【正文】 指用權(quán)利和職責(zé)來規(guī)范企業(yè)各部門財務(wù)管理部（人員、組織），是財務(wù)管理權(quán)利和責(zé)任的總稱。整體目標(biāo)是整個企業(yè)財務(wù)管理所需要達(dá)到的目標(biāo)，是我們通常說的財務(wù)管理的目標(biāo)，它是由確定目標(biāo)和具體目標(biāo)劃分，是一個起點(diǎn)和終點(diǎn)的金融活動。 財務(wù)管理模式的內(nèi)容根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的特征，財務(wù)管理模式由以下幾個部分組成：1）財務(wù)管理理念模式財務(wù)管理的理念，是企業(yè)財務(wù)管理的概念，是在財務(wù)工作過程中形成的基本觀點(diǎn)和思想，它表明了立場、觀點(diǎn)和方法，是財務(wù)管理中企業(yè)財務(wù)管理的一個重要理論，對企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容、方法和質(zhì)量有著重要影響。James C. Van Horne (1995)[2]指出，由于以股東財富最大化為目標(biāo)為企業(yè)經(jīng)營和社會資源的有效管理提供了一個有效的指導(dǎo)方向，所以我也會以它作為財務(wù)管理的目標(biāo)，但不能沒有考慮社會責(zé)任。陳漢文(2002)[7]年認(rèn)為：在企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理要綜觀全局，統(tǒng)籌安排投資和融資活動，這次活動的經(jīng)費(fèi)將納入財務(wù)管理范圍。在上世紀(jì)90年代，1993年以“一國兩制”為出發(fā)點(diǎn)和實(shí)施為契機(jī)，中國金融理論研究的視野、方法和內(nèi)容呈現(xiàn)明顯的多極化特征，金融會計理論研究空前活躍。第六部分：結(jié)論。第二部分：國內(nèi)外研究文獻(xiàn)綜述。1）定性研究與定量研究相結(jié)合。 研究意義 大中型企業(yè)已成為我國經(jīng)濟(jì)增長的企業(yè)改革的出發(fā)點(diǎn)和切入點(diǎn)。雖然大中型企業(yè)在推動國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展有很重要作用，但許多大中型企業(yè)單純追求銷量和市場份額的相當(dāng)大的部分，忽視了財務(wù)管理的核心地位。因此，深化金融改革，探索金融潛力，提高財務(wù)管理水平，改革財務(wù)管理的運(yùn)作模式，建立財務(wù)管理模式適合中國大中型企業(yè)的現(xiàn)狀是當(dāng)務(wù)之急。 研究目的與研究方法改革開放后，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，以及一些通過資產(chǎn)重組形成，聯(lián)合行業(yè)、跨產(chǎn)業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán)兼并，大中型企業(yè)對財務(wù)管理模式提出了新的要求。2）實(shí)證研究和規(guī)范研究相結(jié)合。財務(wù)管理模式的基礎(chǔ)理論分析，大中型企業(yè)及其特點(diǎn)。這一時期金融理論建設(shè)中的決策主要受前蘇聯(lián)的模式影響，企業(yè)的財務(wù)管理是社會主義國家金融銀行系統(tǒng)的基礎(chǔ)，這種說法是前蘇聯(lián)的企業(yè)財務(wù)理論的核心，對建設(shè)中國金融理論和實(shí)踐的影響最大。湯谷良思想在集權(quán)集團(tuán)財務(wù)管理系統(tǒng)者優(yōu)先考慮，應(yīng)特別注意的幾個重要的權(quán)利制度層面協(xié)調(diào)組。在這期間，集團(tuán)財務(wù)管理主要集中在理論研究和財務(wù)控制，一些研究認(rèn)為與跨國公司國際商務(wù)活動的擴(kuò)大和分散集權(quán)與分權(quán)理論，從集團(tuán)公司實(shí)際在逐漸衰退，所以集中由集團(tuán)公司有效控制的控制能力，而事實(shí)上有沒有可能，財務(wù)管理的分權(quán)制度勢在必行。