【正文】 降低員工流動； 縮短新員工達到熟練精通程度的時間； 幫助新員工學習組織的價值觀 、 文化以及期望； 協(xié)助新員工獲得適當?shù)慕巧袨椋? 幫助新員工適應工作群體和規(guī)范； 鼓勵新員工形成積極的態(tài)度 。 招聘計劃的主要內容包括： （ 1）錄用人數(shù)以及達到規(guī)定錄用率所需要的應聘人數(shù)；（ 2）錄有的基準：包括與工作相關的知識背景、工作技能、工作經驗、個性品質、身體素質等；（ 3）錄用的來源；（ 4）招聘錄用成本的計算等。 這掩蓋了企業(yè)在管理上的缺陷 ， 企業(yè)自身內部管理的不足沒有引起足夠的重視 。同時，為解決“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的應付式管理，不少企業(yè)管理者都請專業(yè)的咨詢機構進行診斷并制定相應的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃以及人力資源規(guī)劃。世界上廣受尊重的大公司為了獲得實現(xiàn)戰(zhàn)略目標所需的人才優(yōu)勢，無不注重企業(yè)文化的建設。 設計薪酬體系 ， 在企業(yè)外部要有市場競爭性 ， 在企業(yè)內部要有公平性；針對不同職位 、 不同技能 、 不同愛好等差異的員工應設計給與差異性薪酬 、福利；針對企業(yè)高級管理人員和核心員工可設計包括股票 、 股票期權 、 股票增值權等方面的獎勵 ， 即考慮長期激勵作用 。 下面，我介紹一下調查試點表的內容和《 單位人力資源管理電子臺帳 》 的使用方法。 考核 企業(yè)對員工的績效評估主要是基于企業(yè)既定的目標、任務下所完成的工作量來衡量，其方式多為員工對上司命令的執(zhí)行和服從，其標志主要是即時的工作效率。 測評 人力資源測評是為了更好的了解員工 ， 更好地實現(xiàn)人 —— 崗匹配 ， 通過各種手段對員工的認識活動 ， 作為一項重要的管理工具 ， 它被廣泛應用于員工招聘 、培訓 、 考核 、 晉升等人力資源管理過程中 。 企業(yè)面臨的管理問題主要體現(xiàn)在：企業(yè)規(guī)模擴大與管理能力不足的矛盾；企業(yè)員工凝聚力下降；隨意決策與企業(yè)追求長遠利益最大化需要理性決策的矛盾；親情紐帶與科學化制度化規(guī)范管理的矛盾等等。這些問題突出集中體現(xiàn)在企業(yè)人力資源管理上。 通過測評 ，一方面可以為組織找到優(yōu)秀的員工 ， 另一方面也為人才的進一步發(fā)展提供了指導思想 。企業(yè)績效考核必須體現(xiàn)公平、公開和公正的原則，職務晉升要以員