鄭州大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育建筑施工組織課程考核要求_圖文文庫(專業(yè)版)
【正文】 方案的動態(tài)特性也體現(xiàn)在對施工組織設(shè)計的管理上，也就是應(yīng)對施工組織設(shè)計實行動態(tài)管理，實行信息化管理，以防管理失控。（共 15 分） 從 學(xué)習(xí)施工組織 到現(xiàn)在，一直從事技術(shù)工作，不斷接觸和編制施工組織審計，對施工組織設(shè)計有了些了解，這里大膽的就自己對施工組織設(shè)計的理解作以淺述。 談?wù)剬W(xué)習(xí)這門課程的理解應(yīng)寫出自己的真實感受。 答：項目竣工驗收的條件： （ 1）完成建設(shè)工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容； （ 2）有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料； （ 3）有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場試驗報告； （ 4）有勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件； （ 5）施工單位簽署的工程保修書。 招投標(biāo)階段，投標(biāo)方案是制訂報價方案的基礎(chǔ)，優(yōu)秀的投標(biāo)方案，先進(jìn)的施工方法，各項有力的質(zhì)量、安全、工期、文明施工措施，都是競爭取勝的重要砝碼。 做到了以上幾點，動態(tài)的實施方案就會真正具有指導(dǎo)意義。 投標(biāo)方案與實施方案的關(guān)系投標(biāo)方案與實施方案的關(guān)系可描述為投標(biāo)方案是實施方案的基礎(chǔ)和依據(jù)，實施方案為投標(biāo)方案的深化與拓展。 建筑工程質(zhì)量控制統(tǒng)計分析常用的方法主要有哪些 ？ （寫出四個即可得滿分） 答：分層法；排列圖法；因果分析圖法；直方圖法；控制圖法；統(tǒng)計分析表法。 施工項目資源管理是指在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所需的各種資源所進(jìn)行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等系統(tǒng)活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)的管理活動。 以往的施工組織設(shè)計分類，是根據(jù)編制對象的不同，分為施工組織總設(shè)計，單位工程施工
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