一些西方學(xué)家在這些大中型企業(yè)財務(wù)管理的治理結(jié)構(gòu)和基本理論框架中，對全面預(yù)算管理、企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)控制手段、集團(tuán)財務(wù)管理體系和制度、績效考核等都進(jìn)行了深入的研究，為世界各國的大中型企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高提供理論支持。核心理念是在財務(wù)管理過程中必須使用不同方法的一個理念，它決定著財務(wù)管理的方法可以正確的使用，如資金時間價值觀念、風(fēng)險收益比和哲學(xué)、資本成本的理念等。財務(wù)管理目標(biāo)制約著企業(yè)的基本特點(diǎn)和金融業(yè)務(wù)的發(fā)展方向，是財務(wù)運(yùn)行的一種動力。它包括財務(wù)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、財務(wù)信息溝通機(jī)制、財務(wù)管理和財務(wù)激勵機(jī)制。3）可調(diào)節(jié)性 雖然企業(yè)的財務(wù)管理模式具有一定的穩(wěn)定性，但這并不意味著它永遠(yuǎn)都是一樣的，為了使企業(yè)的宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，以及企業(yè)的發(fā)展需要相一致，定然會隨著這些因素的變化來調(diào)節(jié)，因此有會一定的調(diào)整，通過調(diào)整，以滿足企業(yè)的需要，這種調(diào)整對企業(yè)財務(wù)管理模式的發(fā)展具有積極性。定性界定的標(biāo)準(zhǔn)一般有獨(dú)立所有、自主經(jīng)營和在同行業(yè)中不處于壟斷地位幾個標(biāo)準(zhǔn)。2）從業(yè)人員數(shù)以現(xiàn)行統(tǒng)計制度中的年末從業(yè)人員數(shù)代替；工業(yè)企業(yè)的銷售額以現(xiàn)行統(tǒng)計制度中的年產(chǎn)品銷售收入代替；建筑業(yè)企業(yè)的銷售額以現(xiàn)行統(tǒng)計制度中的年工程結(jié)算收入代替；批發(fā)和零售業(yè)的銷售額以現(xiàn)行統(tǒng)計制度中的年銷售額代替；交通運(yùn)輸和郵政業(yè)、住宿和餐飲業(yè)企業(yè)的銷售額以現(xiàn)行統(tǒng)計制度中的年營業(yè)收入代替；其余企業(yè)的銷售額按相關(guān)行業(yè)的“產(chǎn)品銷售收入”、“商品銷售收入”、“主營業(yè)務(wù)收入”、“營業(yè)收入”、“經(jīng)營收入”、“工程結(jié)算收入”等科目的年發(fā)生額計算；資產(chǎn)總額以現(xiàn)行統(tǒng)計制度中的資產(chǎn)合計代替。因?yàn)橹懈邔痈刹慷?，除了少?shù)的企業(yè)外，企業(yè)性質(zhì)均是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)倆者相分離的集團(tuán)協(xié)議制，容易帶來官僚色彩。許多大中型企業(yè)都以“孵化”為模式發(fā)展起來的，企業(yè)的老板就是“一家之主”，企業(yè)的所有經(jīng)營管理就是“家長”說了算，企業(yè)沒有獨(dú)立的財務(wù)管理，都是由“家長”在領(lǐng)導(dǎo)著，如果“家長”的金融知識好的話，那企業(yè)可能會很好的發(fā)展下去，但如果這位“家長”的管理水平一般，那企業(yè)可能就會破產(chǎn)倒閉。可以這么說，大中型企業(yè)財務(wù)監(jiān)管不到位是很普遍存在的現(xiàn)象，往往是出了事才被發(fā)現(xiàn)并曝光，但卻為時已晚。但在預(yù)算工作的具體實(shí)施中還存在一些不足，主要存在以下幾個問題：（1)全面預(yù)算管理工作缺乏強(qiáng)有力的控制體系雖然湖南煙草行業(yè)企業(yè)進(jìn)行了一些預(yù)算的工作，但這些工作沒有得到更嚴(yán)格的控制，難以發(fā)揮預(yù)算管理的優(yōu)勢。使預(yù)算管理缺乏前瞻性和權(quán)威性，很難發(fā)揮預(yù)算管理上的控制和上下級之間的溝通作用。這種法人的權(quán)利和地位的獨(dú)立性，使地市公司也不可避免地要求成為主要的財務(wù)管理主體。