期末復(fù)習(xí)題答案——工程項目管理(留存版)
【正文】 他管理是相通的，但由于工程項目的一次性等特點(diǎn)，要求其管理更強(qiáng)調(diào)程序性、全面性和科學(xué)性。當(dāng)雙方目標(biāo)不一致或有矛盾時，會使當(dāng)事人無所適從。 1工程項目中的資源計劃的內(nèi)容是什么？ 答：1. 勞動力2. 原材料3. 設(shè)備4. 施工設(shè)備1簡述什么是ISO答：ISO是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織的英文（International Organization for Standardization）縮寫。 資金具有時間價值并不意味著資金本身能夠增值，而是因為資金代表著一定量的物化勞動，并在生產(chǎn)和流通領(lǐng)域中與勞動力相結(jié)合，才產(chǎn)生增值。 (3)有利于人才的全面培養(yǎng)。 所謂工程項目管理，就是為了使工程項目在一定的約束條件下取得成功，對項目的所有活動實施決策與計劃、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)等一系列工作的總稱。當(dāng)出現(xiàn)問題時，往往會出現(xiàn)相互推諉、無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。1建筑生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)是什么？ 答：1）生產(chǎn)的單件性 2）生產(chǎn)的流動性 3）生產(chǎn)過程具有綜合性 4）受氣候條件影響很大 5)生產(chǎn)過程的不可間段性 6）生產(chǎn)周期長 1簡述一種我國建筑企業(yè)的主要組織形式以及適用情況1. 直線制2. 職能式組織3. 直線職能制4. 純項目式組織5. 矩陣式項目組織二、論
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