【正文】 組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)三 大類。如主體結(jié)構(gòu)階段、裝飾階段等，重點(diǎn)以分部工程施工方法的選用、施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整及各項(xiàng)需要量計(jì)劃等為主。只有尊重客觀現(xiàn)實(shí)，充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施方案的動(dòng)態(tài)特性，才能使實(shí)施方案發(fā)揮真正的指導(dǎo)作用。 （三）計(jì)算題（每題 20 分，共 20 分） 已知某施工過(guò)程工作間的邏輯關(guān)系如表 1 所示，試?yán)L制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。 一． 作業(yè)要求 學(xué)生對(duì)該作業(yè)應(yīng)保質(zhì)保量完成。 答：（ 1）能促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平的提高； （ 2）能減少施工對(duì)周圍環(huán)境的影響，是適應(yīng)現(xiàn)代化施工的客觀要求； （ 3）代表企業(yè)的形象； （ 4）有利于員工的身心健康，有利于培養(yǎng)和提高施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。以往我們強(qiáng)調(diào)工程開(kāi)工前必須有施工組織設(shè)計(jì)，否則不得開(kāi)工，但有相當(dāng)多的工程雖然編制了施工組織設(shè)計(jì)，但實(shí)際執(zhí)行卻不如人意，甚至有的根本無(wú)法實(shí)施。 對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)的管理，應(yīng)做到動(dòng)態(tài)管理，跟蹤管理。在實(shí)際工作中，應(yīng)根據(jù)方案的種類，來(lái)確定編制的重點(diǎn)和深度。 工作面是指從事某專業(yè)工種的工人或施工機(jī)械在從事建筑產(chǎn)品施工生產(chǎn)過(guò)程中，所必須具備的活動(dòng)空間。 施工項(xiàng)目信息是指項(xiàng)目運(yùn)行和管理過(guò)程中直接和間接形成的各種數(shù)據(jù)、 表格、圖紙、文字、音像資料等。投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)（簡(jiǎn)稱投標(biāo)方案）與施工用施工組織設(shè)計(jì)（簡(jiǎn)稱實(shí)施方案）因其不同的特點(diǎn)，應(yīng)作為兩類施工組織設(shè)計(jì)看待。更重要的是對(duì)于在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于變化了的客觀條件，必須編制相應(yīng)的分部項(xiàng)施工方案，對(duì)分部項(xiàng)施工方案，也應(yīng)看成是項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的補(bǔ)充與完善，是整個(gè)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的組成部分。是什么原因造成這種局面？通過(guò)幾年來(lái)的實(shí)踐，我體會(huì)到，其中