【正文】 詳盡的修改，大到論文結(jié)構(gòu)，小到標(biāo)點(diǎn)符號(hào)，他都一一進(jìn)行了批示。關(guān)鍵詞：中小型企業(yè)，財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理模式正 文1．中小型企業(yè)的概念中小型企業(yè)被各界人士和政府機(jī)構(gòu)以各種方式定義，正如它在不同的國家以多種方式發(fā)揮作用。在借入資金不能有效發(fā)揮作用的情況下，一些企業(yè)進(jìn)入了靠貸款維持生存的惡性循環(huán)。2）正確進(jìn)行投資決策。文獻(xiàn)資料研讀的重點(diǎn)應(yīng)該是了解國內(nèi)外關(guān)于大中型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式問題的研究現(xiàn)狀和發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有研究成果的長處與不足方面。提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的水平。1）增強(qiáng)融資能力。這表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是過度負(fù)債。 does not establish a strict credit policy, the lack of effective collection measures, receivables can not be cashed, or the formation of the allowance for doubtful accounts receivable turnover is slow, the recovery of funds difficult. Inventory control is weak, cause funding sluggish.Countermeasures to address financial management issues 1. Narrow financing channels for SMEs, a direct impact on the quality of financial management. Also bee a bottleneck restricting the development of small and umsized enterprises. The SMEs operating smallscale, poor to withstand market risks, should be based on their characteristics as much as possible the funds devoted to the short payback period, a relatively lowrisk projects, improve capital efficiency, effectively broaden the corporate finance. 2. SMEs to establish mediumand longterm goals, and properly handle the current and longterm interests to establish confidence in investing. Basis, the analysis of the enterprise39。4）我國大中型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式存在很多問題，對(duì)其進(jìn)行調(diào)整時(shí)應(yīng)從財(cái)務(wù)管理模式的內(nèi)容入手，根據(jù)自己的經(jīng)營特點(diǎn)，建立符合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式，同時(shí)應(yīng)根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略的變化不斷調(diào)整，充分發(fā)揮大中型企業(yè)經(jīng)營靈活的特點(diǎn)。 加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)管理和監(jiān)管所有都不能保證每一項(xiàng)投資都能產(chǎn)生利益，所以資金的運(yùn)營是有風(fēng)險(xiǎn)的。二是確保財(cái)務(wù)制度規(guī)范?？傮w來說，湖南省煙草行業(yè)內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展仍處在比較低的財(cái)務(wù)審計(jì)層次上。這種法人的權(quán)利和地位的獨(dú)立性，使地市公司也不可避免地要求成為主要的財(cái)務(wù)管理主體。但在預(yù)算工作的具體實(shí)施中還存在一些不足，主要存在以下幾個(gè)問題：（1)全面預(yù)算管理工作缺乏強(qiáng)有力的控制體系雖然湖南煙草行業(yè)企業(yè)進(jìn)行了一些預(yù)算的工作，但這些工作沒有得到更嚴(yán)格的控制，難以發(fā)揮預(yù)算管理的優(yōu)勢。許多大中型企業(yè)都以“孵化”為模式發(fā)展起來的，企業(yè)的老板就是“一家之主”，企業(yè)的所有經(jīng)營管理就是“家長”說了算，企業(yè)沒有獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理，都是由“家長”在領(lǐng)導(dǎo)著，如果“家長”的金融知識(shí)好的話，那企業(yè)可能會(huì)很好的發(fā)展下去，但如果這位“家長”的管理水平一般，那企業(yè)可能就會(huì)破產(chǎn)倒閉。2）從業(yè)人員數(shù)以現(xiàn)行統(tǒng)計(jì)制度中的年末從業(yè)人員數(shù)代替；工業(yè)企業(yè)的銷售額以現(xiàn)行統(tǒng)計(jì)制度中的年產(chǎn)品銷售收入代替；建筑業(yè)企業(yè)的銷售額以現(xiàn)行統(tǒng)計(jì)制度中的年工程結(jié)算收入代替；批發(fā)和零售業(yè)的銷售額以現(xiàn)行統(tǒng)計(jì)制度中的年銷售額代替；交通運(yùn)輸和郵政業(yè)、住宿和餐飲業(yè)企業(yè)的銷售額以現(xiàn)行統(tǒng)計(jì)制度中的年?duì)I業(yè)收入代替；其余企業(yè)的銷售額按相關(guān)行業(yè)的“產(chǎn)品銷售收入”、“商品銷售收入”、“主營業(yè)務(wù)收入”、“營業(yè)收入”、“經(jīng)營收入”、“工程結(jié)算收入”等科目的年發(fā)生額計(jì)算；資產(chǎn)總額以現(xiàn)行統(tǒng)計(jì)制度中的資產(chǎn)合計(jì)代替。