【正文】 組織設計和分項工程施工組織設計三 大類。如主體結構階段、裝飾階段等，重點以分部工程施工方法的選用、施工進度計劃的調(diào)整及各項需要量計劃等為主。只有尊重客觀現(xiàn)實，充分認識到實施方案的動態(tài)特性，才能使實施方案發(fā)揮真正的指導作用。 （三）計算題（每題 20 分，共 20 分） 已知某施工過程工作間的邏輯關系如表 1 所示，試繪制雙代號網(wǎng)絡圖。 一． 作業(yè)要求 學生對該作業(yè)應保質(zhì)保量完成。 答：（ 1）能促進企業(yè)綜合管理水平的提高； （ 2）能減少施工對周圍環(huán)境的影響，是適應現(xiàn)代化施工的客觀要求； （ 3）代表企業(yè)的形象； （ 4）有利于員工的身心健康，有利于培養(yǎng)和提高施工隊伍的整體素質(zhì)。以往我們強調(diào)工程開工前必須有施工組織設計，否則不得開工，但有相當多的工程雖然編制了施工組織設計，但實際執(zhí)行卻不如人意，甚至有的根本無法實施。 對于施工組織設計的管理，應做到動態(tài)管理，跟蹤管理。在實際工作中，應根據(jù)方案的種類，來確定編制的重點和深度。 工作面是指從事某專業(yè)工種的工人或施工機械在從事建筑產(chǎn)品施工生產(chǎn)過程中，所必須具備的活動空間。 施工項目信息是指項目運行和管理過程中直接和間接形成的各種數(shù)據(jù)、 表格、圖紙、文字、音像資料等。投標施工組織設計（簡稱投標方案）與施工用施工組織設計（簡稱實施方案）因其不同的特點，應作為兩類施工組織設計看待。更重要的是對于在項目實施過程中，由于變化了的客觀條件，必須編制相應的分部項施工方案，對分部項施工方案，也應看成是項目施工組織設計的補充與完善，是整個工程項目施工組織設計的組成部分。是什么原因造成這種局面？通過幾年來的實踐，我體會到，其中