhǔn)(元/課時(shí))公司組織培訓(xùn)基礎(chǔ)理論中級(jí)(技師)以上1018技能操作1220基礎(chǔ)理論中級(jí)以下814技能操作1018單位組織培訓(xùn)基礎(chǔ)理論中級(jí)(技師)以上814技能操作1018基礎(chǔ)理論中級(jí)以下610技能操作814 內(nèi)部兼職培訓(xùn)講師的授課津貼由人力資源部負(fù)責(zé)辦理。 人力資源部建立中層管理人員培訓(xùn)檔案和特殊工種從業(yè)人員、專業(yè)技術(shù)執(zhí)業(yè)資格人員培訓(xùn)檔案，各部門建立員工個(gè)人的培訓(xùn)檔案，記錄員工的培訓(xùn)情況，以便查詢。部門組織的內(nèi)部培訓(xùn)，人力資源部有針對(duì)性地做問卷調(diào)查；公司級(jí)內(nèi)部培訓(xùn)在每次培訓(xùn)過程中或結(jié)束后，人力資源部都要做相應(yīng)的問卷調(diào)查，并對(duì)調(diào)查問卷形成小結(jié)，必要時(shí)遞交各有關(guān)部門參考，予以改進(jìn)。 員工外出培訓(xùn)根據(jù)其發(fā)生的培訓(xùn)費(fèi)金額（含差旅費(fèi)）決定在公司的最短服務(wù)期，并簽訂培訓(xùn)協(xié)議予以明確，單次培訓(xùn)費(fèi)用達(dá)到30005000元的，服務(wù)期不得少于2年；單次培訓(xùn)費(fèi)用達(dá)到5000 10000 元的，服務(wù)期不得少于3年；單次培訓(xùn)費(fèi)用達(dá)到10000 15000 元的，服務(wù)期不得少于4年；單次培訓(xùn)費(fèi)用達(dá)到15000 20000 元的，服務(wù)期不得少于5年；以此類推計(jì)算服務(wù)期，不滿服務(wù)期的按不滿服務(wù)期比例全額補(bǔ)償公司。 新進(jìn)員工入職培訓(xùn) 新員工崗前基礎(chǔ)教育在新員進(jìn)公司兩周內(nèi)由人力資源部組織進(jìn)行，崗前基本技能培訓(xùn)在新員進(jìn)公司半年內(nèi)由所在部門組織進(jìn)行。 公司鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人才參加國(guó)家舉辦的各類執(zhí)業(yè)資格學(xué)習(xí)考試（注冊(cè)安全工程師、注冊(cè)設(shè)備管理師、監(jiān)理工程師、注冊(cè)造價(jià)師、企業(yè)法律顧問等） 技能型人才培訓(xùn)與開發(fā) 技能型人才的培訓(xùn)與開發(fā)由人力資源部牽頭，公司相關(guān)部門具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施。 經(jīng)營(yíng)管理(中層管理、后備)人才培訓(xùn)與開發(fā)方式主要有：外出脫產(chǎn)短期培訓(xùn)學(xué)習(xí)、到兄弟廠家考察交流、參加相關(guān)行業(yè)組織的交流會(huì)，外出進(jìn)修培訓(xùn)、參加公開課培訓(xùn)等。 經(jīng)營(yíng)班子的培訓(xùn)與開發(fā) 董事會(huì)決定總經(jīng)理的培訓(xùn)與開發(fā)，總經(jīng)理決定副總經(jīng)理、總監(jiān)級(jí)人員的培訓(xùn)與開發(fā)。D 創(chuàng)造力、戰(zhàn)略思維和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃能力的培養(yǎng)，科技與經(jīng)濟(jì)結(jié)合能力、創(chuàng)業(yè)與服務(wù)能力的培養(yǎng)，技術(shù)培訓(xùn)或講座 技能型人才 職業(yè)（工種）基礎(chǔ)理論知識(shí)提升培訓(xùn)、新技術(shù)培訓(xùn)； 崗位技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)、崗位工作程序、操作規(guī)程、安全環(huán)保清潔生產(chǎn)法律法規(guī)提升培訓(xùn)； 職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)； 不斷發(fā)展的企業(yè)文化培訓(xùn)；7 不同培訓(xùn)對(duì)象的培訓(xùn)內(nèi)容 公司經(jīng)營(yíng)班子 學(xué)習(xí)考察本行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)及先進(jìn)技術(shù)； 學(xué)習(xí)考察知明企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)； 到知名管理學(xué)?；蜓芯繖C(jī)構(gòu)進(jìn)修，參加省委黨校舉辦的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人培訓(xùn)班學(xué)習(xí)； 參加資深培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或操作性較強(qiáng)的院校組織的有關(guān)經(jīng)理人的素質(zhì)培訓(xùn)和經(jīng)營(yíng)研討班； 參加有關(guān)省級(jí)以上機(jī)構(gòu)組織的高峰論壇研討交流會(huì)； 經(jīng)營(yíng)管理(中層管理 、后備)人才 工商管理職業(yè)資質(zhì)培訓(xùn)，職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)培訓(xùn)； 新的管理模式的建立和運(yùn)行； 最前沿的管理理論、經(jīng)營(yíng)理論、管理技術(shù)； 公司重大改革、政策調(diào)查等； 各部門認(rèn)真作好“工作任務(wù)需求、人員需求、組織需求”三項(xiàng)分析，結(jié)合員工個(gè)提出的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)計(jì)劃，由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工崗位說明書、績(jī)效考評(píng)來分析確定其下一年度培訓(xùn)與開發(fā)計(jì)劃，分送相關(guān)業(yè)務(wù)歸口部門審核后，于年底上報(bào)公司人力資源部。 各部門（車間）：作為本單位有關(guān)員工培訓(xùn)與開發(fā)項(xiàng)目的規(guī)（計(jì)）劃、組織和實(shí)施的主體責(zé)任部門，直接負(fù)責(zé)本部門的員工培訓(xùn)與開發(fā)工作，并同公司的整體培訓(xùn)與開發(fā)工作相銜接。理念員工享有根據(jù)工作需要參加培訓(xùn)與開發(fā)的權(quán)利和接受培訓(xùn)與開發(fā)的義務(wù)，學(xué)習(xí)是員工具備持續(xù)性價(jià)值創(chuàng)造能力的唯一途徑。4 培訓(xùn)與開發(fā)職責(zé) 人力資源部：作為公司人力資源開發(fā)與培訓(xùn)的歸口管理部門，是員工培訓(xùn)與開發(fā)工作計(jì)劃、組織、執(zhí)行與評(píng)估的工作部門。 公司人力資源開發(fā)與培訓(xùn)體系從“職務(wù)層次、專業(yè)類別、部門類別”三個(gè)維度建立，側(cè)重于員工的進(jìn)階培訓(xùn)與開發(fā)，強(qiáng)調(diào)的是員工的發(fā)展和提升。 部門級(jí)年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃，因各種原因不能按時(shí)實(shí)施，由部門提出變更申請(qǐng)，說明原因，經(jīng)公司人力資源部批準(zhǔn)后，方可變更。 外部培訓(xùn)與開發(fā)：各部門
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