【正文】 付與計算標(biāo)準(zhǔn) ? 涵蓋制度的所有工作內(nèi)容 ? 二、常用工資管理制度制定的基本程序 第五章 薪酬管理 ? 崗位工資制定程序 P217 公司薪酬制度 .doc ? 獎金制度制定程序 P217 ? 第三單元 工資獎金制度的調(diào)整 ? 知識點 ? 調(diào)整的幾種方式 ? 獎勵性調(diào)整 :獎金總額 X個人獎金系數(shù) ? 生活指數(shù)調(diào)整 ? 工齡工資調(diào)整 ? 特殊調(diào)整 年終綜合考核辦法（送審稿） .doc 第五章 薪酬管理 ? 能力要求 ? 一、工資獎金調(diào)整方案的設(shè)計方法 ? 根據(jù)定級入級規(guī)定，結(jié)合崗位評價、能力評價或績效考核給員工定級； ? 根據(jù)新的工資方法確定員工工資、獎金； ? 如果員工薪酬等級降低，原來的薪酬水平高于調(diào)整后的工資，一般維持不變； ? 如果薪酬等級沒有降低，調(diào)整后的薪酬水平比原來低，則因具體分析原因予以調(diào)整方案； ? 整理測算中出現(xiàn)的問題，逐級匯報，完善方案 第五章 薪酬管理 ? 第二節(jié) 工作崗位評價 ? 第一單元 工作崗位評價的基本步驟 ? 一、工作崗位評價的基本理論 ? 概念：在工作分析的基礎(chǔ)上，按照預(yù)定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對崗位工作任務(wù)的繁簡難易程度，責(zé)任權(quán)限的大小，所需要的資格個條件以及勞動環(huán)境等方面所進行的測量、評定。 ? 一般因素：中度相關(guān)（ ） 。理解： ? 依據(jù)：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；管理手段：完善薪酬制度、制定激勵政策；目的：調(diào)動員工積極性、激發(fā)員工潛力，為企業(yè)創(chuàng)造價值 第五章 薪酬管理 ? 薪酬管理的目標(biāo) ? 保證薪酬在勞動力市場的競爭性，吸引并留住人才； ? 使員工得到及時、合理的回報； ? 合理控制人工成本，提高勞動生產(chǎn)率，增強企業(yè)競爭力； ? 促進員工和企業(yè)共同體的建立，謀求企業(yè)與員工的共同發(fā)展 第五章 薪酬管理 ? 薪酬管理的基本原則 ? 對外具有競爭力； ? 對內(nèi)具有公平性； ? 對員工具有激勵性； ? 對成本具有控制性 第五章 薪酬管理 ? 薪酬管理的內(nèi)容 ? 工資總額管理； ? 工資總額 =計時 +計件 +獎金 +加班加點 +特殊情況下支付的工資 ? 員工薪酬水平的控制； ? 薪酬制度設(shè)計與完善； ? 日常薪酬管理 中高級管理人員薪資管理辦法 .doc 第五章 薪酬管理 ? 四、薪酬設(shè)計的基本要求 ? 體現(xiàn)保障、激勵和調(diào)節(jié)三大職能； ? 體現(xiàn)勞動三種形態(tài)：潛在、流動和凝固 ； ? 體現(xiàn)崗位差別； ? 體現(xiàn)科學(xué)合理的薪酬結(jié)構(gòu)； ? 體現(xiàn)合理的薪酬水平 ?