項目管理組織（交通）-預覽頁
【正文】 亂 ， 部門之間難以協(xié)調(diào)；職能組織的行為機制偏重行政命令 ，容易產(chǎn)生官僚主義行為 ， 不易發(fā)揮人的主觀能動性 ， 難以對其環(huán)境問題作出及時的反應 。 (4)組合型組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 職能部門 經(jīng) 理 職能部門 經(jīng) 理 職能部門 經(jīng) 理 直線部門 直線部門 直接指揮 部 門 雇員 A 雇員 A 雇員 A 雇員 B 雇員 B 雇員 B 雇員 C 雇員 C 雇員 C 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 主管項目經(jīng) 理的經(jīng)理 P 職能部門內(nèi)部項目 ? 項目組織結(jié)構(gòu)的選擇 (1)項目組織結(jié)構(gòu)的變化系列 (2)決定組織選擇的因素 (1)項目組織結(jié)構(gòu)的變化系列 1）項目結(jié)構(gòu)的變化系列 項目組工作人員 職能部門工作人員 弱 強 職能式 矩陣式 項目式 組織結(jié)構(gòu)的變化系列 2）組織類型對項目影響 項目特點 組織類型 職能型 矩陣型 項目型 弱 均衡 強 項目經(jīng)理權(quán)力 很小沒有 有限 小 ~中等 中等 ~大 權(quán)力 很大 組織中全職參與項目工作的職員比例 沒有 25% 15%~60% 50~95% 85~100% 項目經(jīng)理職位 兼職 兼職 兼職 兼職 全職 項目經(jīng)理的 一般頭銜 項目協(xié)調(diào)人 /項目領導人 項目協(xié)調(diào)人 /項目領導人 項目經(jīng)理 /項目官員 項目經(jīng)理 /大型項目經(jīng)理 項目經(jīng)理/大型項目經(jīng)理 項目管理 /行政人員 兼職 兼職 兼職 全職 全職 表 21 組織結(jié)構(gòu)對項目的影響 (2)決定組織選擇的因素 表 22 決定組織選擇的關鍵因素 職能式 項目式 矩陣式 不確定性 所用技術 復雜程度 持續(xù)時間 規(guī)模 重要性 客戶類型 對內(nèi)部依賴性 對外部依賴性 時間限制性 資源臨界性 差 別 低 標準 低 短 小 低 各種各樣 弱 強 弱 有依賴 小 高 復雜 中等 中等 中等 中等 中等 中等 中等 中等 有依賴 大 高 新 高 長 大 高 單一 強 弱 強 有依賴 中等 選擇原則： 如果開發(fā)的項目是一系列采用標準技術、規(guī)模較小的新項目，最好的組織方式應當是職能式結(jié)構(gòu)。 項目團隊的根本使命是在項目經(jīng)理的直接領導下，為實現(xiàn)具體項目的目標，完成具體項目所確定的各項任務而共同努力，協(xié)調(diào)一致和有效地工作。 ?項目團隊強調(diào)的是團隊精神和團隊合作。 ?項目團隊建設是項目獲得成功的組織保障。 4） 技術質(zhì)量決定權(quán) 項目經(jīng)理應有權(quán)批準重大技術方案和重大技術措施 ， 必要時召開技術方案論證會 ， 把好技術決策和質(zhì)量關 ， 防止技術上決策失誤 ， 主持處理重大質(zhì)量事故 ， 從而對項目質(zhì)量進行有效的控制 。 項目經(jīng)理應 具備的條件 德的素質(zhì)要求 識的素質(zhì)要求 知的素質(zhì)要求 體的素質(zhì)要求 能的素質(zhì)要求 強健身體 充沛精力 知識結(jié)構(gòu) 知識水平 管理才能 組織才能 改革現(xiàn)狀的膽識 思維敏捷的見識 奉獻精神 高尚品德 項目經(jīng)理應具備的條件 ? 有效的項目經(jīng)理與低效的項目經(jīng)理的幾個最重要的特點 有效的項目經(jīng)理 低效的項目經(jīng)理 有表率作用 有洞察力 技術過硬 有決斷力 善于溝通 善于激勵他人 必要時能夠支持上級領導 支持團隊成員 鼓勵新觀念新思想 表率作用差 不自信 缺乏專業(yè)技能和經(jīng)驗 不善于溝通 不會激勵他人 （ 1） 項目經(jīng)理的選擇 項目經(jīng)理一般應具備大學或?qū)？乒こ碳夹g教育的知識層次 ， 并有 5年以上的施工管理經(jīng)驗和初級技術職稱 。 即對學歷 、水平 、 經(jīng)歷 、 能力 、 業(yè)績進行定性分析和能力 、 專業(yè) 、興趣和個性等進行定量考核 、 評估 。
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