【正文】 門前造成交通擁堵……只有較好地解決這些問題，才能從根本上進(jìn)一步挖潛綜合體的價值。 從萬達(dá)城市綜合體的發(fā)展來看，基本代表了中國城市綜合體的演變歷程。 由此可見，城市的原始功能是人口相對集中的居住地；是工業(yè)集中的地方；是商業(yè)貿(mào)易的中心。到第一次世界大戰(zhàn)前夕，英國、美國、德國與法國等西方國家，絕大多數(shù)人口，都已生活在城市里。城市綜合體的開發(fā)是為了節(jié)省時間和其他各類資源，完成綜合體的聚合效應(yīng)，滿足了城市不同階層人士的居住需求。然而，在對資源的占有上，各種業(yè)態(tài)又會產(chǎn)生利益對立的矛盾。低成本來源于較低的勞動力成本、賣場租金成本、規(guī)?；坎少彸杀炯翱茖W(xué)合理的物流供應(yīng)鏈成本。因此，沃爾瑪、家樂福不是城市綜合體永遠(yuǎn)的驕傲，CBD、百貨業(yè)終將在城市綜合體中展現(xiàn)它金色的光芒。誰在這個方面領(lǐng)先一步，誰就有可能搶占市場的先機(jī)。萬達(dá)集團(tuán)的董事長曾經(jīng)講過“一個人最高的追求是精神追求,而一個企業(yè)最高的追求是經(jīng)營文化”。符合以上三個條件之一的土地資源，將成為開發(fā)城市綜合體的必爭之地。在城市綜合體運(yùn)營初期，需要沃爾瑪這類大品牌超市賣場提升商圈人氣，但是對一個成熟的城市綜合體來說，它已經(jīng)是一個寸土寸金的稀有資源了。在綜合體的不同發(fā)展時期，滿足其核心功能的業(yè)態(tài)分布會發(fā)生較大變化，能夠了解和應(yīng)對這些變化，將會對城市綜合體保持持續(xù)的盈利能力具有關(guān)鍵的作用。大家可以彼此通過自身的服務(wù)獲取不同客戶群體帶來的經(jīng)濟(jì)收益。零售主要是提供日常生活用品、購物愉悅和豐富多彩的服務(wù)，以滿足人們的多樣化選擇，并形成熱鬧繁榮的街區(qū)。 一、從城市發(fā)展的角度看城市綜合體的演進(jìn)城市綜合體從廣義的演進(jìn)過程來看，它是伴隨著城市的進(jìn)步而產(chǎn)生的歷史性城市中心；從狹義上來看，作為現(xiàn)代城市的“城中之城”， 它基本具備了現(xiàn)代城市的全部功能。二、綜合體的功能選擇隨著城市對人們生活效率的影響，城市綜合體被賦予的功能也越來越完備。對于未來新興城區(qū)的綜合體來說，情況可能就不一樣了。社區(qū)景觀資源的均好性把控，是通過視覺效果可以直觀體現(xiàn)出來的，而綜合體的業(yè)態(tài)組合效果就非常復(fù)雜了。 在國內(nèi)，家樂福、沃爾瑪這樣的超市同樣對經(jīng)營租金的要求非?？量?。因此，大型城市綜合體順應(yīng)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城市迅速崛起的必然要求，成為商業(yè)地產(chǎn)的一支奇葩。如何最大限度地利用好土地資源，使各種功能下的不同業(yè)態(tài)最大化共享資源，同時合理配比有限的空間資源使其綜合效益