【正文】 四 培訓(xùn)費(fèi)用包括：學(xué)費(fèi)、書費(fèi)、培訓(xùn)期間差旅費(fèi)（行、食、宿）共計 元。14 培訓(xùn)與開發(fā)的獎勵公司設(shè)立 “天華員工培訓(xùn)與開發(fā)獎勵基金”，用于每年獎勵優(yōu)秀教師、學(xué)員（自學(xué)成才者）、培訓(xùn)與開發(fā)培訓(xùn)先進(jìn)單位； 設(shè)立員工培訓(xùn)與開發(fā)優(yōu)秀教師獎：用于獎勵在培訓(xùn)項目設(shè)計與開發(fā)、教案設(shè)計、教學(xué)效果等方面取優(yōu)異成績的教師。 經(jīng)人力資源部審核同意的培訓(xùn)費(fèi)用，由財務(wù)部按照公司的有關(guān)規(guī)定給予報銷。 員工“學(xué)一本專業(yè)書籍”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)由人力資源牽頭，各部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施。 技能型員工職業(yè)技術(shù)等級培訓(xùn)鑒定，由人力資源部牽頭，依托各單位組織實(shí)施，根據(jù)國家有關(guān)工種分類及技術(shù)等級設(shè)置和公司生產(chǎn)的實(shí)際，對化工工藝操作、化工分析、機(jī)械設(shè)備維修、電氣、儀器儀表維修等工種組織實(shí)施中級工、高級工、技師技術(shù)等級培訓(xùn)鑒定，培養(yǎng)中、高技能型人才。 公司人力資源開發(fā)與培訓(xùn)體系建立遵循“理論聯(lián)系實(shí)際、學(xué)以致用，全員培訓(xùn)與重點(diǎn)提高，因材施教，講求實(shí)效，激勵”的原則，創(chuàng)造良好培訓(xùn)環(huán)境，高標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)設(shè)計，引入激勵機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)員工個人的發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一。培訓(xùn)與開發(fā)是引導(dǎo)員工做好個人職業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，并負(fù)責(zé)為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)環(huán)境和機(jī)會，逐步建立員工職業(yè)發(fā)展體系和終身學(xué)習(xí)機(jī)制，促進(jìn)員工培訓(xùn)由“要我培訓(xùn)”向“我要培訓(xùn)”轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的雙贏。 公司根據(jù)中層管理人員履職任職條件、培養(yǎng)發(fā)展計劃和年度績效考評的結(jié)果，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部分析確定其下一年度培訓(xùn)與開發(fā)計劃。 新進(jìn)員工 培訓(xùn)目的：使新員工把心態(tài)端平放穩(wěn)、把歸屬感養(yǎng)起來、把職業(yè)心樹起來 新員工培訓(xùn)，包括崗前基礎(chǔ)教育和崗前基本技能培訓(xùn)。 經(jīng)營管理(中層管理、后備)人才送外培訓(xùn)：人力資源部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，年度績效考核、述職考核，有計劃地?fù)駜?yōu)選送到相關(guān)高校或培訓(xùn)中心進(jìn)行管理知識和管理能力以及經(jīng)濟(jì)法律、法規(guī)知識培訓(xùn)， 提高其組織協(xié)調(diào)能力。 部門應(yīng)為新到員工制定輔導(dǎo)計劃，落實(shí)專人負(fù)責(zé)其輔導(dǎo)培訓(xùn)，對輔導(dǎo)教師在績效工資分配中體現(xiàn)一定的輔導(dǎo)津貼。 二級評估：針對學(xué)員完成課程后的學(xué)習(xí)成效通過組織考試或?qū)嶋H操作等進(jìn)行評估，考試考核成績報人力資源部，二級評估主要由培訓(xùn)組織部門和授課教師組織實(shí)施。12 培訓(xùn)教師管理 員工的培訓(xùn)與開發(fā)，主要依靠公司專業(yè)技術(shù)人員來承擔(dān)，公司在各專業(yè)內(nèi)評選建立一支既具有一定理論知識，同時又掌握了豐富實(shí)踐經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人才作為公司內(nèi)部的兼職教師隊伍。15 附則 本管理制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。七 由于甲方原因，甲方提出解除勞動合同時，乙方不補(bǔ)償培訓(xùn)費(fèi)用。5 乙方未按本合同規(guī)定履行義務(wù)時，甲方有權(quán)要求乙方按公司規(guī)定的比例賠償費(fèi)用。 公司各部門負(fù)責(zé)人和專業(yè)技術(shù)人才的年度授課課時必須達(dá)到規(guī)定的起點(diǎn)線要求，生產(chǎn)系統(tǒng)中層管理人員：20課時/年；管理、后勤系統(tǒng)中層管理人員：16課時/年。 每年12月部門未對本部門全年的培訓(xùn)工作實(shí)際效果進(jìn)行考核、評估，沒有對員工的績效是否改進(jìn)作出評估及指導(dǎo)意見的，扣部門負(fù)責(zé)人年度績效500元。 外出培訓(xùn)人員有義務(wù)將培訓(xùn)時所學(xué)知識整理成文，作為講習(xí)材料，在所在部門的安排下向相關(guān)人員講授，有效利用外出培訓(xùn)成果，不得借故推諉。 專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)考核結(jié)果將納入績效考核評估記錄，并作為續(xù)聘或晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)的依據(jù)。 員工培訓(xùn)與開發(fā)應(yīng)根據(jù)其所從事的實(shí)際工作需要，結(jié)合個人職業(yè)生涯規(guī)劃來開展，以崗位培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、不脫產(chǎn)培訓(xùn)為主。 內(nèi)培新增加項目，各單位內(nèi)培若有新增項目計劃，擬定單次培訓(xùn)方案，報人力資源部評估后組織實(shí)施。 追蹤考查人力資源培訓(xùn)與開發(fā)效果； 協(xié)助部門做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃；人力資源部設(shè)一名專職管理人員，具體負(fù)責(zé)公司人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作。其主要負(fù)責(zé)： 制定員工發(fā)展規(guī)劃并確定培養(yǎng)目標(biāo) 搭建公司員工培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的平臺 策劃構(gòu)建公司人力資源培訓(xùn)與開發(fā)體系，建立健全培訓(xùn)管理制度； 進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，擬定、呈報、下發(fā)全公司年度培訓(xùn)與開發(fā)計劃； 聯(lián)系、組織或協(xié)助完成公司各項培訓(xùn)與開發(fā)課程的實(shí)施； 檢查、評估公司培訓(xùn)與開發(fā)的實(shí)施情況； 管理、控制培訓(xùn)與開發(fā)費(fèi)用； 負(fù)責(zé)對各項培訓(xùn)與開發(fā)進(jìn)行記錄和相關(guān)資料存檔，建立《員工培訓(xùn)與開發(fā)檔案》。 臨時新增培訓(xùn)項目計劃 外培增加項目：各單位在臨時接到相關(guān)部門（上級主管機(jī)關(guān)、行業(yè)協(xié)會、專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等）的培訓(xùn)通知后，若要送外培訓(xùn)，擬定單次送外培訓(xùn)方案，經(jīng)公司業(yè)務(wù)歸口管理部門審核，送人力資源部，由人力資源部送公司業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，提交公司人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)審批。9 培訓(xùn)與開發(fā)項目的實(shí)施 人力資源部編制公司層面上的《月度培訓(xùn)項目實(shí)施表》，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施；各部門編制其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)《月度培訓(xùn)項目實(shí)施表》，并負(fù)責(zé)具體培訓(xùn)與開發(fā)項目的實(shí)施，人力資源部進(jìn)行監(jiān)控并