項目管理組織（交通）-全文預(yù)覽
【正文】 協(xié)調(diào)工作； 從橫的方向看 ， 項目組織要妥善處理好各類關(guān)系 、 如地質(zhì)勘察單位 ， 工程設(shè)計單位 ， 投資者 ． 工程施工隊 ． 物資供應(yīng)商以及提供水 、 電 、 風(fēng) 、 氣 、 土地 、道路等有關(guān)部門 ， 甚至還耍與司法 、 保衛(wèi) 、 安全 、 綠化等業(yè)務(wù)部門打交道 。 ? 以自有和自行籌措的資金從事生產(chǎn)性建設(shè) 、 能夠自行解決建設(shè)和生產(chǎn)條件的 ， 在國家規(guī)定的審批權(quán)以內(nèi)由業(yè)主自主決定立項 ， 報政府有關(guān)部門備案并接受監(jiān)督 。 (3)項目業(yè)主與各方的關(guān)系 ? 項目業(yè)主內(nèi)各投資方之間 ， 項目業(yè)主與施工單位之間 、 銀行和政府之間是一種經(jīng)濟關(guān)系 。 (2)項目業(yè)主的主要職責(zé) 負責(zé)籌集建設(shè)資金 ， 提出項目的建設(shè)規(guī)模 、 產(chǎn)品方案 、 廠址選擇和需要落實的建設(shè)條件； 負責(zé)組織工程設(shè)計 、 監(jiān)理 、 設(shè)備和施工的投 、 中標單位 ， 按照國家有關(guān)規(guī)定審定或?qū)彶楣こ淘O(shè)計 、 概算 、 集資計劃和用款計劃 ， 審定項目 (企業(yè) )的年度投資和建設(shè)計劃 ， 審定項目財務(wù)預(yù)算 、 決算； 按合同規(guī)定審定歸還貸款和其他債務(wù)的數(shù)額 ， 審定利潤分配方案 。 可以采取的組織形式： ? 原有企業(yè)投資進行建設(shè)的項目 ， 業(yè)主就是原有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子 。 ? ? ? ? ?現(xiàn)代項目管理組織制度 —— 項目業(yè)主負責(zé)制 (1)項目業(yè)主 (2)項目業(yè)主的主要職責(zé) (3)項目業(yè)主與各方的關(guān)系 (4)項目組織機構(gòu)的特征 (5)設(shè)置項目組織機構(gòu)的原則 ? 項目業(yè)主責(zé)任制是一種新的項目管理組織制度，是投資項目決策與實施的有效的組織形式。 ? 相關(guān)利益主體的組成 ?項目的業(yè)主 ?項目的客戶 ?項目經(jīng)理 ?項目實施組織 ?項目團隊 ?項目的其他相關(guān)利益主體 ? ? 項目業(yè)主與項目實施組織之間的關(guān)系 他們之間是一種委托與代理之間的關(guān)系，如業(yè)主與承包商。具體有以下四個方面： 項目相關(guān)利益主體 ? 相關(guān)利益主體是指那些參與項目或者是其利益會受到項目成敗影響的個人或組織。 ? 項目實施組織與項目其他相關(guān)利益主體之間的利益關(guān)系 如施工單位與附近居民之間的關(guān)系（噪音的影響），新的軟件與原有系統(tǒng)的兼容問題等。 (1)項目業(yè)主 項目業(yè)主是指由投資方派代表 ， 組成對項目全面負資并承擔(dān)投資風(fēng)險的項目 (企業(yè) )管理班于 。 ? 由投資各方協(xié)商組建的各類開發(fā) ， 聯(lián)營公司的領(lǐng)導(dǎo)班子等也可以成為業(yè)主 。 確定總經(jīng)理的職責(zé)范圍； 根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定 ． 確定企業(yè)的產(chǎn)品 、 勞務(wù)價格；審定項目機構(gòu)編制 、 勞動用工及職工工資福利方案； 批準項目 (企業(yè) )總經(jīng)理報告； 處理工程建設(shè)中的重大問題等等 。 項目業(yè)主遵照國家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè) 、 地區(qū)發(fā)展規(guī)劃 。為實現(xiàn)這一目標，需要進行的工作內(nèi)容卻十分龐雜，是一個縱橫交錯的系統(tǒng)工程。 ?項目組織應(yīng)精干高效 項目組織體系必須精干 ， 成員少而精 ， 講求實效 。 （ 1） 領(lǐng)導(dǎo)者面對的問題的復(fù)雜程度 （ 2） 才能高低 （ 3） 授權(quán)程度 設(shè)置項目組織機構(gòu)的原則 (二） ?權(quán)責(zé)對籌原則 ?才職相稱原則 管理人員的才智 、 能力與擔(dān)任的職務(wù)應(yīng)相適應(yīng) 。 但是 ， 職能組織的結(jié)構(gòu)機制是多頭領(lǐng)導(dǎo) ，職責(zé)不易分明 ， 容易引起管理混
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