企業(yè)財(cái)會(huì)人員激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題及解決對(duì)策-全文預(yù)覽
【正文】 勵(lì)機(jī)制的作用6財(cái)會(huì)部門(mén)作為企業(yè)的核心部門(mén)，財(cái)會(huì)人員的工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展也是至關(guān)重要的，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者務(wù)必認(rèn)識(shí)到激勵(lì)機(jī)制對(duì)財(cái)會(huì)人員的重要性。財(cái)會(huì)人員會(huì)覺(jué)得在本企業(yè)不能很好的實(shí)現(xiàn)個(gè)人的目標(biāo)。財(cái)會(huì)部門(mén)的工作只要遵循嚴(yán)格的程序就足夠了，傳統(tǒng)財(cái)會(huì)工作的特點(diǎn)就是程序性強(qiáng)，財(cái)會(huì)人員事實(shí)上是充當(dāng)了記錄員的角色，一線工人負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)，營(yíng)銷(xiāo)人員負(fù)責(zé)銷(xiāo)售產(chǎn)品，管理者主要是經(jīng)營(yíng)決策，財(cái)務(wù)人員所要做的、所能做的僅僅是一個(gè)事后的反映，他們似乎只是站在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之外，同時(shí)可能還要經(jīng)常面臨著領(lǐng)導(dǎo)的意志和職業(yè)道德的兩難抉擇。大部分5的財(cái)會(huì)人員認(rèn)為自己只是一個(gè)打工仔，沒(méi)有主人翁的意識(shí)，工作不積極，不認(rèn)真，有的更是吃著大鍋飯。激勵(lì)本應(yīng)該就是個(gè)長(zhǎng)期的、持續(xù)的活動(dòng)，好的激勵(lì)方式可以使員工滿(mǎn)意，工作積極性提高，使管理者壓力大大減少，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)增強(qiáng)。而對(duì)于財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，他們的工作成果并不是那么直觀、可以明確計(jì)算的，這些成果在企業(yè)的利潤(rùn)總額中究竟占多大比例是很難去衡量的，所以，在多數(shù)人的觀念里，財(cái)會(huì)人員的薪酬是不那么容易與業(yè)績(jī)掛鉤的，他們的職責(zé)不過(guò)就是記錄與報(bào)告，企業(yè)的業(yè)績(jī)好壞那是業(yè)務(wù)部門(mén)的事。為了員工工作積極不偷懶，把員工的工資收入與企業(yè)業(yè)績(jī)結(jié)合起來(lái)，讓員工有危機(jī)感的努力工作。絕大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有為員工設(shè)立五險(xiǎn)一金的福利，有些企業(yè)甚至和員工都沒(méi)有簽署用工合同，使得員工在企業(yè)沒(méi)有歸屬感。企業(yè)對(duì)財(cái)會(huì)人員沒(méi)有一套比較完善的激勵(lì)機(jī)制，因此他們會(huì)照搬企業(yè)其他部門(mén)的激勵(lì)機(jī)制，而對(duì)財(cái)會(huì)部門(mén)沒(méi)有因人因事因地進(jìn)行合理的調(diào)整，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)會(huì)人員真正的需求，在各種激勵(lì)方式方面沒(méi)有進(jìn)行合理規(guī)范，沒(méi)有系統(tǒng)化。但是機(jī)會(huì)激勵(lì)對(duì)于大部分員工來(lái)講一般很少可以拿到，它只是極個(gè)別特別優(yōu)秀的員工可以獲得的機(jī)會(huì)。福利激勵(lì)并不是所有企業(yè)都有的，僅僅只有部分企業(yè)有，它對(duì)于多數(shù)員工來(lái)說(shuō)還是比較重要，因?yàn)樗箚T工有了起碼的生活保障。所以，只有針對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)人員自身特點(diǎn)建立一套適合的激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)使用各種各樣的激勵(lì)手段，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。該理論認(rèn)為人們首先追求滿(mǎn)足較低層次的需求，只有在低層次的需求得到滿(mǎn)足后，才會(huì)進(jìn)一步追求較高層次的需要，而且低層次需要滿(mǎn)足的程度越高，對(duì)高層次需要的追求就越強(qiáng)烈。過(guò)程型激勵(lì)理論則研究“激勵(lì)是怎樣產(chǎn)生的”問(wèn)題，解釋的是“為什么員工會(huì)努力工作”和“怎樣才會(huì)使員工努力工作”這兩個(gè)問(wèn)題。企業(yè)激勵(lì)機(jī)制最主要的作用就是正確地引導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，使其與企業(yè)目標(biāo)相融合，既實(shí)現(xiàn)企業(yè)工作目標(biāo)同時(shí)又實(shí)現(xiàn)員工自身的需求，使其對(duì)工作感到滿(mǎn)意，保持工作積極性和創(chuàng)新性，最終使企業(yè)和員工達(dá)到互利雙贏。