【正文】 中的核心作用。3. 研究與公司有關(guān)的商業(yè)地產(chǎn)宏觀動(dòng)態(tài)、行業(yè)狀況、需求變化及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局，收集市場(chǎng)信息、提交研究報(bào)告，為決策層提供決策依據(jù)；4. 編制公司年度廣告預(yù)算及年度廣告策劃方案，撰寫(xiě)與設(shè)計(jì)各類廣告文案，統(tǒng)一制作廣告宣傳品，選擇廣告形式及傳播媒體、評(píng)估廣告效果；5. 依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)目標(biāo)、企業(yè)形象制定相應(yīng)的公共關(guān)系計(jì)劃，策劃與實(shí)施公關(guān)活動(dòng)，調(diào)動(dòng)社會(huì)資源為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)；6. 負(fù)責(zé)公司VI導(dǎo)入執(zhí)行和整體品牌形象管理，全面管理公司標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的統(tǒng)一制定、設(shè)計(jì)和實(shí)施規(guī)劃；7. 根據(jù)決策，為策劃項(xiàng)目編制可行性研究報(bào)告；8. 培育和發(fā)展企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制。2. 創(chuàng)意與企劃案企劃部應(yīng)針對(duì)課題進(jìn)行創(chuàng)意、并編制企劃案。主要由四大要素組成：1. 企業(yè)創(chuàng)新宗旨2. 企劃組織機(jī)構(gòu)3. 執(zhí)行本規(guī)范的操作性規(guī)定4. 與企劃有關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度《企劃手冊(cè)》由企劃部編制，主管領(lǐng)導(dǎo)審核，最高管理者批準(zhǔn)，并以公司正式文件下發(fā)有關(guān)部門。1. 協(xié)助公司各類宣傳策劃方案的設(shè)計(jì)和撰寫(xiě)；2. 負(fù)責(zé)宣傳推廣文案及宣傳資料文案的撰寫(xiě)；3. 負(fù)責(zé)公司對(duì)外媒體和廣告表現(xiàn)文字的撰寫(xiě)； 4. 協(xié)助公司網(wǎng)站的采編工作；5. 負(fù)責(zé)部門會(huì)議紀(jì)要的記錄；6. 負(fù)責(zé)媒體軟文和廣告資料的收集與整理。三、 范 圍 本管理辦法適用于企劃部每個(gè)工作崗位以及相應(yīng)的工作職責(zé)。四、 組織結(jié)構(gòu)根據(jù)企劃部門職能暫制定企劃部門組織結(jié)構(gòu)，如下圖所示：企劃部經(jīng)理平面設(shè)計(jì)專員文案策劃專員企劃部主管說(shuō)明：企劃部設(shè)置經(jīng)理、主管、企劃員三級(jí)崗位，人員數(shù)量配比通常為分別為1：2：3，企業(yè)可根據(jù)自身規(guī)模、發(fā)展階段和業(yè)務(wù)重點(diǎn)配備人員，至少應(yīng)采