【正文】 ...... 13 第七章 工資調(diào)整 .................................. 15 第八章 其他 ...................................... 17 第九章 附則 ...................................... 17 第十章 附件 ..................................... 17 附表一 管理序列人員職類分布表 .................................. 18 附表二 管理序列人員各職類崗位工資等級圖 .............. 21 附表三 技術(shù)序列人員崗位評估分值表 .......................... 22 附表四 課 題（專題）項(xiàng)目評級評分標(biāo)準(zhǔn) ...................... 23 附表五 民品項(xiàng)目評級評分標(biāo)準(zhǔn) ...................................... 24 附表六 型號項(xiàng)目評級評分標(biāo)準(zhǔn) ...................................... 26 附表七 生產(chǎn)項(xiàng)目評級評分標(biāo)準(zhǔn) ...................................... 28 附表八 分值和系數(shù)對照表 .............................................. 30 附表九 軍品項(xiàng)目爭取等級評分表 .................................. 32 附表十 項(xiàng)目爭取難度等級評分表 .................................. 34 中船重工七一 0 所薪酬設(shè)計(jì)方案 共 34 頁 第 1 頁 北大縱橫 中船重工七一 0 所項(xiàng)目組 第一章 總則 第一條 為適應(yīng)本所向現(xiàn)代科技企業(yè)轉(zhuǎn)制的需要，深化分配制度改革，試行 崗位技能工資制、年薪制（模擬年薪制），特制定本辦法。 第四條 依據(jù) 和性質(zhì) 薪酬 設(shè)計(jì)的 依據(jù)：貢獻(xiàn)、能力 、 責(zé)任。 （二）實(shí)行崗位技能工資制度，旨在克服原采用工資制度（事業(yè)單位職務(wù)工資 +崗位工資 +年終獎(jiǎng)金）所存在的一些弊端，在承認(rèn)員工部分歷史事實(shí)的同時(shí)，更重要的是根據(jù)其所在崗位的價(jià)值確定其工資待遇，體現(xiàn)按勞分配的公平性原則。 第六條 薪酬的可計(jì)量和可預(yù)期的 特征 除所長獎(jiǎng)和室主任獎(jiǎng)等特殊績效獎(jiǎng)金以外，員工可根據(jù)其所在崗位、工作的努力程度和 工作成績，能較為清晰地預(yù)期到個(gè)人的年總收入。 這部分人員的薪酬制度包括高管人員的年薪制、室主任（包括一 00 工廠）的模擬年薪制。 第十三條 同時(shí)擔(dān)任技術(shù)和管理職務(wù)的 研究室人員首先確定主崗，主崗按 管理或技術(shù)序列中的一種工資制度執(zhí)行， 其他崗位確定為兼崗，按兼崗工資制度執(zhí)行， 主要從事管理職務(wù)的行政線人員遵照管理序列人員的薪酬制度執(zhí)行，不存在兼崗問題。管理序列人員的工資考評晉升和獎(jiǎng)勵(lì)晉升實(shí)行崗位工資的等級晉 升。 職稱工資詳見職稱工資表 。 （三）其他人員對應(yīng)基本級。技術(shù)序列崗位根據(jù)對研發(fā)、生產(chǎn)、民品等項(xiàng)目中的崗位評估結(jié)果確定 其 基準(zhǔn)崗位工資。 （一）所長獎(jiǎng) 發(fā)放對象為本薪酬制度包含的全體人員，對在該年度的工作中或在 某一項(xiàng)目、某一事件中作出突出貢獻(xiàn)的人員，由所長提名、他人推薦或本人申請，經(jīng)所長審批，對個(gè)人或某一團(tuán)隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì) 。