【正文】 ，為了創(chuàng)造更好的外部環(huán)境，還應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)公眾參與的重要性，鼓勵(lì)廣大群眾與新聞媒體參與其中，一方面使公務(wù)員的行為受到人民群眾的監(jiān)督，另一方面增強(qiáng)公眾參政議政的機(jī)會(huì)，從而促使公務(wù)員的 績效得到提升。按照不同的考核目的、不同的考核對(duì)象、不同的工作性質(zhì)，制定不同的考核指標(biāo) ，實(shí)行分類考核。在確定公務(wù)員績效目標(biāo)的過程中，芬蘭政府的做法很值得我們借鑒。另外還有少量的獎(jiǎng)勵(lì)工資，獎(jiǎng)勵(lì)工資與個(gè)人所屬部門的績效考核有關(guān)。借鑒芬蘭政府的成功經(jīng)驗(yàn)改革我國公務(wù)員績效考核制度 績效管理最初被私營企業(yè)廣泛應(yīng)用， 20世紀(jì) 80年代起，西方許多發(fā)達(dá)國家已將績效管理引進(jìn)到政府公共部門中，對(duì)各級(jí)政府、政府職能部門、公務(wù)員進(jìn)行績效管理，對(duì)公務(wù)員進(jìn)行績效評(píng)估，評(píng)估的結(jié)果與公務(wù)員的福利工資掛鉤，實(shí)行績效工資制度。 三 、我國公務(wù)員績效管理所存在的弊端 由于我國公務(wù)員制度建立時(shí)間較短，并且一定程度上受到了歷史遺留問題的影響，公務(wù)員往往更多地將“管理”作為自己的工作職責(zé) ，而不是將“服務(wù)”作為自身的工作目標(biāo)。 績效目標(biāo)要有一定的挑戰(zhàn)性。 考核指標(biāo)的設(shè)立要實(shí)事求是。 參考文獻(xiàn)： [1] 桑助來 ： 《 中國政府績效評(píng)估報(bào)告 》，中央黨校， 2022 [2] 胡寧生：《公共部門績效評(píng)估》，復(fù)旦大學(xué)出版社， 2022 [3] 張進(jìn)：《績效評(píng)估與管理》，中國輕工業(yè)出版社， 2022 。定量指標(biāo)盡可能用具體的數(shù)字來表達(dá)；定性指標(biāo)要采用描述表示，并且要體現(xiàn)具體的行為要求。要依據(jù)合理加壓的要求，適當(dāng)提高目標(biāo)的難度。主要存在以下 四方面的弊端： （一）