【正文】 為三個等級。對管理序列崗位根據(jù) 崗位評價的結(jié)果 結(jié)合崗位性質(zhì) 確定 崗位工資。 第十二條 技術(shù)序列人員的崗位技能工資制適用對象為各主體研究室（不含一０五室，下同）從事課題、型號、民品和生產(chǎn)的技術(shù)人員。 第三條 目的 制定 本方案 的目的在于使員工能夠與 七一 O 所共 同分享 本所 發(fā)展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合 起來 ，促進(jìn)本所的價值觀念的歸合，支持本所十五規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn) 。 第六條 薪酬的可計(jì)量和可預(yù)期的 特征 除所長獎和室主任獎等特殊績效獎金以外，員工可根據(jù)其所在崗位、工作的努力程度和 工作成績，能較為清晰地預(yù)期到個人的年總收入。 職稱工資詳見職稱工資表 。室主任獎以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（行政線全體人員為一個團(tuán)隊(duì)）為主體發(fā)放， 首先確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的個人獎金數(shù)額，在 扣除 負(fù)責(zé)人個人獎金數(shù)額以后由負(fù)責(zé)人提出分配方案 ，報室主任審批后發(fā)放。 表十二 課題項(xiàng)目各等級基準(zhǔn)崗位工資表 表十三 課題項(xiàng)目類別系數(shù)表 崗位 基準(zhǔn)崗位工資 課題負(fù)責(zé)人 1200 元 課題骨干 1000 元 課題成員 800 元 （四） 民品項(xiàng)目崗位工資：根據(jù)崗位評價 得出的崗位相對價值確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目小組長、項(xiàng)目成員三個等級的基準(zhǔn)崗位工資，并按一定的標(biāo)準(zhǔn)（參見附表五）進(jìn)行評分后對應(yīng)表十五把項(xiàng)目分為 A、 B、 C、 D、 E五個類別。 個人年度考評系數(shù)根據(jù)技術(shù)人員的年度考結(jié)果確定，詳見《七一 0 所考評 管理辦法》。 部門（室）考評系數(shù)、個人季度考評系數(shù)的確定參見《七一 O所考評管理辦法》 中船重工七一 0 所薪酬設(shè)計(jì)方案 共 34 頁 第 13 頁 北大縱橫 中船重工七一 0 所項(xiàng)目組 （二）年度浮動崗位工資 年度浮動崗位工資 =年度浮動崗位工資基數(shù) *所效益調(diào)整系數(shù) *部門（室）年度考評系數(shù) *個人年度考評系數(shù) 年度浮動崗位工資基數(shù) =崗位工資 *X%*12 其中 X%為崗位工資年度浮動比例 所效益調(diào)整系數(shù) 視所 年度 總收入增長和收益增長（結(jié)余增長） 狀況調(diào)整。 第四十七條 工資整體調(diào)整形式是對所有人員的工資等級進(jìn)行調(diào)整，其中技術(shù)人員調(diào)整技能工資等級，管理人員調(diào)整崗位工資的等級，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)所效益與所發(fā)展情況決定。 第五十六條 見習(xí)期人員的技能工資按第三章的有關(guān)規(guī)定發(fā)放，期滿合格根據(jù)評定的職稱重新核定。 第五十七條 待崗員工工資發(fā)放參見七一 O 所相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。 第四十九條 自然調(diào)整 （ 1）學(xué)歷年限 工資的每年增加；（ 2）職稱晉升；（ 3）繼續(xù)教育或?qū)W位進(jìn)修獲得學(xué)歷或?qū)W位，按第三章的有關(guān)規(guī)定增加工資，自然調(diào)整每年底確認(rèn)一次。 年滾存基數(shù) =季度浮動崗位工資 *10%*4 風(fēng)險抵押總額 =∑年滾存基數(shù) *風(fēng)險彌補(bǔ)系數(shù) *利益共享系數(shù) （一） 風(fēng)險彌補(bǔ)系數(shù)是為彌補(bǔ)機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人所承擔(dān)上述風(fēng)險所給予的一定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，系數(shù)范圍為 。 