【正文】 部勞動力供給的因素 ?地域性因素 ?人口政策及人口狀況 ?勞動力市場發(fā)育程度 ?社會就業(yè)意識和擇業(yè)心理偏好 ?外部 HR供給的主要渠道 ?大中專院校應(yīng)屆畢業(yè)生 ?復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)軍人 ?失業(yè)人員、流動人員 ?其他組織在職人員 13601019324 2021319 89 ? P64 13601019324 2021319 90 ?人力資源信息庫 ?技能清單 ?管理才能清單 ?管理人員接替模型 ?馬爾可夫模型 13601019324 2021319 91 ? 崗位層級 最高 最低 2+3 4 12 3 60 27 36 9 90 36 （ 23） （ 9） 5 （ 31） A— 現(xiàn)有人員 B— 可提升人員 A B 外部 招聘 將提升到本層次 將提升到上一層次 退休 +辭職 （提升受阻） 13601019324 2021319 92 馬爾科夫模型 職務(wù) 名稱 2021年 初期人數(shù) 2021年 1月人員轉(zhuǎn)移概率 /人數(shù) 區(qū)域 經(jīng)理 分公司 經(jīng)理 經(jīng)營部 經(jīng)理 業(yè)務(wù) 主管 業(yè)務(wù)員 離職 區(qū)域經(jīng)理 4 分公司經(jīng)理 20 經(jīng)營部經(jīng)理 96 業(yè)務(wù)主管 264 業(yè)務(wù)員 1258 預(yù)計(jì)內(nèi)部供給 4 19 94 228 1019 預(yù)計(jì)外部供給 0 1 2 36 239 66— 69頁 13601019324 2021319 93 結(jié)構(gòu)與要點(diǎn) —— 第三節(jié) 第四節(jié) 企業(yè)人力資源供給 預(yù)測與供求平衡 第一單元 企業(yè)人力資源 供給分析 第二單元 企業(yè)人力資源 供給與 需求平衡 13601019324 2021319 94 ?供求平衡 ?供不應(yīng)求 ?供大于求 13601019324 2021319 95 真題： （ 07年 5月） 某汽車集團(tuán)是一個由 20年歷史的國有大型企業(yè)，主要生產(chǎn)轎車和輕型汽車。 13601019324 2021319 57 ?人力資源供給預(yù)測 ?是企業(yè)根據(jù)既定的目標(biāo)對未來一段時間內(nèi)企業(yè)內(nèi)部和外部各類人力資源補(bǔ)充來源情況的分析預(yù)測。（ 10分） （ 2）發(fā)動機(jī)廠適合采用哪種組織機(jī)構(gòu)模式？請?jiān)O(shè)計(jì)其組織結(jié)構(gòu)圖，并說明理由。然而，矩陣制的缺點(diǎn)是成員位置不固定，有臨時觀念，有時責(zé)任心不夠強(qiáng)；員工受雙重領(lǐng)導(dǎo)，有時不易分清責(zé)任，一份 “ 我們需要明確的目標(biāo)和角色，董事會使自己過多地卷入了運(yùn)營，從而對戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)造成了損害 ” 的內(nèi)部報告也表明公司的組織結(jié)構(gòu)存在一定的問題。網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)具有以下重要特征：極大的靈活性、虛擬性、動態(tài)協(xié)作性、組織柔性、信息交互性、無邊界性、多元化和結(jié)構(gòu)的扁平化。（ 15分） 13601019324 2021319 99 真題：（ 2021年 5月） LHB公司是一家國際食品和家庭及個人衛(wèi)生用品集團(tuán)，該公司在 21世紀(jì)初徹底進(jìn)行了重組。集團(tuán)下屬工廠除了總裝廠外，還有配套生產(chǎn)廠，如發(fā)動機(jī)廠、車身廠和變速器廠。知行合一 敏于先行 企業(yè)人力資源管理師（二級） 人力資源規(guī)劃 資深管理顧問、培訓(xùn)師 XX 2021年 3月 19日 13601019324 2021319 2 結(jié)構(gòu)與要點(diǎn) 一、 人力 資源規(guī)劃 第一節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 設(shè)計(jì)與變革 第二節(jié) 企業(yè)人力資源 規(guī)劃的基本程序 第三節(jié) 企業(yè)人力資源 的需求預(yù)測 第四節(jié) 企業(yè)人力資源供給 預(yù)測與供求平衡 13601019324 2021319 3 國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)新舊標(biāo)準(zhǔn)對照 舊標(biāo)準(zhǔn) 新標(biāo)準(zhǔn) 變化 (一 )組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整 (一 )企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與變革 (二 )企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序 (三 )企業(yè)人力資源的需求預(yù)測 (四 )企業(yè)人力資源供給預(yù)測與供求平衡 調(diào)整 (二 )企業(yè)人員計(jì)劃的制定 調(diào)整 (三 )企業(yè)人力資源管理制度與費(fèi)用 刪除 13601019324 2021319 4 知識考點(diǎn)結(jié)構(gòu)（大綱及指南） 13601019324 2021319 5 技能考點(diǎn)結(jié)構(gòu)（大綱及指南） 13601019324 2021319 6 國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（二級） 職業(yè)功能 工作內(nèi)容 技能要求 相關(guān)知識 一、人力資源規(guī)劃 (一 )組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與變革 1. 