3）可調(diào)節(jié)性 雖然企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式具有一定的穩(wěn)定性，但這并不意味著它永遠(yuǎn)都是一樣的，為了使企業(yè)的宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，以及企業(yè)的發(fā)展需要相一致，定然會(huì)隨著這些因素的變化來調(diào)節(jié)，因此有會(huì)一定的調(diào)整，通過調(diào)整，以滿足企業(yè)的需要，這種調(diào)整對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展具有積極性。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)制約著企業(yè)的基本特點(diǎn)和金融業(yè)務(wù)的發(fā)展方向，是財(cái)務(wù)運(yùn)行的一種動(dòng)力。一些西方學(xué)家在這些大中型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的治理結(jié)構(gòu)和基本理論框架中，對(duì)全面預(yù)算管理、企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制手段、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系和制度、績效考核等都進(jìn)行了深入的研究，為世界各國的大中型企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高提供理論支持。湯谷良思想在集權(quán)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)者優(yōu)先考慮，應(yīng)特別注意的幾個(gè)重要的權(quán)利制度層面協(xié)調(diào)組。財(cái)務(wù)管理模式的基礎(chǔ)理論分析，大中型企業(yè)及其特點(diǎn)。 研究目的與研究方法改革開放后，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，以及一些通過資產(chǎn)重組形成，聯(lián)合行業(yè)、跨產(chǎn)業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán)兼并，大中型企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理模式提出了新的要求。雖然大中型企業(yè)在推動(dòng)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展有很重要作用，但許多大中型企業(yè)單純追求銷量和市場份額的相當(dāng)大的部分，忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位。1）定性研究與定量研究相結(jié)合。第六部分：結(jié)論。陳漢文(2002)[7]年認(rèn)為：在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理要綜觀全局，統(tǒng)籌安排投資和融資活動(dòng)，這次活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)將納入財(cái)務(wù)管理范圍。 財(cái)務(wù)管理模式的內(nèi)容根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的特征，財(cái)務(wù)管理模式由以下幾個(gè)部分組成：1）財(cái)務(wù)管理理念模式財(cái)務(wù)管理的理念，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念，是在財(cái)務(wù)工作過程中形成的基本觀點(diǎn)和思想，它表明了立場、觀點(diǎn)和方法，是財(cái)務(wù)管理中企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要理論，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、方法和質(zhì)量有著重要影響。4）財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)模式財(cái)務(wù)責(zé)任是指用權(quán)利和職責(zé)來規(guī)范企業(yè)各部門財(cái)務(wù)管理部（人員、組織），是財(cái)務(wù)管理權(quán)利和責(zé)任的總稱。因此，良好的財(cái)務(wù)管理模式必須與其他管理模式相互協(xié)調(diào)，以達(dá)到最佳的效果。2）大中型企業(yè)通過動(dòng)員巨額資本，像需要大量資本經(jīng)營的大規(guī)模事業(yè)，如電力、鐵軌、鋼鐵、水泥、纖維、汽車、建筑、住宅、不動(dòng)產(chǎn)、百貨商店、超級(jí)商城、綜合商社等等均由大中型企業(yè)經(jīng)營。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的專業(yè)，一方面企業(yè)缺乏資金來源的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)自身的物業(yè)服務(wù)管理不到位，企業(yè)往往由于缺乏金融專業(yè)技術(shù)能力或沒有真正重視企業(yè)，是企業(yè)資金使用的安全性不高，不能科學(xué)合理、安全和有效的營運(yùn)資金，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)投資失?。涣硪环矫?，在企業(yè)外部環(huán)境中，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來源于意外的沖擊，如果企業(yè)沒有建立安全防范機(jī)制，企業(yè)可能是很不堪一擊的。預(yù)算考核作為湖南省煙草商業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行業(yè)績考核的內(nèi)容之一，完成預(yù)算的給予獎(jiǎng)勵(lì)，沒有完成預(yù)算的卻沒有與其相應(yīng)的懲罰措施。如資產(chǎn)管理，財(cái)務(wù)處和房地產(chǎn)管理部門有交叉，財(cái)務(wù)部門和相關(guān)職能部門也有不同的管理方式。 健全和完善財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu) 根據(jù)組織理論提出，企業(yè)根據(jù)結(jié)構(gòu)的內(nèi)部責(zé)任和責(zé)任的組織結(jié)構(gòu)可分為H型、U型、M型等多種類型。