商業(yè)地產(chǎn)企劃部管理手冊(文件)
【正文】 形成企業(yè)內(nèi)部全員的創(chuàng)新意識和氛圍；9. 負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè)與維護(hù)。對部門內(nèi)的員工實(shí)行監(jiān)督管理，加強(qiáng)培訓(xùn)，每月制定培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施；8. 制定、完善員工的工作標(biāo)準(zhǔn)以及操作程序，每天對下屬的工作情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；9. 制定企劃的組織架構(gòu)、下屬崗位職責(zé)、部門發(fā)展計(jì)劃；10. 協(xié)助人力做好本部門員工招聘及培訓(xùn)工作，做好企業(yè)文化宣傳，做好本部門員工培養(yǎng)及團(tuán)隊(duì)的建設(shè)；11. 負(fù)責(zé)本部門報(bào)銷費(fèi)用的審核簽字；嚴(yán)格控制部門開支，完成部門各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；12. 健全部門企劃工作的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，并做好業(yè)務(wù)分工與日常監(jiān)督落實(shí)。1. 全面管理，參與公司項(xiàng)目、網(wǎng)站的宣傳資料、平面設(shè)計(jì)、文本設(shè)計(jì)工作；2. 負(fù)責(zé)公司VI形象系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與維護(hù)管理工作；3. 長期性的對商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)宣傳資料、照片素材進(jìn)行收集、整理、存檔；4. 收集各種媒體（報(bào)刊、電視、電臺、網(wǎng)站、雜志等）的刊例、折扣、優(yōu)惠內(nèi)容等資料，并做好整理、存檔、更新工作；5. 對于設(shè)計(jì)所需的圖文光盤、參考書籍、專業(yè)雜志做好整理、維護(hù)、保養(yǎng)工作；6. 對于公司項(xiàng)目已經(jīng)做過的各類廣告，如：報(bào)刊、戶外、宣傳品等相關(guān)資料作好管理、備份工作（電子文檔、成稿）；7. 定期與各合作公司進(jìn)行溝通，保持良好關(guān)系，維護(hù)公司的合作資源。7. 負(fù)責(zé)策劃部的各類方案、報(bào)價以及函件的起草、制定和打印。3. 第一輪決策決策層應(yīng)對企劃案作出第一輪決策，決策方式可采取會議式或?qū)徟?，決策的程度限定在是否進(jìn)行可行性研究論證。組織保證應(yīng)明確總負(fù)責(zé)人、責(zé)任部門和配合部門，以及相互之間的接口關(guān)系。8. 企劃部對計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行記錄并保存記錄。企劃部文件建設(shè)應(yīng)形成文件化的結(jié)果，并不斷調(diào)整、充實(shí)和完善，以適應(yīng)企業(yè)和本部門不同階段發(fā)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1