【正文】 開(kāi)題報(bào)告要在文獻(xiàn)綜述的基礎(chǔ)上重點(diǎn)說(shuō)明論文的研究思路和大致結(jié)構(gòu)。要建立起崗位分工制和輪換制,特別對(duì)于不相容的崗位,如會(huì)計(jì)和出納,不能讓一個(gè)人擔(dān)任,而且對(duì)于同一個(gè)崗位,同一個(gè)人擔(dān)任的時(shí)間應(yīng)有一定的期限,到了這個(gè)期限,就應(yīng)當(dāng)實(shí)行輪換。要根據(jù)財(cái)務(wù)部門(mén)提供的真實(shí)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)作依據(jù),分析企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)狀況,確定自身的投資取向。很多企業(yè)月末存貨占用資金往往超過(guò)其營(yíng)業(yè)額的數(shù)倍，形成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。二是短債長(zhǎng)投。近幾年來(lái)許多企業(yè)所投資的鋼鐵、電解鋁、水泥等項(xiàng)目由于資金困難而夭折，或“割肉”賣(mài)出或成為永久性“在建工程”，不僅企業(yè)自己為此付出了慘重的代價(jià)，也將一些銀行拖入泥潭。不管怎樣，我們的工作即包括微型企業(yè)或小型業(yè)務(wù)，也包括中等規(guī)模業(yè)務(wù)。他們雖不能對(duì)我的學(xué)業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)，但是在生活上無(wú)微不至的關(guān)心我、照顧我，數(shù)十年如一日，讓我能夠安心的學(xué)習(xí)和研究。本文正是在綜合了劉老師的大量寶貴意見(jiàn)后，才最終成型。3）財(cái)務(wù)管理模式受企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的影響，因此，選擇時(shí)要考慮環(huán)境因素。對(duì)企業(yè)投資者來(lái)說(shuō)，資金的安全運(yùn)營(yíng)是第一要素，企業(yè)只有建立一個(gè)完善的資金運(yùn)作的財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制，才能保證投資者的利益。 提高資金運(yùn)營(yíng)能力企業(yè)出資者最擔(dān)心的是投入資金的安全和投資收益的問(wèn)題，不論是資金被偷盜，還是因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理失誤而造成的財(cái)產(chǎn)損失，都是出資者不能接受的。企業(yè)財(cái)務(wù)管理不是一個(gè)封閉的系統(tǒng)，它支配著各種活動(dòng)和資源配置，還受到上級(jí)主管部門(mén)如國(guó)家稅務(wù)機(jī)關(guān)的系統(tǒng)監(jiān)督等。”三權(quán)分立”是西方資本主義國(guó)家的基本政治制度的建設(shè)原理，從最上層建筑上建立了一個(gè)國(guó)家治理的思想，事實(shí)上，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也可以參考國(guó)家的治理方式，企業(yè)的出資人、專業(yè)的管理人員和金融機(jī)構(gòu)，審計(jì)和監(jiān)督機(jī)關(guān)等“三權(quán)分立”各施其職。我國(guó)的大中型企業(yè)在完善和健全財(cái)務(wù)組織時(shí)，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展階段，界定金融機(jī)構(gòu)的功能，合理的設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和崗位，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理提升和平穩(wěn)過(guò)渡，與業(yè)務(wù)流程相銜接。(4)審計(jì)重點(diǎn)側(cè)重財(cái)務(wù)審計(jì)主要是因?yàn)閮?nèi)部審計(jì)人員多數(shù)是會(huì)計(jì)人員。雖然公司發(fā)布了相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)，但一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，由于考慮到廣泛性必然比較宏觀，并根據(jù)公司管理部門(mén)發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)制定本部規(guī)定，但各部門(mén)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解不同，制定有關(guān)規(guī)定必然有著差異。