室考評系數(shù)依據(jù)所考評管理委員會的考評結(jié)果確定，詳見《七一 0 所考評 管理辦法》。 第二十六條 技術(shù)序列人員兼職崗位的崗位工資 兼職崗崗位工資 =所兼崗位的崗位工資 *10% 若兼職崗位為技術(shù)崗位則兼職崗位工資按項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)考評一次發(fā)放，節(jié)點(diǎn)發(fā)放總額 =兼職崗位工資 *T*個人項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)考評系數(shù)， T為節(jié)點(diǎn)開始至結(jié)束時間，以月為單位，不足一月折算為月；若兼職 崗位為管理崗位則兼職崗位工資按季度考核發(fā)放。 （三）項(xiàng)目爭取獎 項(xiàng)目立項(xiàng)成功后給予一次性項(xiàng)目爭取獎，項(xiàng)目立項(xiàng)未成功給予基本方案獎。 （四）學(xué)歷年限的核定日期為 9月 1 日，計(jì)算到整年。同時工資的晉升（或降級）依據(jù)年度綜合考評結(jié)果確定。 第二條 適用范圍： 凡中船重工集團(tuán)七一 O 所（下稱本所或七一 O 所）機(jī)關(guān)和主體研究室的各 級人員（含所領(lǐng)導(dǎo)），除人力資源部另行的專案方式處理者之外其薪酬均依本方案實(shí)施。 第十條 對于杰出的技術(shù)專家和學(xué)術(shù)權(quán)威實(shí)行特聘工資制。 中船重工七一 0 所薪酬設(shè)計(jì)方案 共 34 頁 第 5 頁 北大縱橫 中船重工七一 0 所項(xiàng)目組 第十八條 崗位工資確定的原則 （一）以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤 （二）針對不同管理的崗位設(shè)置晉級通道，鼓勵從事管理崗位人員專精所長。一等 6000 元，二等 3000 元。 第二十七條 技術(shù)序列人員無主崗期間的主崗崗位工資： （一）技術(shù)人員的主崗項(xiàng)目結(jié)束后，應(yīng)積極尋求其他技術(shù)主崗，但由于所或 室項(xiàng)目不足導(dǎo)致的技術(shù)人員無主崗，主崗崗位工資按每月 400 元發(fā)放。 第三十一條 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的風(fēng)險抵押制。 （四） 出現(xiàn)以下情況，則部門負(fù)責(zé)人的風(fēng)險滾存金不予返還。 （二）機(jī)關(guān)管理序列人員分部門負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)部門副職、機(jī)關(guān)部門一般人員三個職系進(jìn)行評比。每月按照 個標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算，計(jì)算基數(shù)為個人全額崗位工資。 第五十四條 管理序列人員由于提職、本所培養(yǎng)需要進(jìn)行的輪崗或工作需要 的調(diào)動，如出現(xiàn)新崗位的最低等級工資低于提職前崗位工資等級的情況，則按照提職前崗位工資等級對應(yīng)確定新崗位工資等級。 聘任條件：研究員資格以上 ,曾擔(dān)任至少一個以上型號的總設(shè)計(jì)師，在本專業(yè)內(nèi)屬于技術(shù)權(quán)威，在本行業(yè)享有較高的知名度；國內(nèi)享有較高聲譽(yù)能夠?yàn)樗鶐е写毓て咭?0 所薪酬設(shè)計(jì)方案 共 34 頁 第 15 頁 北大縱橫 中船重工七一 0 所項(xiàng)目組 來現(xiàn)實(shí)的或潛在價值的專家或教授。 