【正文】 中船重工七一 00 研究所 薪酬設(shè)計(jì)方案 北大縱橫中船重工七一 0 所項(xiàng)目組 二〇二〇年十一月 中船重工七一 0 所薪酬設(shè)計(jì)方案 I 北大縱橫 中船重工七一 0 所項(xiàng)目組 目 錄 第一章 總則 ....................................... 1 第二章 薪酬體系 ................................... 2 第三章 薪酬結(jié)構(gòu) ................................... 3 第四章 技術(shù)序列人員的崗位技能工資制 .............. 6 第五章 管理序列人員崗位技能工資制 ................ 12 第六章 年薪制 .................................... 13 第七章 工資調(diào)整 .................................. 15 第八章 其他 ...................................... 17 第九章 附則 ...................................... 17 第十章 附件 ..................................... 17 附表一 管理序列人員職類分布表 .................................. 18 附表二 管理序列人員各職類崗位工資等級(jí)圖 .............. 21 附表三 技術(shù)序列人員崗位評(píng)估分值表 .......................... 22 附表四 課 題（專題）項(xiàng)目評(píng)級(jí)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) ...................... 23 附表五 民品項(xiàng)目評(píng)級(jí)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) ...................................... 24 附表六 型號(hào)項(xiàng)目評(píng)級(jí)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) ...................................... 26 附表七 生產(chǎn)項(xiàng)目評(píng)級(jí)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) ...................................... 28 附表八 分值和系數(shù)對(duì)照表 .............................................. 30 附表九 軍品項(xiàng)目爭(zhēng)取等級(jí)評(píng)分表 .................................. 32 附表十 項(xiàng)目爭(zhēng)取難度等級(jí)評(píng)分表 .................................. 34 中船重工七一 0 所薪酬設(shè)計(jì)方案 共 34 頁(yè) 第 1 頁(yè) 北大縱橫 中船重工七一 0 所項(xiàng)目組 第一章 總則 第一條 為適應(yīng)本所向現(xiàn)代科技企業(yè)轉(zhuǎn)制的需要，深化分配制度改革，試行 崗位技能工資制、年薪制（模擬年薪制），特制定本辦法。 第二條 適用范圍： 凡中船重工集團(tuán)七一 O 所（下稱本所或七一 O 所）機(jī)關(guān)和主體研究室的各 級(jí)人員（含所領(lǐng)導(dǎo)），除人力資源部另行的專案方式處理者之外其薪酬均依本方案實(shí)施。七一 0 所其他部門和單位可參照?qǐng)?zhí)行。 第三條 目的 制定 本方案 的目的在于使員工能夠與 七一 O 所共 同分享 本所 發(fā)展所帶來(lái)的收益，把短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合 起來(lái) ，促進(jìn)本所的價(jià)值觀念的歸合，支持本所十五規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn) 。 