室主任獎(jiǎng)以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（行政線全體人員為一個(gè)團(tuán)隊(duì)）為主體發(fā)放， 首先確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的個(gè)人獎(jiǎng)金數(shù)額，在 扣除 負(fù)責(zé)人個(gè)人獎(jiǎng)金數(shù)額以后由負(fù)責(zé)人提出分配方案 ，報(bào)室主任審批后發(fā)放。 （ 1）軍品項(xiàng)目爭取獎(jiǎng)： 基本方案獎(jiǎng)：項(xiàng)目爭取未獲成功的按項(xiàng)目的重要程度和項(xiàng)目爭取付出的努力分為兩個(gè)等級。一等 6000 元，二等 3000 元，三等 1500 元。 技術(shù)序列人員的技能工資調(diào)整 分為考評晉升、獎(jiǎng)勵(lì)晉升和自然調(diào)整三種情況，具體執(zhí)行參見第七章的有關(guān)規(guī)定。 表十二 課題項(xiàng)目各等級基準(zhǔn)崗位工資表 表十三 課題項(xiàng)目類別系數(shù)表 崗位 基準(zhǔn)崗位工資 課題負(fù)責(zé)人 1200 元 課題骨干 1000 元 課題成員 800 元 （四） 民品項(xiàng)目崗位工資：根據(jù)崗位評價(jià) 得出的崗位相對價(jià)值確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目小組長、項(xiàng)目成員三個(gè)等級的基準(zhǔn)崗位工資，并按一定的標(biāo)準(zhǔn)（參見附表五）進(jìn)行評分后對應(yīng)表十五把項(xiàng)目分為 A、 B、 C、 D、 E五個(gè)類別。各研究室主任一般不提倡兼職，技術(shù)序列人員兼職數(shù)不超過三職，超過三職以上的崗位不再計(jì)算兼職崗位工資（特殊情況除外）。某生產(chǎn)項(xiàng)目的各崗位崗位工資 =基準(zhǔn)崗位工資 *項(xiàng)目的類別系數(shù) 根據(jù)崗位評價(jià)得出生產(chǎn)項(xiàng)目的崗位相對價(jià)值確定生產(chǎn)總責(zé)、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)專責(zé)、生產(chǎn)技術(shù)人員四個(gè)等級的基準(zhǔn)崗位工資。 2． 項(xiàng)目大節(jié)點(diǎn)統(tǒng)算發(fā)放：即到項(xiàng)目大節(jié)點(diǎn)結(jié)束后，根據(jù)項(xiàng)目大節(jié)點(diǎn)考評系數(shù)和個(gè)人節(jié)點(diǎn)考評系數(shù)統(tǒng)算個(gè)人節(jié)點(diǎn)浮動(dòng)工資總額后進(jìn)行發(fā)放。 個(gè)人年度考評系數(shù)根據(jù)技術(shù)人員的年度考結(jié)果確定，詳見《七一 0 所考評 管理辦法》。 第三十條 特殊績效獎(jiǎng)金：所長獎(jiǎng)、室主任獎(jiǎng)、項(xiàng)目爭取獎(jiǎng)按第二十一條有關(guān)規(guī)定發(fā)放。 獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)由所考評管理委員會(huì)確定。 第三十五條 研究室副主任如選擇管理序列工資制度，其崗位工資對應(yīng)中層副職 A類確定；研究室專職書記的崗位工資對應(yīng)中層正職的 D類確定。 部門（室）考評系數(shù)、個(gè)人季度考評系數(shù)的確定參見《七一 O所考評管理辦法》 中船重工七一 0 所薪酬設(shè)計(jì)方案 共 34 頁 第 13 頁 北大縱橫 中船重工七一 0 所項(xiàng)目組 （二）年度浮動(dòng)崗位工資 年度浮動(dòng)崗位工資 =年度浮動(dòng)崗位工資基數(shù) *所效益調(diào)整系數(shù) *部門（室）年度考評系數(shù) *個(gè)人年度考評系數(shù) 年度浮動(dòng)崗位工資基數(shù) =崗位工資 *X%*12 其中 X%為崗位工資年度浮動(dòng)比例 所效益調(diào)整系數(shù) 視所 年度 總收入增長和收益增長（結(jié)余增長） 狀況調(diào)整。 （三） 上一年度計(jì)算出的總額計(jì)入下一年的滾存總額，作為下一年度的計(jì)算 基礎(chǔ)。 中船重工七一 0 所薪酬設(shè)計(jì)方案 共 34 頁 第 14 頁 北大縱橫 中船重工七一 0 所項(xiàng)目組 第四十條 所長的年薪收入結(jié)構(gòu)：年薪總額 =基本薪金 +績效薪金 相關(guān) 規(guī)定見《中船重工集團(tuán)公司法定代表人年薪制的管理辦法》。 （ 1） 決策出現(xiàn)較大的失誤，給所或室造成重大損失 （ 2） 承擔(dān)的重要工作（或項(xiàng)目）沒有按時(shí)按質(zhì)完成，給所造成重大損失或 重大影響 （ 3） 自動(dòng)離職，給七一 O 所帶來一定損失 （ 4） 個(gè)人嚴(yán)重違犯所規(guī)所紀(jì)，觸犯黨紀(jì)國法 （ 5） 離任后，責(zé)任還沒有完全消除，重大責(zé)任事故出現(xiàn)后為主要責(zé)任人 第四十四條 特聘年薪制 適用對象：七一 O 所內(nèi)聘外請的有豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、突出業(yè)績貢獻(xiàn)和卓越技術(shù)專長的專家或教授。 第四十七條 工資整體調(diào)整形式是對所有人員的工資等級進(jìn)行調(diào)整，其中技術(shù)人員調(diào)整技能工資等級，管理人員調(diào)整崗位工資的等級，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)所效益與所發(fā)展情況決定。 表十八 工資晉升分類和比例表 類別 機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人 （含一 0 五室） 機(jī)關(guān)部門副職 機(jī)關(guān)（室）一般管理人員 項(xiàng)目成員 晉升比例 =40 =30 =25 =25 注：表內(nèi)數(shù)據(jù)均為上限 （一）項(xiàng)目成員以室為單位進(jìn)行 評比，以項(xiàng)目成員全年所參與的并擔(dān)任主崗的項(xiàng)目為計(jì)算基礎(chǔ)，以個(gè)人在以上項(xiàng)目所完成的全部節(jié)點(diǎn)考核得分的加權(quán)平均得分代表其全年個(gè)人業(yè)績和工作態(tài)度部分的得分計(jì)入個(gè)人年終綜合考評，按綜合中船重工七一 0 所薪酬設(shè)計(jì)方案 共 34 頁 第 16 頁 北大縱橫 中船重工七一 0 所項(xiàng)目組 考評的得分高低排序，晉升比例根據(jù)室的年度績效完成情況由所考評管理委員會(huì)決定晉升和降級的比例，晉升人員的技能工資增加本等級的一個(gè)級差。 各研究室的管理序列人員以室為單位根據(jù)年終的綜合考評情況排序，晉升比例和降級比例由所考評管理委員會(huì)根據(jù)所當(dāng)年的效益確定。 第五十三條 技術(shù)序列人員的技能等級或管理序列人員的崗位等級調(diào)整過 程中，若等級已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)最高上限，則工資晉升從本類別的最低一級重新開始向上調(diào)級。 第五十六條 見習(xí)期人員的技能工資按第三章的有關(guān)規(guī)定發(fā)放，期滿合格根據(jù)評定的職稱重新核定。 第五十九條 病事假期間工資扣發(fā)標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)批準(zhǔn)請病事假者，根據(jù)請假天數(shù)在崗位工資中進(jìn)行相應(yīng)的扣除。 第十章 附件 中船重工七一 0 所薪酬設(shè)計(jì)方案 共 34 頁 第 18 頁 北大縱橫 中船重工七一 0 所項(xiàng)目組 附表一 管理序列人員職類分布表 職系 得分