第三十六條 管理人員的崗位工資晉升按第八章有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 大節(jié)點(diǎn)發(fā)放總額 =節(jié)點(diǎn)浮動崗位工資基數(shù) *項(xiàng)目大節(jié)點(diǎn)考評系數(shù) *∑ Tn*Kn/∑TN— 各節(jié)點(diǎn)考核發(fā)放的總額 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的節(jié)點(diǎn)發(fā)放總額 =項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)浮動崗位工資基數(shù) *項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)考評系數(shù) *項(xiàng)目負(fù)責(zé)人節(jié)點(diǎn)考核系數(shù) *成本結(jié)余調(diào)整 系數(shù) Tn 為個人節(jié)點(diǎn)時間， Kn為該節(jié)點(diǎn)的個人考評系數(shù) 類別 分值區(qū)間 系數(shù) A 90 分以上 B 75~89 分 C 63~74 分 1 D 51~62 分 E 50 分以下 中船重工七一 0 所薪酬設(shè)計(jì)方案 共 34 頁 第 11 頁 北大縱橫 中船重工七一 0 所項(xiàng)目組 個人節(jié)點(diǎn)考評系數(shù)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人大節(jié)點(diǎn)考評系數(shù)的確定，詳見《七一 O 所考評管理辦法》。 表七 技術(shù)序列人員的技能工資表 單位：元 資深設(shè)計(jì)師 技能工資 六級 2340 五級 2240 四級 2140 三級 2040 二級 1940 一級 1840 主任設(shè)計(jì)師 七級 1740 六級 1670 五級 1600 四級 1530 三級 1460 二級 1390 一級 1320 主管設(shè)計(jì)師 八級 1250 七級 1200 六級 1150 五級 1100 四級 1050 三級 1000 二級 950 一級 900 崗位設(shè)計(jì)師 九級 850 八級 810 七級 770 六級 730 五級 690 四級 650 三級 610 二級 570 中船重工七一 0 所薪酬設(shè)計(jì)方案 共 34 頁 第 8 頁 北大縱橫 中船重工七一 0 所項(xiàng)目組 一級 530 第二十四條 技術(shù)序列人員的崗位工資： （一） 型號項(xiàng)目崗位工資：根據(jù)崗位評價 得出的崗位相對價值確定產(chǎn)品設(shè)計(jì)師、副產(chǎn)品設(shè)計(jì)師、分系統(tǒng)師、組部件設(shè)計(jì)師、一般技術(shù)人員五個等級的基準(zhǔn)崗位工資，并按一定的標(biāo)準(zhǔn)（參見附表六）進(jìn)行評分后對應(yīng)表九把項(xiàng)目分為 A、 B、C、 D、 E 五個類別。 所長獎的獎金總額：所長個人的績效薪金的十倍。 （三）特殊績效獎金：包括所長獎，室主任獎和項(xiàng)目爭取獎。 （三）績效工資由原來的近乎固定發(fā)放方式轉(zhuǎn)變?yōu)楦鶕?jù)業(yè)績考評情況浮動發(fā)放的彈性工資形式，同時，每年年底根據(jù)員工的工作業(yè)績開放薪酬晉升通道，體現(xiàn) 效率優(yōu)先 的激勵性原則。 第五條 基本 原則 本著競爭性、激勵性、公平性、經(jīng)濟(jì)性的四個基本原則，薪酬設(shè)計(jì)通過薪酬體系和結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)，形成留住人才和培養(yǎng)人才的全新用人機(jī)制，凝集員工人心，同時促進(jìn)人工成本管理工作的加強(qiáng)。技術(shù)序列人員工資的考評晉升和獎勵晉升實(shí)行技能工資的等級晉 升。管理系列的浮動崗位工資依據(jù)季度考評和年度考評的結(jié)果，分別在下一季度第一個月和下一年度第一個月發(fā)放；技術(shù)系列的浮動崗位工資依據(jù)節(jié)點(diǎn)考評和年度考評的結(jié)果，節(jié)點(diǎn)浮動部分在個人節(jié)點(diǎn)結(jié)束后最近一個月考評發(fā)放和項(xiàng)目大節(jié)點(diǎn)結(jié)束后最近一個月統(tǒng)算發(fā)放；年度浮動部分在下一年度第一個月發(fā)放。 第四章 技術(shù)序列人員的崗位技能工資制 第二十二條 技術(shù)序列人員的薪酬結(jié)構(gòu)：技能工資 +崗位工資 +特殊績效獎金 第二十三