第四條 依據(jù) 和性質(zhì) 薪酬 設(shè)計(jì)的 依據(jù)：貢獻(xiàn)、能力 、 責(zé)任。 薪酬設(shè)計(jì)的性質(zhì)：本次薪酬改革不同于以前工資的總量調(diào)整和結(jié)構(gòu)調(diào)整，是打破既有工資體系的重新設(shè)計(jì)，對(duì)檔案工資實(shí)行封存式管理。 第五條 基本 原則 本著競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、公平性、經(jīng)濟(jì)性的四個(gè)基本原則，薪酬設(shè)計(jì)通過薪酬體系和結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)，形成留住人才和培養(yǎng)人才的全新用人機(jī)制，凝集員工人心，同時(shí)促進(jìn)人工成本管理工作的加強(qiáng)。 （一）在薪酬相對(duì)值調(diào)整的同時(shí)，薪酬總體水平也有一定幅度的提高，體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng) 性的原則。 （二）實(shí)行崗位技能工資制度，旨在克服原采用工資制度（事業(yè)單位職務(wù)工資 +崗位工資 +年終獎(jiǎng)金）所存在的一些弊端，在承認(rèn)員工部分歷史事實(shí)的同時(shí)，更重要的是根據(jù)其所在崗位的價(jià)值確定其工資待遇，體現(xiàn)按勞分配的公平性原則。 （三）績(jī)效工資由原來(lái)的近乎固定發(fā)放方式轉(zhuǎn)變?yōu)楦鶕?jù)業(yè)績(jī)考評(píng)情況浮動(dòng)發(fā)放的彈性工資形式，同時(shí)，每年年底根據(jù)員工的工作業(yè)績(jī)開放薪酬晉升通道，體現(xiàn) 效率優(yōu)先 的激勵(lì)性原則。 （四）根據(jù)所目前的效益現(xiàn)狀和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展需要，薪酬的增長(zhǎng) 體現(xiàn) 兩個(gè)低于中船重工七一 0 所薪酬設(shè)計(jì)方案 共 34 頁(yè) 第 2 頁(yè) 北大縱橫 中船重工七一 0 所項(xiàng)目組 的思想，即薪酬的增長(zhǎng)幅度低于所總收入的增長(zhǎng)，低于效益增長(zhǎng)（結(jié) 余增長(zhǎng)）的幅度。薪酬的晉升實(shí)行 考評(píng) 晉升，用適當(dāng)?shù)墓べY成本發(fā)揮最大的效用，體現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)性原則。 第六條 薪酬的可計(jì)量和可預(yù)期的 特征 除所長(zhǎng)獎(jiǎng)和室主任獎(jiǎng)等特殊績(jī)效獎(jiǎng)金以外，員工可根據(jù)其所在崗位、工作的努力程度和 工作成績(jī)，能較為清晰地預(yù)期到個(gè)人的年總收入。 第七條 薪酬和考評(píng)的關(guān)系 薪酬和考評(píng)直接掛鉤，季度考評(píng)調(diào)整管理序列人員的季度浮動(dòng)崗位工資，節(jié)點(diǎn)考評(píng)調(diào)整項(xiàng)目技術(shù)序列人員的節(jié)點(diǎn)浮動(dòng)崗位工資，年度考評(píng)調(diào)整年度浮動(dòng)崗位工資。同時(shí)工資的晉升（或降級(jí)）依據(jù)年度綜合考評(píng)結(jié)果確定?？