【正文】 準(zhǔn)： ? 領(lǐng)導(dǎo)能力、誠(chéng)實(shí)正直、能力發(fā)展、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、積極創(chuàng)新、解決問(wèn)題、團(tuán)結(jié)合作、專業(yè)技能 ? 核心價(jià)值觀：領(lǐng)導(dǎo)能力、主人翁精神、誠(chéng)實(shí)正直、積極求勝、信任 ? 不重專業(yè)重能力 。 我們?cè)?jīng)有過(guò)一個(gè)關(guān)于超音速的很好的計(jì)劃 ， 但是 ， 直到我們找到了一位這方面的專家 ， 才使這個(gè)計(jì)劃得以實(shí)施 。農(nóng)民工也能競(jìng)聘上班長(zhǎng)、車間主任，在海爾已不是希奇之事。 招聘評(píng)估（培訓(xùn)本 83） 2021/12/1 12 二、招聘業(yè)務(wù)流程（宏觀） 制定招聘計(jì)劃 發(fā)布招聘信息 進(jìn)行招聘測(cè)試 聘用決策 聘用合同 人員到位 人力資源規(guī)劃 培訓(xùn)與發(fā)展 企業(yè)形象宣傳 對(duì)選拔效果的評(píng)估 工作分析 2021/12/1 13 預(yù)估人力需求 決定招聘方式 內(nèi)招 外聘 升遷 /調(diào)動(dòng) 推薦 候選人 決定 初步甄選 目標(biāo)人選 招聘方法 發(fā)布信息 應(yīng)聘 初步甄選 目標(biāo)人選 通知考試 招聘業(yè)務(wù)流程（微觀） ?教材 (111)圖 2021/12/1 14 招聘流程 2 筆試 專業(yè)考試 面試 報(bào)到 錄用通知 試用 轉(zhuǎn)正 停止試用 合格 不合格 2021/12/1 15 日本花王公司的招聘程序 ? 1． 需要填補(bǔ)或額外增聘人手，部門主管需先填寫員工招聘表格及提交人力資源部經(jīng)理。如身體檢查結(jié)果符合工作要求，可獲得雇用。 C、在三則廣告中挑一個(gè)你認(rèn)為可以做得更好的，并修改好它。 ? 為了避免內(nèi)部部門之間相互挖人，北電網(wǎng)絡(luò)在制度上有一些基本要求，例如必須在一個(gè)崗位工作滿 18或 24個(gè)月，另外，挖人方經(jīng)理要給供人方經(jīng)理提前打招呼。（培訓(xùn)本 81）；人員錄用是依據(jù)選拔的結(jié)果做出錄用決策并進(jìn)行安置的活動(dòng)。 ?針對(duì)每一種媒介自身的特點(diǎn)，根據(jù)所招聘職位的特殊要求、成本和效果來(lái)確定采用哪種媒介。 2021/12/1 17 某廣告公司的招聘方式 （以招聘創(chuàng)意部職員為例） ? 1． 篩選簡(jiǎn)歷。例如，一般員工由人力資源經(jīng)理負(fù)責(zé)，個(gè)別部門員工由部門主管負(fù)責(zé)。 ” ? 這種應(yīng)聘考試的目的，除測(cè)驗(yàn)有關(guān)的必要知識(shí)外，最重要的是鑒別報(bào)考者的素質(zhì)。 每一種都有一個(gè)升遷的方向。2021/12/1 1 第四章 員工招聘錄用與配置 ? 員工招聘與錄用是替組織尋找那些具有符合該職位所需才能的又有興趣到本組織任職的人員，并從中選出最適宜，最優(yōu)秀的人員予以錄用的過(guò)程。在具體操作上，海爾按照普通員工和管理人員分別實(shí)施，給員工搞了三種職業(yè)生涯設(shè)計(jì)： 管理人員、專業(yè)人員和工人。有的公司甚至說(shuō)： “ 寧肯不錄用有才華而無(wú)志向的人。