（3）財務(wù)控制時間滯后近年來由于實(shí)行全面預(yù)算管理，財務(wù)控制力度大大增強(qiáng)，但在預(yù)算控制時總覺得財務(wù)控制滯后，偏重事后分析、反饋，事前事中控制手段很少，效果不理想。總體來說，湖南省煙草行業(yè)內(nèi)部審計的發(fā)展仍處在比較低的財務(wù)審計層次上。 正確處理財務(wù)權(quán)責(zé)關(guān)系對于財務(wù)權(quán)責(zé)關(guān)系的選擇，絕對不能在集中或分散決策的模式下進(jìn)行簡單的選擇，但在一定程度上對“權(quán)”進(jìn)行有效的控制，做到協(xié)調(diào)有效、調(diào)劑有度。二是確保財務(wù)制度規(guī)范。 實(shí)行財務(wù)預(yù)算制度企業(yè)財務(wù)預(yù)算是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金安全和效益的一種有效方法，它是現(xiàn)代大中型企業(yè)藥不斷探索研究的財務(wù)管理新思路。 加強(qiáng)資金風(fēng)險管理和監(jiān)管所有都不能保證每一項投資都能產(chǎn)生利益，所以資金的運(yùn)營是有風(fēng)險的。大中型企業(yè)的財務(wù)管理在企業(yè)不同經(jīng)營環(huán)節(jié)中具有很強(qiáng)的滲透力，所以大中型企業(yè)應(yīng)該建立一個嚴(yán)格和系統(tǒng)的財務(wù)管理制度，影響其他各種管理職能的完善創(chuàng)新，進(jìn)行企業(yè)資源的整合與共享，實(shí)現(xiàn)企業(yè)ERP系統(tǒng)平臺，減少重復(fù)建設(shè)和內(nèi)耗現(xiàn)象的產(chǎn)生，最終使企業(yè)成為先進(jìn)不倒的商業(yè)帝國。4）我國大中型企業(yè)的財務(wù)管理模式存在很多問題，對其進(jìn)行調(diào)整時應(yīng)從財務(wù)管理模式的內(nèi)容入手，根據(jù)自己的經(jīng)營特點(diǎn)，建立符合自身發(fā)展的財務(wù)管理模式，同時應(yīng)根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略的變化不斷調(diào)整，充分發(fā)揮大中型企業(yè)經(jīng)營靈活的特點(diǎn)。感謝我的同學(xué)，尤其是舍友。 does not establish a strict credit policy, the lack of effective collection measures, receivables can not be cashed, or the formation of the allowance for doubtful accounts receivable turnover is slow, the recovery of funds difficult. Inventory control is weak, cause funding sluggish.Countermeasures to address financial management issues 1. Narrow financing channels for SMEs, a direct impact on the quality of financial management. Also bee a bottleneck restricting the development of small and umsized enterprises. The SMEs operating smallscale, poor to withstand market risks, should be based on their characteristics as much as possible the funds devoted to the short payback period, a relatively lowrisk projects, improve capital efficiency, effectively broaden the corporate finance. 