荚u(píng)結(jié)果表現(xiàn)為個(gè)人的季度、節(jié)點(diǎn) 考評(píng)系數(shù)和年度考評(píng)系數(shù)以及部門（室）、項(xiàng)目的考評(píng)系數(shù)，相關(guān)的考評(píng)系數(shù)定義如下： （一）個(gè)人考評(píng)系數(shù)（季度、節(jié)點(diǎn)和年度） 表一 個(gè)人考評(píng)系數(shù)表 考評(píng)結(jié)果 優(yōu) 良 中 一般 差 個(gè)人考評(píng)系數(shù) 1 （二）部門（室）考評(píng)系數(shù)（季度、年度） 表二 部門（室）考評(píng)系數(shù)表 考評(píng)結(jié)果 優(yōu) 良 中 一般 差 部門考評(píng)系數(shù) 1 （三）項(xiàng)目考評(píng)系數(shù)（項(xiàng)目大節(jié)點(diǎn)） 表三 項(xiàng)目考評(píng)系數(shù)表 考評(píng)結(jié)果 優(yōu) 良 中 一般 差 項(xiàng)目考評(píng)系數(shù) 1 第二章 薪酬體系 第八條 七一 O所機(jī)關(guān)和主體研究室的薪酬體系包括四種不同類型： （一） 與年度經(jīng)營(yíng) 業(yè)績(jī) 相關(guān) 的 年薪制 （二）管理序列人員的崗位技能工資制 （三）技術(shù)序列人員的崗位技能工資制 中船重工七一 0 所薪酬設(shè)計(jì)方案 共 34 頁(yè) 第 3 頁(yè) 北大縱橫 中船重工七一 0 所項(xiàng)目組 （四）特殊人員的特聘工資制 第九條 實(shí)行年薪制的員工，其 工作業(yè)績(jī)以一年 為一個(gè) 完整經(jīng)營(yíng)周期進(jìn)行評(píng)估。 這部分人員的薪酬制度包括高管人員的年薪制、室主任（包括一 00 工廠）的模擬年薪制。 第十條 對(duì)于杰出的技術(shù)專家和學(xué)術(shù)權(quán)威實(shí)行特聘工資制。 第十一條 管理序列人員的崗位技能工資制適用對(duì)象是機(jī)關(guān)的部門負(fù)責(zé)人及以下的全體管理人員和事務(wù)人 員，各室的書記（副書記）、副主任及以下的行政線人員，一０五室、 CAD 站全體人員。 第十二條 技術(shù)序列人員的崗位技能工資制適用對(duì)象為各主體研究室（不含一０五室，下同）從事課題、型號(hào)、民品和生產(chǎn)的技術(shù)人員。 第十三條 同時(shí)擔(dān)任技術(shù)和管理職務(wù)的 研究室人員首先確定主崗，主崗按 管理或技術(shù)序列中的一種工資制度執(zhí)行， 其他崗位確定為兼崗，按兼崗工資制度執(zhí)行， 主要從事管理職務(wù)的行政線人員遵照管理序列人員的薪酬制度執(zhí)行，不存在兼崗問題。 第三章 薪酬結(jié)構(gòu) 第十四條 七一 O 所機(jī)關(guān)和研究室員工 收入包括以下幾個(gè)組成部分 （一）技能工資由員工的工齡（ 包括所齡和非所齡）、學(xué)歷和職稱（或技術(shù)等級(jí)）三個(gè)因素確定。技術(shù)序列人員工資的考評(píng)晉升和獎(jiǎng)勵(lì)晉升實(shí)行技能工資的等級(jí)晉 升。 （二）崗位工資根據(jù)每個(gè)崗位的崗位相對(duì)價(jià)值確定，分為固定部分和浮動(dòng)部分，固定部分按月度發(fā)放，浮動(dòng)部分根據(jù)考評(píng)結(jié)果按季度（或節(jié)點(diǎn)）發(fā)放和年度發(fā)放。管理序列人員的工資考評(píng)晉升和獎(jiǎng)勵(lì)晉升實(shí)行崗位工資的等級(jí)晉 升。 （三）特殊績(jī)效獎(jiǎng)金：包括所長(zhǎng)獎(jiǎng)，室主任獎(jiǎng)和項(xiàng)目爭(zhēng)取獎(jiǎng)。 第十五條 技能工資的計(jì)算： 技能工資 =學(xué)歷年限工資 +職稱工資 學(xué)歷年限工資 =A*（ 1+ n*5%） 其中： A 為不同學(xué)歷對(duì)應(yīng)的工資基 數(shù)，詳見正規(guī)院校學(xué)歷工資基數(shù)表； n 為取得相應(yīng)學(xué)歷的年限，非所齡按 50%折算，并四舍五入計(jì)算。 中船重工七一 0 所薪酬設(shè)計(jì)方案 共 34 頁(yè) 第 4 頁(yè) 北大縱橫 中船重工七一 0 所項(xiàng)目組 員工學(xué)歷發(fā)生變動(dòng)時(shí)，學(xué)歷年限工資分段計(jì)算，計(jì)算公式為： 分段學(xué)歷年限工資 =A*（ 1+ n*5%） +（ BA） +B*m*5%+?? 其中： A 為初始學(xué)歷工資基數(shù)， B 為繼續(xù)教育后的學(xué)歷工資基數(shù)， m 為取得繼續(xù)教育學(xué)歷或?qū)W位的時(shí)間。