非營利員工組織薪酬體系設(shè)計(jì)與應(yīng)用研究——以jy基金會(huì)為例開題報(bào)告(更新版)
【正文】 工績效管理體系研究以JY基金會(huì)為例摘要：關(guān)鍵詞：1 緒論 選題的背景及意義 研究背景 研究意義 文獻(xiàn)綜述 國外研究動(dòng)態(tài) 國內(nèi)研究動(dòng)態(tài) 研究方法及框架 研究方法 研究內(nèi)容 本文創(chuàng)新點(diǎn)2. 本文研究的理論基礎(chǔ) 相關(guān)概念 績效管理 非營利組織 基金會(huì) 非營利組織的績效管理 非營利組織與營利組織的對(duì)比分析 資金來源不同 經(jīng)營目的不同 組織目標(biāo)不同 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不同 財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容不同 組織的權(quán)益不同 績效管理指標(biāo)不同 非營利組織內(nèi)部組織的對(duì)比分析 非營利組織的分類 對(duì)比分析 社團(tuán)法人 基金會(huì) 民辦非企業(yè)單位 未登記或轉(zhuǎn)登記社會(huì)團(tuán)體 事業(yè)單位 相關(guān)理論及方法 績效管理的基礎(chǔ)理論 委托代理理論 權(quán)變理論 績效管理的主要方法 平衡記分卡法 魚骨圖分析法3. 基金會(huì)員工績效管理的現(xiàn)狀與問題分析 基金會(huì)組織簡介 基金會(huì)組織概況 基金會(huì)組織人力資源結(jié)構(gòu) 基金會(huì)組織員工的特點(diǎn) 基金會(huì)人員績效管理的特點(diǎn) 基金會(huì)員工績效管理現(xiàn)狀 基金會(huì)員工績效管理存在的問題 對(duì)績效管理的認(rèn)識(shí)不足 績效管理指標(biāo)不合理 績效管理結(jié)果未得到合理運(yùn)用 管理方式不正確 激勵(lì)手段單一 績效管理問題的原因分析 問卷調(diào)查的分析 平衡記分卡法分析 魚骨圖分析4 完善基金會(huì)員工績效管理的建議 糾正對(duì)績效管理的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，把握客觀、科學(xué)、公平、公正的原則 完善績效管理及考核方法，確?？己私Y(jié)果的公正及全面 建立完善的績效評(píng)估制度，選取科學(xué)合理的考核指標(biāo) 建立有效激勵(lì)機(jī)制 合理利用績效考核的結(jié)果，與物質(zhì)激勵(lì)、職位、培訓(xùn)等相關(guān)聯(lián) 5 基金會(huì)績效管理體系的構(gòu)建 建立基金會(huì)員工績效管理體系的原則 制定員工績效計(jì)劃表 建立特定項(xiàng)目的管理層與普通員工的績效考核指標(biāo) 實(shí)施績效管理 監(jiān)控績效實(shí)施與輔導(dǎo) 完善績效考核 改進(jìn)績效反饋與溝通 重視績效激勵(lì)6. 結(jié)語 結(jié)論 論文不足之處 展望參考文獻(xiàn)：二、研究方法 本文將采用規(guī)范性分析與案例分析相結(jié)合的方法對(duì)非營利組織的績效管理體系進(jìn)行研究。中南大學(xué)數(shù)字圖書館初具規(guī)模,提供跨庫、跨平臺(tái)檢索，實(shí)現(xiàn)了資源整合與知識(shí)化服務(wù)。姓 名職 稱指導(dǎo)（輔導(dǎo)）的內(nèi)容七、指導(dǎo)教師意見：指導(dǎo)教師（簽章） 年 月 日八、教研室（科研所）審查意見： （對(duì)選題報(bào)告作出評(píng)價(jià)，提出是否通過的建議）教研室（科研所）負(fù)責(zé)人（簽章） 年 月 日 九、學(xué)院（系、所）審核意見：單位負(fù)責(zé)人（簽章） 單位（簽章） 年 月 日十、備注：（簽章） 年 月 日13
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