管理能力提升的三項(xiàng)內(nèi)容(留存版)
【正文】 管理能力包含在紛雜事情中厘清關(guān)鍵問(wèn)題與聚焦、權(quán)衡 及取舍重點(diǎn)工作的能力，目標(biāo)設(shè)定與計(jì)劃制定能力，單位時(shí)間價(jià)值最大化意識(shí)，工作價(jià)值觀，自我控制與管理能力等。 概念性能力也是有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、制定政策、解決問(wèn)題和確定發(fā)展方向的基礎(chǔ)。所以在外企中，員工都會(huì)用同樣的溝通語(yǔ)言說(shuō)話，無(wú)論是報(bào)表、報(bào)告，還是統(tǒng)計(jì)與分析問(wèn)題、工作報(bào)告等都用同樣的工具，這就加快了相互的理解，降低了溝通的成本，也有助于達(dá)成績(jī)效。作為領(lǐng)導(dǎo)者必須清楚： 所有的管理理論都是來(lái)源于實(shí)踐，在運(yùn)用于實(shí)踐的。管理理論或者來(lái)源于管理的實(shí)驗(yàn)，或者來(lái)自于對(duì)工作行為的觀察，或者是對(duì)同類現(xiàn)象的總結(jié)與分析等等，都是從實(shí)踐中來(lái)的。因此，會(huì)用管理工具來(lái)進(jìn)行工作既有助于提升效率，呈現(xiàn)結(jié)果，也有助于建立科學(xué)的、具體的、精確化的工作思維。 所以，概念性 能力也是基礎(chǔ)能力。 第三，關(guān)于管理技能。當(dāng)然任何管理理論的運(yùn)用都要有一定的條件和基礎(chǔ)，并不是拿過(guò)來(lái)一下子就
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