非營(yíng)利員工組織薪酬體系設(shè)計(jì)與應(yīng)用研究——以jy基金會(huì)為例開題報(bào)告(完整版)
【正文】 J]..北京航空航天大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2003,(2):27~31.[21] [J].中央財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào),2000.(11):54~57.[22] [D].西安:西北大學(xué),2010.[23] 戴龍輝,[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2012.(18):88~90.[24] 楊俊峰,[J].中國(guó)證券期貨,2012.(5):372~373.[25] 王銳蘭,譚振亞,[J].江海學(xué)刊,2005.(6):96~101.[26] [J].邊疆經(jīng)濟(jì)與文化,2007.(8):29~31.[27] 齊海麗,[J].宜賓學(xué)院學(xué)報(bào),2007.(4):42~43.[28] 吳春,[J].山東行政學(xué)院山東省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào),2005.(5)75~77.[29] [J].商業(yè)文化,2011.(06):63~64.[30] [M].北京:中國(guó)人民大學(xué)出版社,2004:220.[31] :一個(gè)理論框架[J].財(cái)貿(mào)研究,2008，(4):88~89.二、研究?jī)?nèi)容，擬采取的研究方法、實(shí)驗(yàn)過(guò)程、預(yù)期成果。全館局域網(wǎng)內(nèi)計(jì)算機(jī)千余臺(tái)，至桌面帶寬均達(dá)到100M。（大約列出材料費(fèi)、化驗(yàn)檢測(cè)費(fèi)、加工費(fèi)、差旅費(fèi)等）序號(hào)支出科目金額（元）計(jì) 算 根 據(jù) 及 理 由1資料費(fèi)3002打印裝訂費(fèi)120六、指導(dǎo)和輔導(dǎo)、論文撰寫（試驗(yàn)）的教師。引進(jìn)了中國(guó)學(xué)術(shù)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù)（CNKI）、SCI、CA、EI等中外文全文和文摘數(shù)據(jù)庫(kù)共90余個(gè)，提供了豐富的資料可供查閱。具體而言，在理論梳理與本尊體系設(shè)計(jì)分析部分采用規(guī)范性研究方法；在對(duì)非營(yíng)利組織績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)的部分將采用案例分析法，同時(shí)結(jié)合統(tǒng)計(jì)學(xué)中的問(wèn)卷調(diào)查法、平衡記分卡法和魚骨圖分析法對(duì)案例中的非營(yíng)利組織的績(jī)效管理體系進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和設(shè)計(jì)。對(duì)志愿者的管理是非營(yíng)利組織員工績(jī)效管理與企業(yè)員工績(jī)效管理的最大區(qū)別，也給非營(yíng)利組織帶來(lái)了挑戰(zhàn)。面對(duì)中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及各類組織競(jìng)爭(zhēng)加劇的挑戰(zhàn)，非營(yíng)利組織如何站在戰(zhàn)略的高度，科學(xué)地對(duì)人力資源進(jìn)行有效開發(fā)和管理，是我國(guó)非營(yíng)利組織發(fā)展過(guò)程中迫切需要解決的問(wèn)題。輸出指標(biāo)是指非營(yíng)利組織最終取得的成績(jī)與產(chǎn)出。其績(jī)效評(píng)價(jià)的程序?yàn)?，運(yùn)用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)、方法和程序、根據(jù)管理效率、服務(wù)質(zhì)量、公共責(zé)任、公眾滿意度等方面的判斷，對(duì)非營(yíng)利組織的公共管理過(guò)程中的投入、產(chǎn)出、最終結(jié)果所體現(xiàn)出來(lái)的績(jī)效進(jìn)行評(píng)定和認(rèn)可。想要成功轉(zhuǎn)型，首先要做到規(guī)范化運(yùn)作，規(guī)范化運(yùn)作除要保證科學(xué)合理的管理模式以及嚴(yán)謹(jǐn)協(xié)調(diào)的組織結(jié)構(gòu)外，還要保證員工管理機(jī)制的積極有效，并且由于非營(yíng)利組織的人員管理具有其特殊性，更加注重“以人為本”的觀念，因此非營(yíng)利組織的員工管理也更為重要。從系統(tǒng)的角度看，社會(huì)系統(tǒng)是由營(yíng)利組織、非營(yíng)利組織和政府三部分構(gòu)成。它們通過(guò)獨(dú)立自治與志愿參與的運(yùn)作機(jī)制，向社會(huì)提供多元化的準(zhǔn)公共產(chǎn)品，共同致力于改善人類生活。中國(guó)正處于社會(huì)轉(zhuǎn)型的特殊時(shí)期，在這樣社會(huì)大背景下的中國(guó)的非營(yíng)利組織，同樣也面臨轉(zhuǎn)型的難題。朱小平、楊妍對(duì)公益型非營(yíng)利組織的績(jī)效評(píng)價(jià)做出了定義：是指公益型非營(yíng)利組織在積極履行公共責(zé)任的過(guò)程中，在講求內(nèi)部管理和外部效應(yīng)、數(shù)量與質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)因素與倫理政治因素，剛性規(guī)范與柔性機(jī)制相統(tǒng)一的基礎(chǔ)之上，對(duì)自身獲得的產(chǎn)出進(jìn)行評(píng)價(jià)和界定。過(guò)程指標(biāo)是指非營(yíng)利組織可利用的資源的使用率、管理行為和組織行為情況。三、研究意義 近年來(lái)，非營(yíng)利組織得到較快的發(fā)展，其績(jī)效管理水平也有了很大程度的提升，但仍存在許多不足和問(wèn)題。非營(yíng)利部門的就業(yè)人員中包含大量的志愿者，其規(guī)模大約占總就業(yè)人數(shù)的1/3。一、研究?jī)?nèi)容：非營(yíng)利組織員
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