2. SMEs to establish mediumand longterm goals, and properly handle the current and longterm interests to establish confidence in investing. Basis, the analysis of the enterprise39。委員會定義“小型公司”為“一個不超過200名員工的企業(yè)”。這表現(xiàn)在三個方面：一是過度負(fù)債。一些企業(yè)就采取變通的辦法，擅自改變貸款用途，將短期借債用于投資回收期過長的長期項目投資，導(dǎo)致企業(yè)流動負(fù)債大大高于流動資產(chǎn)，使企業(yè)面臨極大的潛在支付危機(jī)；三是企業(yè)之間相互擔(dān)保，相同資產(chǎn)重復(fù)抵押，或?yàn)榱巳谫Y而不斷投資新項目，甚至“拆東墻補(bǔ)西墻”，形成復(fù)雜的債務(wù)鏈。1）增強(qiáng)融資能力。分散資金投向,降低投資風(fēng)險。提高會計基礎(chǔ)工作的水平。（原始數(shù)據(jù)、技術(shù)要求、工作要求）： 1）做好調(diào)查研究和資料的收集與研讀工作，認(rèn)真撰寫文獻(xiàn)綜述。文獻(xiàn)資料研讀的重點(diǎn)應(yīng)該是了解國內(nèi)外關(guān)于大中型企業(yè)財務(wù)管理模式問題的研究現(xiàn)狀和發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有研究成果的長處與不足方面。另外,財會人員應(yīng)樹立的現(xiàn)代理財觀念,包括競爭觀念、風(fēng)險觀念、負(fù)債經(jīng)營觀念、盈利觀念、效率觀念、資金的時間價值觀念、注重?zé)o形資產(chǎn)觀念和法制觀念。2）正確進(jìn)行投資決策。有些企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；二是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，資金回收困難。在借入資金不能有效發(fā)揮作用的情況下，一些企業(yè)進(jìn)入了靠貸款維持生存的惡性循環(huán)。對項目的投資規(guī)模、資金結(jié)構(gòu)、建設(shè)周期以及資金來源等缺乏科學(xué)的籌劃與部署，對項目建設(shè)和經(jīng)營過程中將要發(fā)生的現(xiàn)金流量缺乏可靠的預(yù)測，倉促上馬。關(guān)鍵詞：中小型企業(yè)，財務(wù)管理，財務(wù)管理模式正 文1．中小型企業(yè)的概念中小型企業(yè)被各界人士和政府機(jī)構(gòu)以各種方式定義，正如它在不同的國家以多種方式發(fā)揮作用。四年來，他們對我的幫助，我將銘記在心。劉韜老師對初稿進(jìn)行了詳盡的修改，大到論文結(jié)構(gòu)，小到標(biāo)點(diǎn)符號，他都一一進(jìn)行了批示。2）對財務(wù)管理模式進(jìn)行設(shè)計選擇時應(yīng)遵循的原則主要有，科學(xué)性、連續(xù)性、完整性、新穎性和超前性的一般原則，和經(jīng)濟(jì)性、開放性、集權(quán)性的針對我國大中型企業(yè)的特有原則。另一方面，加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)監(jiān)管也是必須的。企業(yè)在決策之前做財務(wù)預(yù)算，而預(yù)算不僅是現(xiàn)金的預(yù)測，還包括企業(yè)財務(wù)收支計劃，資金數(shù)量和用途，政策的實(shí)施計劃和方向，以及巧妙地處理所有的變量。三是建立財務(wù)管理系統(tǒng)。建設(shè)財務(wù)管理制度，主要包括三個方面的內(nèi)容。根據(jù)我國的實(shí)際情況，可持續(xù)發(fā)展的利潤最大化的目的是適合我國大中型企業(yè)財務(wù)管理模式的主要階段，在我國金融發(fā)展過程中較好地解決了企業(yè)存在的問題。(2)內(nèi)部審計重事后，輕事前，缺乏全過程性湖南省煙草企業(yè)的審計工作主要是對下屬公司的財務(wù)關(guān)系和財務(wù)活動進(jìn)行監(jiān)督，而主要集中監(jiān)督事后的反饋性控制，缺乏對事前和事中的防護(hù)性和反饋性控制。