【正文】 戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃，掌控公司發(fā)展方向；建立健全公司的管理體系與組織機構(gòu)；主持 公司的日常經(jīng)營管理工作，實現(xiàn)公司經(jīng)營目標和發(fā)展目標。 ，提交公司人力行政及總經(jīng)理。 考核指標 產(chǎn)值達成率（按照所分管的所有設計中心、店面、本店之和確定） 產(chǎn)值達成率按季度考核、按季度核算達成率示例為： 假設二季度的四、五、六月的任務分別為 A、 B、 C,實際完成為 a、 b、c，則四月的達成率為（ a/A） *100%,五月的達成率為【（ a+b） /(A+B)】 *100%,內(nèi)部資料 六月的達成率為【（ a+b+c） /(A+B+C)】 *100% 收入 =工資 +完整家居業(yè)績提成 +激勵獎金 （ 1）工資 =基本工資 +崗位工資 +補貼 工資分為固定和浮動兩個部分，其中： 固定工資 =基本工資 *80% 浮動工資 =工資基數(shù) *20%*【（產(chǎn)值達成率 70%） /15%】 備注：工資基數(shù)為 元 /月 （ 2）完整家居業(yè)績提成和獎金 完整家居的考核分兩個部門 A、按照完整家居月產(chǎn)值進行提成，提成比例為 ‰按月提成并發(fā)放。 二、業(yè)績提成 業(yè)績提成比例 家裝產(chǎn)值 現(xiàn)金代購主材（ 不含代金券 ） 設計收費 責任目標達成率 提成比例 主材 /家裝比例 提成比例 設計費 /家裝比例 提成比例 50%以下 (含 50%) 30%以下 (含 30%) 3%以下 50~70%(含 70%) 3050%(含 50%) 3~5%(含 5%) 7080%(含 80%) 50~80%(含 80%) 5~8%(含 8%) 8090%(含 90%) 80~100%(含 100%) 8%以上 90~100%(含 100%) 100%以上 內(nèi)部資料 100~120%(含 120%) 120%以上部分 管理目標考核 A、部門綜合客戶滿意率低于 80%（含），當月工程提成全部扣除 ； 部門綜合客戶滿意率低于 90%（含）的，工程提成扣罰 100 元； 部門綜合客戶滿意率高于 90%的，當月工程提成全額發(fā)放。 ，發(fā)放 時公司按國家規(guī)定代扣代繳個人所得稅。 考核期內(nèi)部門經(jīng)理嚴重違規(guī)、未能盡心盡職、不能勝任部門經(jīng)理工作的，公司有權(quán)更換店面經(jīng)理，并于當月取消相關(guān)獎勵。 此責任書一式二份，責任人執(zhí)一份、公司執(zhí)一份。 附件一 ： 公司 各系統(tǒng)培訓內(nèi)容明細 部 門 培 訓 內(nèi) 容 人力行政 ； ； ； 訓； ； HR 的招聘 、培訓、考核、薪酬、員工關(guān)系的管理、辭退等方面的要求及基本技能； ； 人事模塊的對接 企劃營銷 ； ； ； 工程客服 ； ； ； 4.“藍鉆工程”的流程； ； 效果； 內(nèi)部資料 完整家居 、物流體系建設的重要性； ； 門的業(yè)務體系介紹； 材、輔材模式的介紹，控制流程的相關(guān)內(nèi)容 運營中心 ； — 設計、施工、完整家居服務等； ； 財務中心 、內(nèi)容及表格； ； 3.經(jīng)營報表的分業(yè)態(tài)解讀 設計研發(fā) ； 理 附件二： 業(yè)之峰見習職業(yè)經(jīng)理人總部輪訓評價表 姓 名 性 別 年齡 學歷 專業(yè) 簡 歷 簡 述 部門一 負責人 培訓內(nèi)容： 培訓用時 培訓人 內(nèi)部資料 對儲備干部的評價（優(yōu)缺點： IQ、 EQ、 AQ）： 負責人簽字： 日 期： 部門二 負責人 培訓內(nèi)容： 培訓用時 培訓人 對儲備干部的評價（優(yōu)缺點： IQ、 EQ、 AQ）： 負責人簽字： 日 期： ………… .. 注：此表由各個部門經(jīng)理填寫 附件三： 業(yè) 之 峰 見 習 報 告 報告時間： 年 月 日 姓 名 見習地點 指導老師 入職時 間 本月見習內(nèi)容 內(nèi)部資料 報告內(nèi)容 注：此表由見習職業(yè)經(jīng)理人填寫（每月填寫交公司人力、總經(jīng)理 ） 附件四： 業(yè)之峰見習考評表 考評人： 考評時間： 年 月 日 見習者姓名 見習地點 指導老師 入職時間 本次考評周期 年 月 日 年 月 日 內(nèi)部資料 評分 以下每項 5 分共計 40 分，請您根據(jù)見習職業(yè)經(jīng)理人的本月表現(xiàn)予以評定打分于括號內(nèi)。 6個月后房租自行承擔。 ：分公司總經(jīng)理 ：人力行政部、設計部、工程部、企劃部、客服部、財務部。盡可能為特許經(jīng)營總部以及加盟商提供較為全面的參考以及理論上的依據(jù)。 工作職責 實現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標和發(fā)展目標； 做好 公司年度業(yè)績的分解； 主持分公司的基本團隊建設、規(guī)范內(nèi)部管理及業(yè)務流程，提升客戶滿意度； 內(nèi)部資料 審核、審批公司具體規(guī)章制