2）財(cái)務(wù)控制中存在的問(wèn)題（1)財(cái)務(wù)主體多元化財(cái)務(wù)決策的金融主體是財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的主體，是行使財(cái)務(wù)管理的權(quán)利，在財(cái)務(wù)管理主體上，湖南省煙草公司是一個(gè)以一元中心多層次復(fù)合的結(jié)構(gòu)特征。（3)認(rèn)識(shí)有限，協(xié)助參與不夠在基層中存在一種看法——預(yù)算就是財(cái)務(wù)部門(mén)將上級(jí)提出的指標(biāo)進(jìn)行分解，然后層層的推進(jìn)落實(shí)下去。下轄14個(gè)市州煙草專賣(mài) 局（公司）、89個(gè)縣級(jí)煙草專賣(mài)局（分公司）、湖南省煙草職工培訓(xùn)中心（湘潭煙草中專學(xué)校）和湖南煙葉復(fù)烤有限公司。 財(cái)務(wù)監(jiān)管不到位最近幾年，國(guó)家在大中型企業(yè)的反腐力度上空前，也揪出了許多偷盜、挖空財(cái)產(chǎn)的管理者。但是總體來(lái)說(shuō)，大部分的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式還是相對(duì)低下，這些企業(yè)依舊使用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，使其與發(fā)達(dá)國(guó)家的財(cái)務(wù)管理水平相差很大，這主要體現(xiàn)在以下兩方面。3）大中型企業(yè)能動(dòng)用巨大的銷(xiāo)售額來(lái)提高市場(chǎng)得占有率來(lái)壟斷市場(chǎng)，為此經(jīng)常進(jìn)行聯(lián)合吞并，使產(chǎn)品及事業(yè)的多樣化、地域之間的復(fù)雜化等等。表41是我國(guó)大中型企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容。 大中型企業(yè)的基礎(chǔ)理論分析 大中型企業(yè)的界定 大中型企業(yè)在不同的國(guó)家有不同的界定標(biāo)準(zhǔn)，即使在同一個(gè)國(guó)家，不同歷史時(shí)期，不同產(chǎn)業(yè)部門(mén)也有不同的標(biāo)準(zhǔn)。2）一致性財(cái)務(wù)管理是企業(yè)以管理為目標(biāo)并由企業(yè)總體目標(biāo)的制約的重要內(nèi)容，因此財(cái)務(wù)管理模式不僅對(duì)企業(yè)生存的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)，也與內(nèi)部的微觀經(jīng)營(yíng)條件（規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)等）一致。合理的財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)模式，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)責(zé)任，應(yīng)該做到各司其職，各負(fù)其責(zé)，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性。分部目標(biāo)是指在總體目標(biāo)的制約下，來(lái)進(jìn)行的一個(gè)由財(cái)務(wù)活動(dòng)所要達(dá)到的目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理的理念分為三個(gè)部分：基本理念，核心理念和經(jīng)營(yíng)理念。即使在當(dāng)下美國(guó)廣泛使用的主流財(cái)務(wù)管理教材——Eugene amp?？傊?，在我國(guó)建立和完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體制發(fā)生了很大的變化，企業(yè)作為市場(chǎng)主體具有相當(dāng)獨(dú)立的財(cái)政權(quán)，迫切需要構(gòu)建新的財(cái)務(wù)管理模式，以適應(yīng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與企業(yè)制度的發(fā)展。在我國(guó)的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的研究，通過(guò)文獻(xiàn)檢索與分析表明，具有代表性的研究主要人物是湯谷良、陸正飛、王化成和李心合：湯谷良(2001)[3]提出：從現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)分析，企業(yè)股權(quán)融資、企業(yè)融資、財(cái)務(wù)經(jīng)理的三個(gè)層次的財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)控制駐留在財(cái)務(wù)管理中的核心地位，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的人和外部的財(cái)務(wù)關(guān)系，二是企業(yè)財(cái)務(wù)的各種資源（資本，技術(shù)，人力資源，信息和現(xiàn)金流），所以財(cái)務(wù)控制的實(shí)施應(yīng)該是提出了一系列激勵(lì)和約束手段的統(tǒng)一。