項目管理組織（交通）(文件)
【正文】 合理地組織起來； （ 3） 具有高瞻遠囑的能力 ， 善于預測未來 ， 正確決策； （ 4） 善于授權(quán) ， 能夠充分發(fā)揮下級人員的作用； （ 5） 善于隨機應(yīng)變 ， 適應(yīng)各種復雜的局勢； （ 6） 對人對事都有高度的責任性； （ 7） 對新鮮事物有敏感性 ， 勇于創(chuàng)新 ， 敢于革新； （ 8） 不怕風險 ， 敢于對風險承擔責任； （ 9） 有民主作風 ， 不專橫武斷 ， 能容忍和采納不同的意見； （ 10） 有高尚的品德 ， 有崇高的威信 ， 為下級人員所敬仰 （ 3）成功的領(lǐng)導者應(yīng)具備的條件 又如日本企業(yè)界認為成功的領(lǐng)導者應(yīng)具備的條件是： （ 1） 有健康的體格 ， 精力過人； （ 2） 意志堅強 ， 感情成熟 ， 勝而不驕 ， 敗而不餒； （ 3） 有高度的責任性； （ 4） 有廣博的知識面； （ 5） 有容人之量 ， 善于團結(jié)持不同意見的人； （ 6） 有不斷創(chuàng)新的進取精神； （ 7） 能夠以身作則 ， 成為下級人員的表率； （ 8） 有崇高的道德品質(zhì) ， 受到下級人員的尊敬 。 ?人選必須進行條件評估 。 培訓方法可以通過講授、經(jīng)驗交流（研討會或成果發(fā)布會等）、案例解剖、模擬訓練等多種方法來進行，使得理論和實際相結(jié)合，使參加項目管理培訓的工程技術(shù)人員，能夠達到既掌握項目管理的理論知識，又熟悉項目管理實際操作的規(guī)律和方法。 （ 2）項目經(jīng)理的培養(yǎng) 應(yīng)從二個方面進行。 可以從工程師 、 經(jīng)濟師及有專業(yè)特長的工程管理技術(shù)人員中 ， 注意發(fā)現(xiàn)那些熟悉專業(yè)技術(shù) 、 懂得管理知識 ， 有較強組織能力 、 社會活動能力的人 ， 經(jīng)過素質(zhì)考察后 ， 作為項目經(jīng)理預備人才加以有目的的培養(yǎng) 。 5） 設(shè)備 、 物資采購決策權(quán) 項目經(jīng)理應(yīng)有權(quán)對采購方案 、 目標和到貨要求 ， 乃至對由此引起的重大問題作出結(jié)論 ， 以確保項目順利成功 。 ? ? 塔克曼的團隊發(fā)展四個階段模型 形成階段 震蕩階段 規(guī)范階段 輝煌階段 圖 項目團隊的創(chuàng)建與發(fā)展階段示意圖 ? ? (1)團隊精神與團隊績效的關(guān)系 形成階段 震蕩階段 規(guī)范階段 輝煌階段 團隊精神 工作績效 圖 項目團隊成長個階段的績效水平與團隊精神示意圖 團隊精神與團隊績效 (2)團隊精神的內(nèi)涵 ①高度的相互信任 ②相互依賴性 ③統(tǒng)一的共同目標 ④全面的互助合作 ⑤平等的關(guān)系與積極參與 ⑥自我激勵和自我約束 影響團隊績效的因素 ?領(lǐng)導不力 ?目標不明 ?職責不清 ?缺乏溝通 ?激勵不足 ?規(guī)章不全 ?約束無力 ? 項目組的組建 （ 1）項目組的組成 一般項目項目組組成如圖所示 : （ 2）項目組溝通計劃 （ 3）項目啟動會議 項目經(jīng)理 項目工程師 制造工程師 現(xiàn)場經(jīng)理 項目管理員 合同管理員 支持服務(wù)經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理是企業(yè)法人在項目管理中的全權(quán)代表，對項目的實施和目標負有最高的責任。 ?團隊成員在一些情況下，需要同時接受雙重領(lǐng)導。 項目團隊是一種臨時性的組織，一旦項目完成或中止，項目團隊的使命即已完成或終止，項目團隊即告解散。另一方面，長期、大型、復雜和重要項目的管理更宜采用項目式組織結(jié)構(gòu)。 (2)項目型組織結(jié)構(gòu) 1）基本形式 總 經(jīng) 理 項目經(jīng)理 雇員 雇員 雇員 ? 項目經(jīng)理 雇員 雇員 雇員 ? 項目經(jīng)理 雇員 雇員 雇員 ? 2）特點 各個職能部門的綜合，各類專業(yè)人員的交融，是一個擺脫官僚主義行為的舞臺；它有利于任務(wù)運作的協(xié)調(diào)，能調(diào)動人的積極性，對環(huán)境變化有一定的適應(yīng)性。設(shè)計了各種職位 、 職務(wù)之后 ， 就要安排相應(yīng)的人員擔任工作 ， 或通過培訓使其勝任工作 。要廣納各方面的優(yōu)秀人才形成合理的智力結(jié)構(gòu) ． 使組織體進發(fā)出巨大的能量 。從縱的方向看，項目組織即要與上級主管部門保持聯(lián)系以取得指導和支持，又要通過對下屬單位的合理組織．搞好有機
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