【正文】 ? 工作評(píng)價(jià)的原則 ? 評(píng)價(jià)崗位本身，不評(píng)價(jià)崗位上的人； ? 員工參與，以便獲得崗位的認(rèn)同； ? 評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)該公開(kāi) 第五章 薪酬管理 ? 評(píng)價(jià)的基本功能 ? 為內(nèi)部公平公正提供依據(jù)； ? 可以量化工作崗位的綜合特征，便于考核； ? 便于與橫向崗位之間的比較，以確定其在企業(yè)單位中所處的地位和作用 ； ? 為企業(yè)崗位歸級(jí)列等奠定了基礎(chǔ) 第五章 薪酬管理 ? 二、崗位評(píng)價(jià)的信息來(lái)源 ? 直接信息來(lái)源：現(xiàn)場(chǎng)崗位調(diào)查 ? 間接信息來(lái)源：通過(guò)人力資源管理文件如：工作說(shuō)明書(shū)、崗位規(guī)范、規(guī)章制度。 ? 能力要求 ? 崗位評(píng)價(jià)的主要步驟 p224225 ? 把全部崗位劃分為幾個(gè)大類(lèi)； 收集崗位信息； 建立專(zhuān)家評(píng)價(jià)組并培訓(xùn)相關(guān)工作人員； 制定評(píng)價(jià)工作計(jì)劃和行動(dòng)方案； 找出與崗位相關(guān)的主要指標(biāo)； 構(gòu)建評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，制定統(tǒng)一評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)； 對(duì)關(guān)鍵崗位進(jìn)行試點(diǎn)，即使修正； 落實(shí)評(píng)價(jià)計(jì)劃，組織實(shí)施； 撰寫(xiě)評(píng)價(jià)報(bào)告書(shū)； 總結(jié)評(píng)價(jià)。 第五章 薪酬管理 ? 評(píng)價(jià)的特點(diǎn)： ? 評(píng)價(jià)的中心是客觀存在的事和物，而不是現(xiàn)有的人； ? 是對(duì)崗位的相對(duì)價(jià)值進(jìn)行衡量的過(guò)程； ? 對(duì)同類(lèi)不同層級(jí)崗位的相對(duì)價(jià)值衡量評(píng)比的過(guò)程。 第五章 薪酬管理 ? 第二單元 工作崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn) ? 一、評(píng)價(jià)要素和指標(biāo)內(nèi)涵 ? 評(píng)價(jià)要素的分類(lèi) ? 主要因素：相關(guān)系數(shù) （高度相關(guān)）、 ( 顯著相關(guān) )。用工、開(kāi)發(fā)、晉升等 第五章 薪酬管理 ? 五、衡量薪酬制度的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn) ? 員工認(rèn)同度 ? 員工的感知度 ? 員工的滿足度 第五章 薪酬管理 ? 能力要求 ? 一、制定薪酬管理制度的基本依據(jù) ? 薪酬調(diào)查：了解市場(chǎng)薪酬水平 25%、 50%、75%點(diǎn)處 ? 崗位分析與評(píng)價(jià) ? 掌握勞動(dòng)力市場(chǎng)供求關(guān)系 ? 掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手人工成本狀況 ? 滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)和要求 ? 明確企業(yè)使命、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念 ? 掌握企業(yè)財(cái)力狀況 ? 掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和員工特點(diǎn) 第五章 薪酬管理 ? 第二單元 薪酬管理制度的制定程序 ? 知識(shí)點(diǎn) ? 最低工資的影響因素 ? 勞動(dòng)者本人及贍養(yǎng)人口的最低生活費(fèi)、社會(huì)平均工資、勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)率、勞動(dòng)就業(yè)狀況、地區(qū)間經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平 ? 最長(zhǎng)工作時(shí)間： 40小時(shí) /周 第五章 薪酬管理 ? 能力要求 ? 一、單項(xiàng)工資管理制度制定的程序 ? 準(zhǔn)確表明制度的名稱 ? 明確界定工資制度的作用對(duì)象和范圍 ? 明確工資支