【摘要】10不確定性分析第10章案例二: 某計算機公司擬生產(chǎn)一種新研制的微型計算機,根據(jù)技術(shù)預(yù)測與市場預(yù)測,該產(chǎn)品可行銷10年,有三種可能的市場前景: θ
2025-06-25 04:43
【摘要】不確定性管理胡漫江2022年1月背景低估不確定性只管去做決策癱瘓癥既不可能抵御危險,也無法利用不確定性提供的機會認為環(huán)境完全不可預(yù)測,放棄規(guī)劃過程中的嚴謹分析,憑直覺行事,盲目下賭注不對有關(guān)產(chǎn)品、市場的重要戰(zhàn)略進行決策,而是代之以關(guān)注企業(yè)再造、質(zhì)量管理或內(nèi)部成本削減計劃
2025-01-09 05:21
【摘要】11不確定性分析與風(fēng)險分析學(xué)習(xí)要點?風(fēng)險概念、風(fēng)險的識別?盈虧平衡點的計算?敏感度分析的方法?按期望值決策,應(yīng)用決策樹進行分析一、投資風(fēng)險和不確定性?不確定性和風(fēng)險是指由于項目將來面臨的運營條件、技術(shù)發(fā)展和各種環(huán)境缺乏準確的知識而產(chǎn)生的決策的沒有把握性。?當(dāng)這些不確定性的結(jié)果可以用發(fā)生的概率來加
2025-02-14 00:33