工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)題-展示頁(yè)
2024-08-21 06:07本頁(yè)面
【正文】 單位接收業(yè)主的委托和授權(quán)，根據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同以及工程建設(shè)合同所進(jìn)行的旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資目的的微觀監(jiān)督管理活動(dòng)。1 工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)：是指項(xiàng)目管理者為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的特定目標(biāo)，通過(guò)聯(lián)合溝通方式，調(diào)動(dòng)相關(guān)組織的力量和活動(dòng)，以提高其組織效率的綜合管理過(guò)程。包含可行性研究和論證、工程項(xiàng)目的選址、勘察設(shè)計(jì)、建筑施工、設(shè)備安裝、竣工驗(yàn)收等全過(guò)程的人力、物力、財(cái)力和內(nèi)外關(guān)系進(jìn)行有計(jì)劃、有步驟、高效率的規(guī)劃、組織、指導(dǎo)和控制，從而使工程項(xiàng)目在合理的工期內(nèi)以較低的成本高質(zhì)量的完成任務(wù)。是對(duì)當(dāng)人事權(quán)責(zé)的明確的具有法律效力的約束文本。投標(biāo)時(shí)投標(biāo)人在同一招標(biāo)人擬定好的招標(biāo)文件的前提下，對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目提出自己的報(bào)價(jià)和相應(yīng)條件，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)努力被招標(biāo)人選中的行為。 項(xiàng)目法人責(zé)任制：是將投資所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、籌資、建設(shè)實(shí)施直至生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以及投資保值增值和投資風(fēng)險(xiǎn)負(fù)全部責(zé)任，實(shí)行資助經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。 可行性研究：是一種系統(tǒng)的投資決策分析研究方法，是項(xiàng)目投資決策前，對(duì)擬建項(xiàng)目所有方面進(jìn)行全面的、綜合的調(diào)查研究，對(duì)備選方案從技術(shù)的先進(jìn)性、生產(chǎn)的可行性、建設(shè)的可能性、經(jīng)濟(jì)的合理性進(jìn)行比較評(píng)價(jià)，從中選出最佳方案的研究方法。工程項(xiàng)目投資決策：項(xiàng)目策劃是在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)項(xiàng)目決策和實(shí)施的問(wèn)題進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的科學(xué)分析和論證。 工程項(xiàng)目周期：一個(gè)工程項(xiàng)目由籌劃立項(xiàng)開(kāi)始，直到項(xiàng)目竣工投產(chǎn)，收回投資，達(dá)到預(yù)期投資目標(biāo)的正整個(gè)過(guò)程。監(jiān)理單位資質(zhì)包括人員素質(zhì)、資金數(shù)量、專業(yè)技能、管理水平及監(jiān)理業(yè)績(jī)。1工程建設(shè)監(jiān)理的性質(zhì)是服務(wù)性、獨(dú)立性、公正性、科學(xué)性。1工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)的多樣性、風(fēng)險(xiǎn)的覆蓋性、風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)性、風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)律性。1工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中箭尾表示工作的開(kāi)始，箭頭表示工作的完成，箭頭和箭尾的編號(hào)就是該工作的代號(hào)。1工程項(xiàng)目合同的簽訂的通常步驟為邀請(qǐng)、要約、還約、承諾四個(gè)步驟。招標(biāo)投標(biāo)作為一種特殊的商品交易方式，具有平等、競(jìng)爭(zhēng)、開(kāi)放的特征。工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)分為甲方 、乙方。工程設(shè)計(jì)的三大要求安全可靠、適用性、經(jīng)濟(jì)性。工程項(xiàng)目的投資決策的原則是科學(xué)化決策原則、民主化決策原則、系統(tǒng)性決策原則、合理性決策原則、反饋原則?！豆こ添?xiàng)目管理》復(fù)習(xí)題一、填空題：項(xiàng)目的特征有三個(gè)方面，即： 項(xiàng)目的單件性 、目標(biāo)的特定性和 項(xiàng)目的系統(tǒng)性 。工程項(xiàng)目管理現(xiàn)代化，包括管理思想現(xiàn)代化、管理組織高效化、管理方法科學(xué)化 、管理技術(shù)電子化、管理人員專業(yè)化、管理方式民主化 。工程設(shè)計(jì)的原則守法、技術(shù)先進(jìn)適用 、安全、質(zhì)量 、經(jīng)濟(jì) 、生態(tài) 、規(guī)劃。工程設(shè)計(jì)管理的控制包括質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置任務(wù)目標(biāo)原則，以工作為中心，因工作建立機(jī)構(gòu)、因工作設(shè)定事務(wù)、因工作調(diào)配人員。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)品格素質(zhì)為道德品質(zhì)、能力素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)、體格素質(zhì)。1工程項(xiàng)目合同的形式有口頭、書(shū)面、其他三種形式。1工程項(xiàng)目計(jì)劃編制的原則為統(tǒng)一性與靈活性相結(jié)合、預(yù)見(jiàn)性與現(xiàn)實(shí)性相結(jié)合、系統(tǒng)性與綜合性相結(jié)合。1項(xiàng)目控制的主要內(nèi)容有投資控制、施工成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制。1常見(jiàn)工程項(xiàng)目保險(xiǎn)的險(xiǎn)種有建筑工程一切險(xiǎn)、安裝工程一切險(xiǎn)、雇主責(zé)任險(xiǎn)、人身意外傷害險(xiǎn)、貨物運(yùn)輸險(xiǎn)等。1工程建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)控制的內(nèi)容是投資、進(jìn)度、質(zhì)量，三者之間的關(guān)系是對(duì)立、統(tǒng)一。二、名詞解釋 工程項(xiàng)目：為達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，投入一定量的資本，在一定的約束條件下，經(jīng)過(guò)決策與實(shí)施的必要程序從而形成固定資產(chǎn)的一次性事業(yè)。 工程項(xiàng)目管理：使工程項(xiàng)目在一定的約束條件下取得成功，對(duì)項(xiàng)目的所有活動(dòng)實(shí)施決策與計(jì)劃、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)、教育與激勵(lì)等一系列工作的總稱。旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。項(xiàng)目評(píng)估：項(xiàng)目評(píng)估是在可行性研究的基礎(chǔ)上，在最終決策之前，對(duì)其市場(chǎng)、資源、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)等各個(gè)方面的問(wèn)題再次論證
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1