(2)財務(wù)控制未形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)管理是根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)來實(shí)現(xiàn)的，這是人們的共識，但在具體的實(shí)施過程中，由于對管理對象的性質(zhì)的定義不同，導(dǎo)致不同部門的管理權(quán)限不同。（5)預(yù)算修改調(diào)整程序有待規(guī)范和完善預(yù)算執(zhí)行中總不可避免地出現(xiàn)一些臨時性工作或不可抗力的情況，預(yù)算管理委員會經(jīng)常面臨這樣的問題——“有一件很緊急的事，是必須做的，但是預(yù)算中沒有此項安排，怎么辦?辦還是不辦?因此，預(yù)算指標(biāo)需留有余地，有一個相機(jī)決策的彈性區(qū)間以進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。二是預(yù)算執(zhí)行的考核不到位，沒有起到一定的保護(hù)作用。2003年5 月，根據(jù)國家煙草專賣局的戰(zhàn)略部署，湖南煙草順利進(jìn)行工商分設(shè)體制改革，成立湖南省煙草專賣局（公司）和湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司。尤其是在這種知識經(jīng)濟(jì)時代中，技術(shù)創(chuàng)新與金融創(chuàng)新相結(jié)合的產(chǎn)物，很容易就讓企業(yè)的資金一去不返。由于操作規(guī)模的擴(kuò)張，如何使用龐大的固定資產(chǎn)，就成為左右企業(yè)成長的重要因素。從銀行籌資固不用說，大中型企業(yè)還通過股票、外債、公司債、支付票據(jù)等等形式籌資到可觀的資本，有時還通過開發(fā)援助、發(fā)展產(chǎn)業(yè)、預(yù)防破產(chǎn)等項目籌資到巨額的國家資本。工業(yè)企業(yè)三項指標(biāo)同時達(dá)到從業(yè)人數(shù)在300人以上，產(chǎn)品銷售收入額3000萬元以上，資產(chǎn)總額在4000萬元以上列入中型企業(yè)。在某種程度上，他們是相互依存、相互促進(jìn)的。為了保持一致性和穩(wěn)定性的財務(wù)管理模式，使財務(wù)管理方法如財務(wù)預(yù)測、決策和控制能夠有效的實(shí)施，從而提高財務(wù)管理水平?？茖W(xué)及合理的企業(yè)財務(wù)關(guān)系模式可以規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)關(guān)系，特別是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系。財務(wù)管理目標(biāo)是由分部目標(biāo)、整體目標(biāo)和具體目標(biāo)組成的目標(biāo)體系。根據(jù)企業(yè)財權(quán)配置的不同方式，理論上將財務(wù)管理模式分為“集權(quán)型管理模式”、“分權(quán)型財務(wù)管理模式”和“混合型財務(wù)管理模式”。在美國很多大中型企業(yè)，如通用電氣都以資金集中管理模式管理，財務(wù)集中控制的模式在世界500強(qiáng)占三分之二。李心合(1998)[6]年發(fā)表的文章提出：金融體系的核心是解決企業(yè)集團(tuán)財務(wù)治理權(quán)和設(shè)計財務(wù)管理系統(tǒng)的配置問題，需要考慮與企業(yè)組和管理內(nèi)容的組織結(jié)構(gòu)相結(jié)合，考慮適當(dāng)集中的原則。20世紀(jì)80年代開始，隨著管理會計理論活動的提出，在理論上引發(fā)的爭論仍沒有定論的“會計概念”，“大金融”的概念問題還未解決，財務(wù)會計對此進(jìn)行了研究。包括：對策的理論分析，對策的案例分析。包括：選題背景，研究意義，研究方法，研究思路。在大企業(yè)的分工與市場組織替代中，大中型企業(yè)作為一個概念和一種組織形式已經(jīng)在國內(nèi)得到廣泛的認(rèn)可，在合作中，大中型企業(yè)具有明顯的聚集效率和節(jié)約交易成本效應(yīng)的時間和規(guī)模。因此發(fā)展財務(wù)管理模式具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。在經(jīng)濟(jì)全球化的時代，越來越多的國家重視大中型企業(yè)的作用。關(guān)鍵詞：大中