分銷渠道組織模式ppt課件(留存版)
【正文】 生產(chǎn)體系的正常運作方面要冒很大的市場風(fēng)險。 ? （ 3）商品展示計劃與指導(dǎo)。 ? （ 1）特許商利用特許經(jīng)營實行大規(guī)模的低成本擴張。 ? （ 4）按加盟業(yè)務(wù)劃分。例如，美國的西爾斯 ? 優(yōu)點是，企業(yè)必須時刻保持對市場的關(guān)注，不斷改進產(chǎn)品、改善管理以降低價格，保持產(chǎn)品的競爭力和對中間商、消費者的吸引力，這種壓力會督促生產(chǎn)商持續(xù)努力。 6 4. 2 公司型分銷渠道模式 公司型分銷模式的特征 、管理一體化 、中間商控制 公司型分銷渠道的優(yōu)勢 ，結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，降低分銷成本 7 4. 2 公司型分銷渠道模式 公司型分銷渠道的缺陷 公司型分銷渠道的類型 8 4. 2 公司型分銷渠道模式 適應(yīng)性 ? 就廠商主導(dǎo)型而言，耐用消費品的生產(chǎn)商通常采用建立自己的批發(fā)零售網(wǎng)絡(luò)來直接推銷產(chǎn)品；而某些生產(chǎn)資料的生產(chǎn)商如化工產(chǎn)品、鋼材、商用設(shè)備等則通過建立批發(fā)公
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