項(xiàng)目管理組織交通(存儲(chǔ)版)
【正文】 ? ? ? ? ?現(xiàn)代項(xiàng)目管理組織制度 —— 項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)制 (1)項(xiàng)目業(yè)主 (2)項(xiàng)目業(yè)主的主要職責(zé) (3)項(xiàng)目業(yè)主與各方的關(guān)系 (4)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的特征 (5)設(shè)置項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的原則 ? 項(xiàng)目業(yè)主責(zé)任制是一種新的項(xiàng)目管理組織制度，是投資項(xiàng)目決策與實(shí)施的有效的組織形式。 (2)項(xiàng)目業(yè)主的主要職責(zé) 負(fù)責(zé)籌集建設(shè)資金 ， 提出項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模 、 產(chǎn)品方案 、 廠(chǎng)址選擇和需要落實(shí)的建設(shè)條件； 負(fù)責(zé)組織工程設(shè)計(jì) 、 監(jiān)理 、 設(shè)備和施工的投 、 中標(biāo)單位 ， 按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定審定或?qū)彶楣こ淘O(shè)計(jì) 、 概算 、 集資計(jì)劃和用款計(jì)劃 ， 審定項(xiàng)目 (企業(yè) )的年度投資和建設(shè)計(jì)劃 ， 審定項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算 、 決算； 按合同規(guī)定審定歸還貸款和其他債務(wù)的數(shù)額 ， 審定利潤(rùn)分配方案 。 ? 以自有和自行籌措的資金從事生產(chǎn)性建設(shè) 、 能夠自行解決建設(shè)和生產(chǎn)條件的 ， 在國(guó)家規(guī)定的審批權(quán)以?xún)?nèi)由業(yè)主自主決定立項(xiàng) ， 報(bào)政府有關(guān)部門(mén)備案并接受監(jiān)督 。要廣納各方面的優(yōu)秀人才形成合理的智力結(jié)構(gòu) ． 使組織體進(jìn)發(fā)出巨大的能量 。 (2)項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu) 1）基本形式 總 經(jīng) 理 項(xiàng)目經(jīng)理 雇員 雇員 雇員 ? 項(xiàng)目經(jīng)理 雇員 雇員 雇員 ? 項(xiàng)目經(jīng)理 雇員 雇員 雇員 ? 2）特點(diǎn) 各個(gè)職能部門(mén)的綜合，各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員的交融，是一個(gè)擺脫官僚主義行為的舞臺(tái)；它有利于任務(wù)運(yùn)作的協(xié)調(diào)，能調(diào)動(dòng)人的積極性，對(duì)環(huán)境變化有一定的適應(yīng)性。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是一種臨時(shí)性的組織，一旦項(xiàng)目完成或中止，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的使命即已完成或終止，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)即告解散。 ? ? 塔克曼的團(tuán)隊(duì)發(fā)展四個(gè)階段模型 形成階段 震蕩階段 規(guī)范階段 輝煌階段 圖 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建與發(fā)展階段示意圖 ? ? (1)團(tuán)隊(duì)精神與團(tuán)隊(duì)績(jī)效的關(guān)系 形成階段 震蕩階段 規(guī)范階段 輝煌階段 團(tuán)隊(duì)精神 工作績(jī)效 圖 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)個(gè)階段的績(jī)效水平與團(tuán)隊(duì)精神示意圖 團(tuán)隊(duì)精神與團(tuán)隊(duì)績(jī)效 (2)團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵 ①高度的相互信任 ②相互依賴(lài)性 ③統(tǒng)一的共同目標(biāo) ④全面的互助合作 ⑤平等的關(guān)系與積極參與 ⑥自我激勵(lì)和自我約束 影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效的因素 ?領(lǐng)導(dǎo)不力 ?目標(biāo)不明 ?職責(zé)不清 ?缺乏溝通 ?激勵(lì)不足 ?規(guī)章不全 ?約束無(wú)力 ? 項(xiàng)目組的組建 （ 1）項(xiàng)目組的組成 一般項(xiàng)目項(xiàng)目組組成如圖所示 : （ 2）項(xiàng)目組溝通計(jì)劃 （ 3）項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目工程師 制造工程師 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理 項(xiàng)目管理員 合同管理員 支持服務(wù)經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在項(xiàng)目管理中的全權(quán)代表，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施和目標(biāo)負(fù)有最高的責(zé)任。 可以從工程師 、 經(jīng)濟(jì)師及有專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)的工程管理技術(shù)人員中 ， 注意發(fā)現(xiàn)那些熟悉專(zhuān)業(yè)技術(shù) 、 懂得管理知識(shí) ， 有較強(qiáng)組織能力 、 社會(huì)活動(dòng)能力的人 ， 經(jīng)過(guò)素質(zhì)考察后 ， 作為項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)備人才加以有目的的培養(yǎng) 。 培訓(xùn)方法可以通過(guò)講授、經(jīng)驗(yàn)交流（研討會(huì)或成果發(fā)布會(huì)等）、案例解剖、模擬訓(xùn)練等多種方法來(lái)進(jìn)行，使得理論和實(shí)際相結(jié)合，使參加項(xiàng)目管理培訓(xùn)的工程技術(shù)人員，能夠達(dá)到既掌握項(xiàng)目管理的理論知識(shí)，又熟悉項(xiàng)目管理實(shí)際操作的規(guī)律和方法。 1） 專(zhuān)業(yè)性強(qiáng) 2） 工作負(fù)擔(dān)繁重性 3） 及時(shí)決策和應(yīng)變性 4） 工作的挑戰(zhàn)性和創(chuàng)造性 5） 工作的信息性 如美國(guó)企業(yè)界提出成功的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的條件是： （ 1） 善于說(shuō)服和影響別人 ， 善于團(tuán)結(jié)別人共同合作； （ 2） 有組織能力 ， 善于把人力 、 物力和財(cái)力合理地組織起來(lái)； （ 3
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