包括： 本文的主要工作與結(jié)論， 有待進(jìn)一步研究的問(wèn)題。包括：國(guó)外研究文獻(xiàn)綜述，國(guó)內(nèi)研究文獻(xiàn)綜述。把定性研究同定量研究有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，在進(jìn)行定性分析的同時(shí)，運(yùn)用大量的定量分析。隨著中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入和改革開(kāi)放的不斷深入，一批大中型企業(yè)通過(guò)兼并，收購(gòu)，重組的方式組成了一批跨行業(yè)，跨區(qū)域，跨所有制，跨國(guó)界的大中型企業(yè)，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著越來(lái)越重要的作用。管理意識(shí)是剛性的，企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理結(jié)構(gòu)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮，導(dǎo)致其對(duì)大中型企業(yè)的負(fù)面影響信貸融資渠道。原因是缺乏有效的財(cái)務(wù)管理支持。由于大中型企業(yè)的規(guī)模、經(jīng)營(yíng)范圍是廣泛的，復(fù)雜的人際關(guān)系，這樣的管理尤其是財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，如何加強(qiáng)對(duì)大中型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，已經(jīng)成為一個(gè)亟待解決的大中型企業(yè)在我國(guó)的發(fā)展過(guò)程的重要問(wèn)題，是我國(guó)財(cái)務(wù)管理理論界和實(shí)務(wù)界面臨的一個(gè)重大問(wèn)題，具有重要的理論意義和實(shí)踐意義。特別是在第三部分——分析對(duì)華反傾銷(xiāo)的現(xiàn)狀時(shí)，使用了大量的數(shù)據(jù)，增強(qiáng)了研究的真實(shí)性和可靠性。第三部分：基礎(chǔ)理論分析。21國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀在早期的新中國(guó)成立后，為了適應(yīng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃，在我國(guó)形成了理論與實(shí)踐的企業(yè)定額流動(dòng)資金和非定額流動(dòng)資金。他提出了幾項(xiàng)具體的財(cái)務(wù)控制模式，如：預(yù)算管理；財(cái)務(wù)結(jié)算中心；財(cái)務(wù)總監(jiān)；績(jī)效評(píng)價(jià)體系的建立。 國(guó)外研究現(xiàn)狀在上世紀(jì)70年代到90年代中，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，一些發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模變得非常大。 Michael 著的《財(cái)務(wù)管理理論與實(shí)踐》書(shū)中，可以感覺(jué)作者依舊把股東財(cái)富最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)?；纠砟钪傅氖亲罨镜呢?cái)務(wù)管理流程，具有財(cái)務(wù)管理辦法的指導(dǎo)理念，如系統(tǒng)的理念、平衡的理念和優(yōu)化理念。具體的目標(biāo)是指在整體目標(biāo)的劃分和約束下，從事某種具體財(cái)務(wù)活動(dòng)所需要達(dá)到的目標(biāo)，如貸款所要達(dá)到的目標(biāo)，是整體目標(biāo)和分部目標(biāo)的終點(diǎn)。5）財(cái)務(wù)運(yùn)行模式財(cái)務(wù)運(yùn)行模式是指財(cái)務(wù)各要素之間相互聯(lián)系，是其有機(jī)結(jié)合和自動(dòng)調(diào)節(jié)所構(gòu)成的運(yùn)行方法和內(nèi)在關(guān)聯(lián)，它是企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的主要組成部分。在不同的經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式是不同的；面對(duì)不同的工作狀態(tài)，應(yīng)采取不同的財(cái)務(wù)管理模式；在不同的發(fā)展階段應(yīng)該采取不同的財(cái)務(wù)管理模式。