【正文】 7] 杜 彬 彬 . 現(xiàn) 代 企 業(yè) 職 業(yè) 生 涯 管 理 與 員 工 個(gè) 人 職 業(yè) 生 涯 規(guī) 劃 [J]. 蘭 州 學(xué)刊 .2022,(3),7475. [18]曾月征 ,程慧君 .淺談員工職業(yè)生涯規(guī)劃 [J].企業(yè)管理 .2022,(4),3839. [19]劉湘雄 .試論企業(yè)員工的職業(yè)生涯管理 [J].企業(yè)技術(shù)開發(fā) .2022,(8),6667. [20]De Vos, Ams, Dewettinck, Koen, Buvens, Dirk. To move or not to move? The relationship between career management and preferred career moves[J].Employee Relations， 20224. [21]Cornelius， Nelarine， Skinner， Denise. The Careers of Senior men and women [J]. British Journal of Management, 20223. [22]Duys, David, Ward, Janice, Maxwell, Jane. EatonComerford, Counseling in a Volatile Job Market： Tiedeman39。針對(duì) 企業(yè)的管理現(xiàn)狀， 另辟蹊徑地有所選擇地對(duì)既定的 員工群體進(jìn)行職業(yè)生涯管理，用最小的成本達(dá)到最大的效用。 綜上所述，職業(yè)生涯及其開發(fā)管理在國(guó)外得到重視和積極的研究，其定義和內(nèi)涵在不斷地更新，研究領(lǐng)域也在不斷地加深擴(kuò)寬。他們認(rèn)為，通過職業(yè)計(jì)劃和發(fā)展，使個(gè)人可以學(xué)會(huì)創(chuàng)造機(jī)會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短。最終，兩者都意識(shí)到了一個(gè)重要的問題： 21世紀(jì)，已不同于以往時(shí)代，企業(yè)要發(fā)展，要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)地位，歸根結(jié)底要擁有優(yōu)秀的忠誠于企業(yè)的人才，這樣才能擁有強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)“武 器”，以立于不敗之地。同時(shí)，相對(duì)于大型企業(yè)，優(yōu)勢(shì)沒有那么明顯的中小企業(yè)，也可以揚(yáng)長(zhǎng)避短，選擇經(jīng)濟(jì)有效的方式，對(duì)其核心員工進(jìn)行職業(yè)生涯管理。 美國(guó)加利福尼亞州大學(xué)心理學(xué)教授亞瑟學(xué)術(shù)界近年來對(duì)職業(yè)生涯管理研究開始予以關(guān)注。s Revisited[J]. Career Development Quarterly, 20223. 研究思路研究方法以及手段 研究思路： 本章首先 總結(jié)了國(guó)內(nèi)外對(duì)職業(yè)生涯管理領(lǐng)域的研究現(xiàn)狀和成果，為我國(guó)企業(yè)實(shí)施職業(yè)生涯管理提供理論參考； 其次 對(duì)有關(guān)概念重新進(jìn)行了比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亩x，分析了其特征；對(duì)突出核心員工的職業(yè)生涯管理進(jìn)行了理論論證； 然后 歸納了我國(guó)企業(yè)職業(yè)生涯管理存在主要問題，并對(duì)問題存在的原因進(jìn)行了深入分析； 最后 嘗試構(gòu)建了比較規(guī)范的職業(yè)生涯管