【正文】 ?● 項目運作管理的內(nèi)容包括項目計劃、組織實施、控制與管理三個部分。 ?(4)資源籌集計劃。 ? (4)項目現(xiàn)存問題的及時匯報。 ?評估提綱 項目評估的內(nèi)容 ? ? 項目背景 、 項目概述 （ 目標(biāo) 、 主要內(nèi)容等 ） 、 現(xiàn)階段的基本情況 、 評估目的 、 評估問題 、 評估成員 、 日程安排 、 評估報告的提交等 。 項目評估 ?通過對項目活動實踐的檢查總結(jié)，確定項目預(yù)期目標(biāo)是否達到，項目是否合理有效，項目的主要績效指標(biāo)是否實現(xiàn)； ?通過分析評價找出成敗的原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)； ?通過及時有效的信息反饋，為未來新項目的設(shè)計、決策、項目管理能力的提高提供意見。 ?制定項目總計劃的原因如下： ?一是減少無把握性； ?二是提高運行效果； ?三是進一步明確項目目標(biāo)； ?四是為監(jiān)控工作提供基礎(chǔ)。 分類 的項目管理及其原則 ?緊扣組織宗旨 ?重視申請環(huán)節(jié) ?注重項目運作效率 ?規(guī)范化 原則 項目申請 ?分析組織自身情況 ?分析合作方的情況 ?結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況 ?注重效率 ?選題 ?替代方案 設(shè)計項目 可行性論證 ? 做可行性論證的意義在于它的結(jié)論是重要的“依據(jù)”