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正文內(nèi)容

非營利員工組織薪酬體系設(shè)計(jì)與應(yīng)用研究——以jy基金會為例開題報(bào)告(存儲版)

2025-02-20 17:22上一頁面

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【正文】 文,發(fā)表一篇針對性強(qiáng),分析入理的小論文。這就必然導(dǎo)致現(xiàn)實(shí)生活中一些志愿者滿腔熱情,但缺乏對組織及工作的了解,沒有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn),無法勝任其工作。而其員工的績效管理是整個(gè)社會績效管理體系中不可或缺的一部分,并且還將進(jìn)一步增大。Young提出,非營利組織的人員一般分為專職人員與志愿者兩種。并通過對組織及其內(nèi)部員工進(jìn)行績效考核,促進(jìn)與完善我國非營利組織的健康發(fā)展,并將考核指標(biāo)的內(nèi)容大體分為三類:員工的工作態(tài)度考核指標(biāo),工作能力考核指標(biāo),工作業(yè)績考核指標(biāo)。工作在非營利組織中的員工,其績效如何評定,如何進(jìn)行科學(xué)合理的績效考評,如何保證績效管理的公平有效,這都是我們需要探討的問題。對于生產(chǎn)私有產(chǎn)品的企業(yè)而言,普遍具有利潤底線的支撐,其盈虧平衡指標(biāo)雖不足以衡量企業(yè)的整體表現(xiàn),但卻是相當(dāng)有效的。(附主要參考文獻(xiàn))一、課題來源:盡管非營利組織早在17 世紀(jì)工業(yè)革命發(fā)生時(shí)就已存在,但直到最近20 年才得以迅速的發(fā)展壯大,成為獨(dú)立于政府和市場之外的第三部門。尤其在我國,非營利組織的合法性、法律地位的取得,歷史還極為短暫。鄧國勝針對中國非營利組織面臨的問題,構(gòu)建了一個(gè)較為系統(tǒng)的四模塊的評價(jià)框架:非營利性評價(jià)、使命與戰(zhàn)略規(guī)劃評價(jià)、項(xiàng)目評價(jià)與組織能力評價(jià)。HBrtmBrm認(rèn)為,非營利組織的動機(jī)是以一種更有效率的方式提供服務(wù),以滿足隨機(jī)需求,其本質(zhì)并不是無效率的,而是在是否獲益的問題上具有穩(wěn)定性。H而現(xiàn)實(shí)情況是,我國非營利組織的人力極為不足,非營利組織中專兼職工作人員較少,大多數(shù)非營利組織的人員規(guī)模都很小,而且沒有有效利用志愿者資源。四、研究目的近年來,我國非營利組織績效管理體系設(shè)計(jì)己經(jīng)逐步展開,并取得了一些成績,而且還在嘗試推廣多種績效管理的方式,但是,我國的非營利組織的績效管理體系總體上仍然存在一些缺陷,本文選定非營利組織績效管理體系建設(shè)作為研究對象,通過有效的績效管理,檢測并發(fā)現(xiàn)非營利組織員工管理中存在的問題,并把有關(guān)問題及信息反饋給管理者,以便管理者能夠有效把握員工的思想、工作積極性等動態(tài),把握組織整體的員工發(fā)展?fàn)顩r,并實(shí)施一定的措施和管理方法,不斷改進(jìn)員工的價(jià)值觀,提升工作積極性,提高組織的整體競爭力和公信力,達(dá)到最終提高員工的績效水平的目的。中南大學(xué)圖書館以校本部圖書館為主體,至今,館藏紙本文獻(xiàn)總量累計(jì)330萬冊,電子圖書40余萬冊。一、論文的總工作量估計(jì)用時(shí)10個(gè)月二、論文的研究進(jìn)度2012年6月 選定論文題目,搜集整理文獻(xiàn),撰寫開題報(bào)告2012年7月初 在老師的指導(dǎo)下,完善開題報(bào)告2012年7月——2011年9月 查閱資料,閱讀文獻(xiàn),整理資料2012年10月——2011年12月 完成學(xué)位論文初稿2013年1月——2012年3月 修改論文初稿2013年4月 學(xué)位論文評審與修改、定稿2013年5月 學(xué)位論文答辯五、所需經(jīng)費(fèi)預(yù)算。筆者所在的公共管理學(xué)院圖書館藏書30余萬冊,擁有中外文期刊199種,建有公共管理技術(shù)實(shí)驗(yàn)室和行政管理能力測試實(shí)驗(yàn)室,儀器設(shè)備價(jià)值近70萬元,這些為本課題的深度研究提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和條件保障。三、論文過程課題設(shè)計(jì)→收集資料→實(shí)證調(diào)查→專題研究→形成論文→論文修正→定稿四、預(yù)期成果嚴(yán)格遵照研究進(jìn)程的規(guī)定,廣泛搜集、精心篩選文獻(xiàn)資料。非營利組織要有效利用志愿者資源,就必須有一套完整而明確的志愿者管理規(guī)劃,如對志愿者的招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)、評估、保障等一系列的管理,而我國非營利組織在這一方面做得還很不夠,很多志愿者接受
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