期末復(fù)習(xí)題答案——工程項(xiàng)目管理-展示頁
2025-01-23 13:38本頁面
【正文】 利率兩種。 所謂工程項(xiàng)目管理，就是為了使工程項(xiàng)目在一定的約束條件下取得成功，對項(xiàng)目的所有活動實(shí)施決策與計劃、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)等一系列工作的總稱。中國石油大學(xué)（北京）遠(yuǎn)程教育學(xué)院工程項(xiàng)目管理 期末復(fù)習(xí)題答案一、簡答題1. 工程項(xiàng)目管理的意義是什么？ 答：所謂管理，是指人們?yōu)檫_(dá)到一定的目的，對管理的對象所進(jìn)行的決策、計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等一系列工作。工程項(xiàng)目管理的對象是工程項(xiàng)目，其管理的概念在道理上同其他管理是相通的，但由于工程項(xiàng)目的一次性等特點(diǎn)，要求其管理更強(qiáng)調(diào)程序性、全面性和科學(xué)性。2. 簡述名義利率與實(shí)際利率的區(qū)別是什么？ 答：在實(shí)際應(yīng)用中，計息周期并不一定以每年為一周期，可以按半年一次，每季一次，每月一次，或以日計息。所謂名義利率，或稱虛利率，就是非實(shí)效的利率，而實(shí)際利率則是有效的利率。結(jié)算次數(shù)愈多，給定利率所產(chǎn)生的利息就愈高。3. 簡述工程項(xiàng)目管理類型示意圖4. 簡述一種工程項(xiàng)目的承發(fā)包模式答：共有以下幾種，具體內(nèi)容自己總結(jié)一下 平行承發(fā)包模式 工程項(xiàng)目總承包模式 設(shè)計或施工總分包模式 聯(lián)合體承包模式 CM模式 5. 簡述矩陣式組織形式的優(yōu)缺點(diǎn)答：矩陣式組織形式的主要優(yōu)點(diǎn)是： (1)兼有職能部門制和工作隊(duì)式兩種組織形式
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