對(duì)于大中型企業(yè)的界定，國(guó)際上有定量界定和定性界定兩種方法，定量界定設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)一般有三個(gè)因素：實(shí)收資本、企業(yè)職工人數(shù)、一定時(shí)期(通常為一年)的經(jīng)營(yíng)額。大中型企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)名稱指標(biāo)名稱計(jì)算單位大型中型工業(yè)企業(yè)從業(yè)人員數(shù)人2000及以上300～2000以下銷(xiāo)售額萬(wàn)元30000及以上3000～30000以下資產(chǎn)總額萬(wàn)元40000及以上4000～40000以下建筑業(yè)企業(yè)從業(yè)人員數(shù)人3000及以上600～3000以下銷(xiāo)售額萬(wàn)元30000及以上3000～30000以下資產(chǎn)總額萬(wàn)元40000及以上4000～40000以下批發(fā)業(yè)企業(yè)從業(yè)人員數(shù)人200及以上100～200以下銷(xiāo)售額萬(wàn)元30000及以上3000～30000以下零售業(yè)企業(yè)從業(yè)人員數(shù)人500及以上100～500以下銷(xiāo)售額萬(wàn)元15000及以上1000～15000以下交通運(yùn)輸業(yè)企業(yè)從業(yè)人員數(shù)人3000及以上500～3000以下銷(xiāo)售額萬(wàn)元30000及以上3000～30000以下郵政業(yè)企業(yè)從業(yè)人員數(shù)人1000及以上400～1000以下銷(xiāo)售額萬(wàn)元30000及以上3000～30000以下住宿和餐飲業(yè)企業(yè)從業(yè)人員數(shù)人800及以上400～800以下銷(xiāo)售額萬(wàn)元15000及以上3000～15000以下農(nóng)林牧漁企業(yè)從業(yè)人員數(shù)人3000及以上500～3000以下銷(xiāo)售額萬(wàn)元15000及以上1000～15000以下倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)從業(yè)人員數(shù)人500及以上100～500以下銷(xiāo)售額萬(wàn)元15000及以上1000～15000以下房地產(chǎn)企業(yè)從業(yè)人員數(shù)人200及以上100～200以下銷(xiāo)售額萬(wàn)元15000及以上1000～15000以下地質(zhì)勘察和水利環(huán)境管理企業(yè)從業(yè)人員數(shù)人2000及以上600～2000以下資產(chǎn)總額萬(wàn)元20000及以上2000～20000以下文體、娛樂(lè)企業(yè)從業(yè)人員數(shù)人600及以上200～600以下銷(xiāo)售額萬(wàn)元15000及以上3000～15000以下信息傳輸企業(yè)從業(yè)人員數(shù)人400及以上100～400以下銷(xiāo)售額萬(wàn)元30000及以上3000～30000以下計(jì)算機(jī)服務(wù)及軟件企業(yè)從業(yè)人員數(shù)人300及以上100～300以下銷(xiāo)售額萬(wàn)元30000及以上3000～30000以下租賃企業(yè)從業(yè)人員數(shù)人300及以上100～300以下銷(xiāo)售額萬(wàn)元15000及以上1000～15000以下商務(wù)及科技服務(wù)企業(yè)從業(yè)人員數(shù)人400及以上100～400以下銷(xiāo)售額萬(wàn)元15000及以上1000～15000以下居民服務(wù)企業(yè)從業(yè)人員數(shù)人800及以上200～800以下銷(xiāo)售額萬(wàn)元15000及以上1000～15000以下其他企業(yè)從業(yè)人員數(shù)人500及以上100～500以下銷(xiāo)售額萬(wàn)元15000及以上1000～15000以下表41說(shuō)明：1）表中的“工業(yè)企業(yè)”包括采掘業(yè)、制造業(yè)、電力、燃?xì)饧八纳a(chǎn)及供應(yīng)業(yè)三個(gè)行業(yè)的企業(yè)。4）為經(jīng)營(yíng)大的事業(yè)，大中型企業(yè)極力拼湊班底，搜羅人才，建立大規(guī)模的正式組織。1）家長(zhǎng)式財(cái)務(wù)管理模式。 從另一個(gè)角度可以看出，大中型企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管不到位的嚴(yán)重后果和問(wèn)題。 案例企業(yè)的問(wèn)題分析1）預(yù)算管理中的問(wèn)題煙草行業(yè)的全面預(yù)算管理工作開(kāi)始于2001年，通過(guò)八年來(lái)在部分企業(yè)的試點(diǎn)和推廣，初步形成了一定的行業(yè)特色，組成了預(yù)算管理委員會(huì)——預(yù)算管理辦公室(財(cái)務(wù)處)——各預(yù)算管理部門(mén)(業(yè)務(wù)部fj)的三級(jí)預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)。