常見(jiàn)的以業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)的報(bào)酬形式并不適用于對(duì)會(huì)計(jì)人員的激勵(lì)，如變動(dòng)工資、年薪制及股票期權(quán)等。（2）財(cái)會(huì)人員激勵(lì)的特殊性財(cái)會(huì)人員是企業(yè)的特殊員工群體，他們的工作與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)沒(méi)有直接的相關(guān)性，其基本職能就是反映企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況，除此之外，還有監(jiān)督、評(píng)價(jià)等職能。最基本的激勵(lì)措施是獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。但是我國(guó)至今沒(méi)有制定一個(gè)統(tǒng)一的財(cái)會(huì)人員工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系,也沒(méi)有出臺(tái)一個(gè)財(cái)會(huì)人員工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的指導(dǎo)意見(jiàn)，許多單位對(duì)財(cái)會(huì)人員激勵(lì)的隨意性較強(qiáng)，沒(méi)有建立一個(gè)對(duì)財(cái)會(huì)人員激勵(lì)的長(zhǎng)效機(jī)制；對(duì)財(cái)會(huì)人員工作業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)與激勵(lì)脫節(jié)，沒(méi)有形成業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制的良性互動(dòng)等。............................. 11結(jié)語(yǔ)................................................ 8............................................ 7三、.................................. 5.................................................... 4（二）企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題.................................. 3........................................ 2（三）激勵(lì)機(jī)制.................................................. 1accountants。enterprisemakevalueappreciationgreaterthemtheofandthemanagementtoaccountants,accountantsstrengthentherelationshipasofensureincentivesenterprise,aandtoimportantmaximizethatwerethethemanyof,marketofbeeofatcentury,因此,要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)人員的激勵(lì)，調(diào)動(dòng)財(cái)會(huì)人員積極性,發(fā)揮好財(cái)會(huì)人員的財(cái)務(wù)管理職能,要求企業(yè)財(cái)會(huì)人員與企業(yè)總體戰(zhàn)略保持一致，促使其在企業(yè)價(jià)值增值過(guò)程中發(fā)揮更大的作用，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值與利益的最大化。世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)企業(yè)以史無(wú)前例的速度迅猛發(fā)展起來(lái)，成為我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的重要部分。21財(cái)會(huì)人員在企業(yè)中承擔(dān)著舉足輕重的作用，對(duì)財(cái)會(huì)人員的激勵(lì)就成了保證財(cái)會(huì)部門(mén)職能乃至關(guān)系整個(gè)企業(yè)利益的根本。21stenterprisesratewillpartsocialisteconomicmanagementexposesofofaccountantsarguestoansignificancesystemassumeinthebetofundamentalfunctionsdepartmenttheinterestsoftobusinessesenthusiasmfinancialispersonnelstrategykeepurgeatheandofbenefit.Keywords:mechanism。........................................................ 1.....
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