財(cái)務(wù)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，有其內(nèi)部和外部性。股份制企業(yè)就應(yīng)該要求建立監(jiān)事會(huì)，并對(duì)人員作出嚴(yán)格的要求。其認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)端正的治學(xué)風(fēng)范，令人心折。微型企業(yè)被認(rèn)為是一個(gè)小公司或中型企業(yè)。其結(jié)果是債臺(tái)高筑，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極大。中小企業(yè)要建立自己的中長期目標(biāo),正確處理好目前與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系,樹立投資信心。3）撰寫開題報(bào)告。規(guī)范會(huì)計(jì)核算。四是重錢不重物，資產(chǎn)流失、浪費(fèi)嚴(yán)重。 2）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，企業(yè)始終在高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)運(yùn)行。最后，向本文所引用文獻(xiàn)的全部作者表示感謝！ 致謝參考文獻(xiàn)1）[J].陜西會(huì)計(jì)，2004(6)2）[J].交通財(cái)會(huì)，2013(9)3）湯谷良,[J].會(huì)計(jì)研究，2003(12)4）弓鋒偉,[J].生產(chǎn)力研究，2010(11)5）[D].蘇州：蘇州大學(xué)，20146）[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué)，20067）[D].河南：河南大學(xué)，20058）[D].廣東：廣東工業(yè)大學(xué)，20079）[M].北京：北京大學(xué)出版社，200410）Yoshihiro Francis Fukuyma. The Organization of Financial management mode. Economic Research,200911）Barrow, Colin. Practical Financial Management. Kogan Page,2011任務(wù)書外文原文與譯文原文The Organization of Financial management modeABSTRACTSMEs as a whole have made outstanding contributions to the economic development of countries. In an economic globalization era, more and more countries pay attention to the role of SMEs. Although American SMEs played a major role in promoting the country’s economic development, many American SMEs simply pursuit the considerable portion of sales and market share and ignored the core position of the financial management. The management sense is rigid, and enterprise management limited to the production and operation of the management structure, enterprise financial management and risk control have not been fully used, which lead to negative effects on SMEs credit and financing channels. The reason is the lack of an effective financial management support. Therefore, deepen financial reform, explored the financial potential, and improved the level of financial management. The mode of finance management’ operation, and build up the financial management mode which suit to the present status of American SMEs are the top priority..Key words：SMEs, Financial Management, Financial Management ModeTEXTConcept of small and medium scale business Small and medium scale enterprise have been defined in various ways by various people and government agency just as It has been worked on in various ways by different nation. Micro business has been recognized, a small firm is recognized as well as medium scale business. However, our work will cover both the micro business or smallscale business and the medium scale business. The most prehensive study of small firms in the United Kingdom was that carried out by the Bolton Committee (1971). The mittee defined small firms “as one with not more than 200 employees.Financial management The financial management of financial activities and financial relations based on the objective existence of the enterprise in the production process is organization enterprise fund activities to deal with an economic management of the enterprises and the various aspe