預(yù)算編制就是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情，與其他部門(mén)并沒(méi)有關(guān)系，只有在某些時(shí)候給予一定的幫助就可以了，缺少主動(dòng)參與的想法。由于省公司和地市公司都是獨(dú)立的法人，因此，從法律意義上講，不僅僅是彼此有著獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，還有一個(gè)獨(dú)立的財(cái)政自主權(quán)。此外，具體操作員工由于個(gè)人習(xí)慣的不同，有著對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的不同理解，以及公司實(shí)行輪崗制，工作人員崗位變動(dòng)比較頻繁，新上崗人員的無(wú)系統(tǒng)培訓(xùn)，只能靠崗位交接，導(dǎo)致在具體的操作時(shí)控制方式的不統(tǒng)一。對(duì)檢驗(yàn)財(cái)務(wù)收支的合法性和會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性很熟悉。整合會(huì)計(jì)核算流程時(shí)，在完整的過(guò)程中確定會(huì)計(jì)核算的地位和財(cái)務(wù)管理的核心，從而明確財(cái)務(wù)人員、各級(jí)業(yè)務(wù)人員和高層管理人員之間的權(quán)利，提高組織管理的效率、效果，制定基本的財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)工作。以企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式為導(dǎo)向，面向投資者和所有者，建立一個(gè)分而治之的財(cái)務(wù)管理模式。因此，企業(yè)應(yīng)逐步建設(shè)一個(gè)“立體”的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，尤其是財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)，將內(nèi)部和外部的信息和管理聯(lián)通，全面整理財(cái)務(wù)管理報(bào)告，更好的為公司決策提供依據(jù)。因此，企業(yè)在資金運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，要盡量避免因財(cái)務(wù)管理失誤而造成的財(cái)產(chǎn)損失，除了對(duì)資金的運(yùn)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行更好的規(guī)范管理外，其中最重要的是要不斷學(xué)習(xí)，不斷提高管理團(tuán)隊(duì)的財(cái)務(wù)專業(yè)運(yùn)作能力，最大程度的發(fā)揮財(cái)產(chǎn)的效用，讓投入的財(cái)產(chǎn)利潤(rùn)最大化和實(shí)現(xiàn)資本增值。 整合企業(yè)的各種管理制度企業(yè)管理不僅僅是金融體系的建設(shè)，其他管理職能也是非常重要的。研究理財(cái)環(huán)境，弄清企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式所處環(huán)境的現(xiàn)實(shí)狀況和發(fā)展趨勢(shì)，把握開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)的有利條件和不利條件，為企業(yè)的財(cái)務(wù)決策提供充分可靠的依據(jù)，并提出相應(yīng)對(duì)策，提高財(cái)務(wù)工作對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力和利用能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的理財(cái)目標(biāo)均有非常重要的作用。在此，對(duì)他表示深深地敬仰和感謝。最后，向本文所引用文獻(xiàn)的全部作者表示感謝！ 致謝參考文獻(xiàn)1）[J].陜西會(huì)計(jì)，2004(6)2）[J].交通財(cái)會(huì)，2013(9)3）湯谷良,[J].會(huì)計(jì)研究，2003(12)4）弓鋒偉,[J].生產(chǎn)力研究，2010(11)5）[D].蘇州：蘇州大學(xué)，20146）[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué)，20067）[D].河南：河南大學(xué)，20058）[D].廣東：廣東工業(yè)大學(xué)，20079）[M].北京：北京大學(xué)出版社，200410）Yoshihiro Francis Fukuyma. 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