【正文】 力，具有一定的目的性；激勵要因人、因時、因事變化著來；激勵要以人為本；激勵的最高境界是無需激勵。內(nèi)容型激勵理論主要包括：馬斯洛需要層次理論、阿爾德弗的生存、關(guān)系發(fā)展理論、赫茨伯格的雙因素理論、麥克利蘭的成就需要理論。（二）企業(yè)激勵機制存在的問題3財會人員的激勵并不是可有可無的。但是作為提供信息和利用信息決策的財務(wù)部門，他們的勞動成果對企業(yè)的貢獻是十分巨大的，因此，財務(wù)人員的薪酬必須與業(yè)續(xù)掛鉤，有競爭力的薪酬制度才會培養(yǎng)有競爭力的優(yōu)秀員工。三、目前企業(yè)留住人才的主要方式就是發(fā)放獎金，避免企業(yè)核心人才被撬走，導(dǎo)致人才匱乏，企業(yè)信息的泄露，給企業(yè)的經(jīng)濟效益帶來壞影響。受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)比單純的物質(zhì)激勵對他們來說更加行之有效。（四）領(lǐng)導(dǎo)者與企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化是多種多樣的，它充斥于企業(yè)中的各個角落，在無形之中時刻影響著員工的工作狀態(tài)，同時員工的工作狀態(tài)也會促使企業(yè)文化發(fā)生變化。11參考文獻[1][J].法學研究,2011(5).[2][J].山西財經(jīng)大學學報,2006.[3][J].研究經(jīng)濟視角,2008.[4][J].財會通訊,2009.[5][M].第Ltd,2009.[15]managementmanagement只有員工激勵機制放在企業(yè)工作的首位，留住人才，任用人才，才能不斷提高企業(yè)自身的核心競爭力，在激烈的市場競爭中占有一席之地，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。嚴禁杜絕“關(guān)系戶”，實行嚴格的崗位責任制，做到按崗定員，按需擇員?；蛟S由于企業(yè)經(jīng)營者自身素質(zhì)的差異，表揚的方式很少也很少用。會計崗位有出納、成本、投資、電算化等。企業(yè)對財會人員的職業(yè)生涯設(shè)計幾乎為零。沒有對馬斯洛的4需求理論進行很好的分析，給員工進行好的激勵，員工的認同感也很低，因此那樣激勵沒有多大作用，即使有也不會維持很長時間。但是對財務(wù)人員在福利激勵方面做的并不是很好，只有部分企業(yè)只給企業(yè)的高管或是元老定期交納一定的養(yǎng)老保險、疾病保險、工傷保險等等，一般員工是享受不到這些福利的。因此，企業(yè)激勵機制的優(yōu)劣在絕大程度上決定著企1業(yè)的成敗和興衰，也是企業(yè)要想長期生存和發(fā)展必須探討的首要問題。因此，加強財會人員激勵機制研究具有重要而現(xiàn)實的意義。.......................................... 6，激勵的短期行為.................................................. 1thesame,functionsentirethatbusinessforChina39。China39。本文認為，財會人員的激勵機制對于實現(xiàn)企業(yè)制度的完善和企業(yè)利益最大化具有重要的作用和意義。itcurrentofandwouldastheoverallinincentive.................................................... 4..................................... 10（四）領(lǐng)導(dǎo)者與企業(yè)文化建設(shè)會計人員的工作與經(jīng)營業(yè)績的相關(guān)性不大。一套有效的激勵機制能調(diào)動企業(yè)員工的積極性、創(chuàng)新性，進而使員工最大程度的發(fā)揮其力量和智慧，為企業(yè)發(fā)展提供有利的服務(wù)。要知道，激勵機制并不是一塵不變的，不同的員工在不同的時期，工作的能力、效率等方面都會有變化，因此激勵要因人因時因事而異，這樣才會有事半功倍的效果。優(yōu)良的企業(yè)文化可以為員工提供一個舒適的環(huán)境，這樣對員工的激勵作用是很明顯的。對高級會計師、中級會計師，初級會計師和一般從業(yè)人員，使用各自適合的不同的激勵機制。在基本滿足物質(zhì)需求的前提下，精神激勵往往更能激發(fā)會計人員的工作熱情。財會人員只有真正參與到企業(yè)的經(jīng)營決策中，他們才會感到有歸屬感，有奮斗的動力，滿足其高層次的自我實現(xiàn)需要。對于這種情況，對這種員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃方面的指導(dǎo)，是非常有必要的，在信息時代，“終身學習”和建立“學習型組織”已成為個人與企業(yè)在激烈競爭中立于不敗之地的要求。Buckmodelhowmagic在知識經(jīng)濟環(huán)境下，知識的發(fā)展更新很快，尤其是會計的知識結(jié)構(gòu)。同時，根據(jù)激勵反饋機制，績效考評必然帶來導(dǎo)向性，每個被考評的員工都會自覺不自覺地按績效考評的方向努力。榮譽激勵主要把工作成績、提升、評優(yōu)評先等結(jié)合在一起，是對做出貢獻的員工的一種肯定，以激勵其更好的向著自己的目標奮斗，努力為企業(yè)服務(wù)。適用于會計人員的物質(zhì)激勵形重要。大部分5的財會人員認為自己只是一個打工仔，沒有主人翁的意識，工作不積極，不認真，有的更是吃著大鍋飯。絕大多數(shù)企業(yè)沒有為員工設(shè)立五險一金的福利，有些企業(yè)甚至和員工都沒有簽署用工合同，使得員工在企業(yè)沒有歸屬感。所以，只有針對企業(yè)財會人員自身特點建立一套適合的激勵機制，通過使用各種各樣的激勵手段，才能實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。常見的以業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的報酬形式并不適用于對會計人員的激勵，如變動工資、年薪制及股票期權(quán)等。............................. 11結(jié)語.................................................... 4（二）企業(yè)激勵機制存在的問題valueappreciationoftorelationshipincentivestowereofbee因此,要加強對企業(yè)財會人員的激勵，調(diào)動財會人員積極性,發(fā)揮好財會人員的財務(wù)管理職能,要求企業(yè)財會人員與企業(yè)總體戰(zhàn)略保持一致，促使其在企業(yè)價值增值過程中發(fā)揮更大的作用，為企業(yè)創(chuàng)造價值與利益的最大化。21stpartexposesarguessystemtointerestsoffinancialkeepand....................................