不同職位由不同人士主持。 ? 整個(gè)面試時(shí)間約為 1小時(shí)。 2021/12/1 21 二、發(fā)布招聘信息 ?確定發(fā)布招聘信息的渠道 ?在公司的主頁(yè)上開(kāi)辟一個(gè)專欄來(lái)發(fā)布公司的招聘信息，把公司所有職位的招聘信息都放上去，并注明全年招聘，而對(duì)那些近期需要招聘的職位可以單獨(dú)注明。 2021/12/1 61 心理測(cè)試 ?衡量智力水平和個(gè)性方面差異 ?診斷功能、預(yù)測(cè)功能 ?嚴(yán)格的心理測(cè)量技術(shù) ? IQ = 智力年齡（心理年齡） /實(shí)際年齡 x100 ? 1. 能力傾向測(cè)試 ? 普通能力傾向測(cè)試：思維力、想象力、記憶力、推理力、分析力、數(shù)學(xué)能力、空間關(guān)系力、語(yǔ)言能力 ? 特殊能力測(cè)試 ? 2. 心理運(yùn)動(dòng)機(jī)能測(cè)試 ? 心理運(yùn)動(dòng)能力 ? 身體能力 2021/12/1 62 信息收集技術(shù) —— 心理測(cè)驗(yàn) 問(wèn)題：下面這個(gè)圖形是用磚堆起來(lái)的，還需要幾塊磚，才能使它成為一個(gè)三角錐？ 2021/12/1 63 最大多數(shù)人的答案： 5 信息收集技術(shù) —— 心理測(cè)驗(yàn) 2021/12/1 64 另一種答案： 0 信息收集技術(shù) —— 心理測(cè)驗(yàn) 2021/12/1 65 第五節(jié) 員工錄用（非人力資源方向可免） 一、概念：（教材 132）員工錄用是從應(yīng)聘者中挑選最適合特定崗位要求人員的過(guò)程。 2021/12/1 34 內(nèi)部招聘工作 ? 招聘公示 ? 內(nèi)部提升 /調(diào)動(dòng) 2021/12/1 35 二、外部招聘 ? 外部招聘的好處 ? 從外部雇用人員可以給企業(yè)補(bǔ)充新鮮 “ 血液 ” ﹐ 帶來(lái)新思想﹑ 新看法。 ? 第一次面試。 ? 8．獲聘后，員工需簽署 “ 查核工作證明授權(quán)書 ” ，容許公司向其前任雇主查詢及校對(duì)個(gè)人資料。 ? 2． 獲得董事總經(jīng)理的批準(zhǔn)后，人力資源部將開(kāi)始招聘。 2021/12/1 8 ? 海爾 ? 還實(shí)施了筑巢引鳳聚才、以資本和經(jīng)濟(jì)利益為紐帶借才和多種方式育才，即 “ 三才 ” 工程。 在飛機(jī)引擎 、 動(dòng)力能源和交通運(yùn)輸方面 ， 我們有著多年的服務(wù)策略 ， 但是 ， 在我們找到一位有勇氣打破陳規(guī)的人來(lái)領(lǐng)導(dǎo)這項(xiàng)事務(wù)之前 ， 服務(wù)一直是 “ 二等公民 ” 。 我們費(fèi)了很多周折 ， 才知道我們即使獲得了世界上最好的策略 ， 但是如果沒(méi)有合適的人選去發(fā)展 、 實(shí)現(xiàn)它 ， 這些策略恐怕也只能 “ 光開(kāi)花 ， 不結(jié)果 。建立了國(guó)家級(jí)科研機(jī)構(gòu)、博士后流動(dòng)工作站、博士工作網(wǎng)絡(luò)，與全國(guó) 25所高等院校的 120名教授建立了聯(lián)合性質(zhì)的開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)、信息網(wǎng)絡(luò)。 ? 3． 求職者需填寫職位申請(qǐng)表格，在要求下