能夠根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和發(fā)展戰(zhàn)略要求進(jìn)行部門結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 2. 能夠進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)診斷，發(fā)現(xiàn)存在的問題 1. 組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原理 2. 企業(yè)戰(zhàn)略與組織機(jī)構(gòu)關(guān)系 3. 企業(yè)組織變革的各種方式 (二 )人力資源規(guī)劃的基本程序 (三 )人力資源的需求預(yù)測 1. 能夠采集處理人力資源預(yù)測相關(guān)的數(shù)據(jù)和資料 2. 能夠進(jìn)行人力資源需求的總量性預(yù)測 3. 能夠進(jìn)行人力資源需求的結(jié)構(gòu)性預(yù)測 1. 人力資源規(guī)劃的基本原理 2. 人力資源預(yù)測的影響因素 3. 人力資源需求預(yù)測的定性和定量方法 (四 )人力資源供給預(yù)測與供求平衡 1. 人力資源供給預(yù)測的模型 2. 人力資源供求平衡的方法 13601019324 2021319 7 結(jié)構(gòu)與要點(diǎn) 一、 人力 資源規(guī)劃 第一節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 設(shè)計(jì)與變革 第二節(jié) 企業(yè)人力資源 規(guī)劃的基本程序 第三節(jié) 企業(yè)人力資源 的需求預(yù)測 第四節(jié) 企業(yè)人力資源供給 預(yù)測與供求平衡 13601019324 2021319 8 結(jié)構(gòu)與要點(diǎn) 第一節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 設(shè)計(jì)與變革 第一單元 企業(yè)組織 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 第二單元 企業(yè)組織 結(jié)構(gòu)變革 13601019324 2021319 9 規(guī)劃考核標(biāo)準(zhǔn) — 第一節(jié) 工作內(nèi)容 能力要求 知識要求 織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 掌握企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的： ?基本原理 ?新型組織結(jié)構(gòu)模式 掌握企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的： ?設(shè)計(jì)程序 13601019324 2021319 10 組織結(jié)構(gòu) 環(huán)境、目標(biāo)、溝通 技術(shù)、規(guī)模、權(quán)利 結(jié)構(gòu) — 組織設(shè)計(jì)理論 組 織 理 論 組織設(shè)計(jì)理論組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 影響因素 對比分析 組織理論的發(fā)展 古典 — 行政組織 近代 — 行為科學(xué) 現(xiàn)代 — 權(quán)變管理 組織設(shè)計(jì)理論的分類 靜態(tài) — 體制、機(jī)構(gòu)、規(guī)章 動態(tài) — 增加了人、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 及相關(guān)問題（溝通、協(xié)調(diào) 信息、激勵、績效 配置與培訓(xùn)） 主導(dǎo)地位 核心內(nèi)容 組織設(shè)計(jì)理論的內(nèi)涵 13601019324 2021319 11 ?組織理論 ?又稱作為廣義的組織理論或大組織理論 ?從邏輯上說，應(yīng)該包括組織設(shè)計(jì)理論 13601019324 2021319 12 ?組織理論 ?其發(fā)展經(jīng)歷了三階段： ?古典組織理論：韋伯、法約爾，以行政組織理論為依據(jù)，強(qiáng)調(diào)組織的剛性結(jié)構(gòu) ?近代組織理論：以行為科學(xué)為理論依據(jù)，強(qiáng)調(diào)人的因素 ?現(xiàn)代組織理論：以權(quán)