【正文】 1] [J].中央財經(jīng)大學學報,2000.(11):54~57.[22] [D].西安:西北大學,2010.[23] 戴龍輝,[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2012.(18):88~90.[24] 楊俊峰,[J].中國證券期貨,2012.(5):372~373.[25] 王銳蘭,譚振亞,[J].江海學刊,2005.(6):96~101.[26] [J].邊疆經(jīng)濟與文化,2007.(8):29~31.[27] 齊海麗,[J].宜賓學院學報,2007.(4):42~43.[28] 吳春,[J].山東行政學院山東省經(jīng)濟管理干部學院學報,2005.(5)75~77.[29] [J].商業(yè)文化,2011.(06):63~64.[30] [M].北京:中國人民大學出版社,2004:220.[31] :一個理論框架[J].財貿(mào)研究,2008，(4):88~89.二、研究內(nèi)容，擬采取的研究方法、實驗過程、預期成果。波伊斯特對公共和非營利組織績效的各種有效方法進行了考評，并分析了大量的應用案例，較為具體地說明了公共組織中部門的績效考評的應用。在對國內(nèi)外非營利組織的評價理論、具體經(jīng)驗進行研究的基礎上，結合中國非營利組織的現(xiàn)狀，提出了建立中國非營利組織的非營利性評價制度、使命與戰(zhàn)略規(guī)劃評價制度、項目評價制度和組織能力評價制度的建議，并針對不同的評價模塊構建了不同的評價指標。今天，在世界各國，非營利組織都已經(jīng)成為一種非常重要的組織形式和社會力量，從行業(yè)協(xié)會、基金會，到民辦的非營利性教育醫(yī)療衛(wèi)生組織、社會服務、科研機構等，非營利組織的身影無處不在。良好的績效管理，將有助于形成組織與工作人員之間良好的互動關系，造就一種組織與人員共同發(fā)展的機制。主要是財務、客戶、組織內(nèi)部執(zhí)行、學習與成長等方面來評價組織的業(yè)績。非營利組織要有效利用志愿者資源，就必須有一套完整而明確的志愿者管理規(guī)劃，如對志愿者的招聘、培訓、激勵、評估、保障等一系列的管理，而我國非營利組織在這一方面做得還很不夠，很多志愿者接受相關教育、培訓的機會不多。筆者所在的公共管理學院圖書館藏書30余萬冊，擁有中外文期刊199種，建有公共管理技術實驗室和行政管理能力測試實驗室，儀器設備價值近70萬元，這些為本課題的深度研究提供了堅實的基礎和條件保障。中南大學圖書館以校本部圖書館為主體，至今，館藏紙本文獻總量累計330萬冊，電子圖書40余萬冊。而現(xiàn)實情況是，我國非營利組織的人力極為不足，非營利組織中專兼職工作人員較少，大多數(shù)非營利組織的人員規(guī)模都很小，而且沒有有效利用志愿者資源。HBrtmBrm認為，非營利組織的動機是以一種更有效率的方式提供服務，以滿足隨機需求，其本質并不是無效率的，而是在是否獲益的問題上具有穩(wěn)定性。尤其在我國，非營利組織的合法性、法律地位的取得，歷史還極為短暫。對于生產(chǎn)私有產(chǎn)品的企業(yè)而言，普遍具有利潤底線的支撐，其盈虧平衡指標雖不足以衡量企業(yè)的整體表現(xiàn)，但卻是相當有效的。并通過對組織及其內(nèi)部員工進行績效考核，促進與完善我國非營利組織的健康發(fā)展，并將考核指標的內(nèi)容大體分為三類:員工的工作態(tài)度考核指標，工作能力考核指標，工作業(yè)績考核指標。而其員工的績效管理是整個社會績效管理體系中不可或缺的一部分，并且還將進一步增大。在導師的指導下，對課題開展深入研究，預計將寫作一篇3萬字左右的高質量學位論文，發(fā)表一篇針對性強，分析入理的小論文。四、科研論文工作的總工作量（估計）、分研究階段的進度（起迄日期）和要求。本文將根據(jù)非營利組織自身的特點及其目標的多元性為我國非營利組織尋求一種更為全面、客觀、合理的績效管理方法，以通過績效管理體系的建構提高非營利組織的運作效率，使其走上持續(xù)健康發(fā)