【正文】 門 經 理 職能部門 經 理 職能部門 經 理 直線部門 直線部門 直接指揮 部 門 雇 員 雇員 A 雇員 A 雇 員 雇員 B 雇員 B 雇 員 雇員 C 雇員 C 項目經理 項目經理 項目經理 主管項目經 理的經理 P 2）特點 矩陣式組織的特點是具有職能組織和項目組織的綜合優(yōu)點，是項目管理中一種有效性和高效率的組織形式。 (4)項目組織機構的特征 ?組織目標單一，工作內容龐雜 項目組織的目標很明確，即進度快，質量好，費用省。 ? 項目業(yè)主責任制是在市場經濟體制下，建立投資風險約束機制的重要舉措。 ? 項目業(yè)主責任制的實質是實行政企分離，將投資所有權與經營權分離，從建設項目的籌劃、籌資、設計、建設實施直至生產經營，歸還貸款本息以及國有資產的保值增值，均由項目業(yè)主負責承擔全過程投資風險，從而真正建立起一種各類投資主體自負盈虧，自求發(fā)展，自主經營，自我約束的微觀運行機制。 政府有關部門應根據登記注冊的會計事務所或審計事務所的驗資證明 ， 出具認可業(yè)主自行立項的文件： ? 業(yè)主從事建設 ， 超過國家規(guī)定的審批權限以及不夠自行解決建設和生產條件 ， 或需要政府投資的 ． 報政府有關部門批準 。但是，項目組織是以橫向的項目或產品結構組織，與垂直的職能結構缺乏直接聯系，專業(yè)水平難以提高，業(yè)務水平受到影響；另外，在項目組織中人員調動頻繁，給管理增加了難度，對項目經理提出了更高的要求。應該，項目經理的最根本責任是控制項目目標的實現，而具體責任是科學的組織和協(xié)調、優(yōu)化的方案和計劃，有效的控制費用、進度和質量，強化的合同和信息管理，以確保控制目標的實現。 首先 是現代項目管理基本知識培訓，重點學習項目管理的規(guī)律、管理思想、管理組織機構、管理程序以及項目談判與合同、項目控制等理論知識； 其次 是項目管理技術培訓，重點是網絡技術與項目計劃管理、項目預算及成本控制、項目合同管理、項目組織理論、項目協(xié)調技術、行為科學、系統(tǒng)工程、價值工程及項目管理信息系統(tǒng)。 ?不同的組織中的項目團隊具有不同的人員構成、不同的穩(wěn)定性和不同的責權利構成。 因為每種職位 、職務都有其所要求的能力水平 。 項目業(yè)主的建設 、 生產的經營活動受法律保護 。他們之間的利益一致的一面，也有利益沖突的一面。 ? 由政府單 —— 投資的新建項目 ， 設立管理委員會 ，管委會是業(yè)主 。 項目組織機構的特征 ?項目組織是一個臨時性機構 項目組織因開發(fā)建設項目而設立 ， 項目完成后 ， 組織的使命結束 ， 因而隨之解體 。 ? ? ? ? ? ? 項目組的組建 ?概述 現代項目管理認為： 項目團隊是由一組個體成員為實現一個具體項目的目標而組建的協(xié)同工作隊伍。 1） 專業(yè)性強 2） 工作負擔繁重性 3） 及時決策和應變性 4） 工作的挑戰(zhàn)性和創(chuàng)造性 5） 工作的信息性 如美國企業(yè)界提出成功的領導者應具備的條件是： （ 1） 善于說服和影響別人 ， 善于團結別人共同合作； （ 2） 有組織能力 ， 善于把人力 、 物力和財力合理地組織起來； （ 3） 具有高瞻遠囑的能力 ， 善于預測未來 ， 正確決策； （ 4） 善于授權 ， 能夠充分發(fā)揮下級人員的作用； （ 5） 善于隨機應變 ， 適應各種復雜的局勢； （ 6） 對人對事都有高度的責任性； （ 7） 對新鮮事物有敏感性 ， 勇于創(chuàng)新 ， 敢于革新； （ 8） 不怕風險 ， 敢于對風險承擔責任； （ 9） 有民主作風 ， 不專橫武斷 ， 能容忍和采納不同的意見； （ 10） 有高尚的品德 ， 有崇高的威信 ， 為下級人員所敬仰 （ 3）成功的領導者應具備的條件 又如日本企業(yè)界認為成功的領導者應具備的條件是： （ 1） 有健康的體格 ， 精力過人； （ 2） 意志堅強 ， 感情成熟 ， 勝而不驕 ， 敗而不餒； （ 3） 有高度的責任性； （ 4） 有廣博的知識面； （ 5） 有容