【正文】 酬及其市場競爭力的估價(jià)基礎(chǔ)上，與員工溝通并給員工以指導(dǎo)，以確保在溝通中強(qiáng)調(diào)的是整個(gè) Camp。 ? 管理員工的投訴程序。 ? 指導(dǎo)或培養(yǎng)執(zhí)行者和高級經(jīng)理的溝通能力。 ? 描述組織能力事項(xiàng)的目的和意圖。 ? 控制或管理一線培訓(xùn)預(yù)算。 ? 維持 HR文檔和數(shù)據(jù)的精確性。 ? 在 HR信息系統(tǒng)的運(yùn)用上表現(xiàn)出熟練性。 ? 為勞工關(guān)系問題尋找并提供方法。 建立一個(gè)多國 /單位勞工關(guān)系戰(zhàn)略以支持業(yè)務(wù)計(jì)劃的貫徹 (AOP, Stratplan) ? 在社區(qū)內(nèi)通過與公眾而費(fèi)利益組織一起工作來建立并推動(dòng)外部關(guān)系。 支持發(fā)展行動(dòng)。 ? 通過連續(xù)指導(dǎo)確保效力執(zhí)行。 ? 保留不斷更新的數(shù)據(jù)和文件；提供 狀態(tài)報(bào)告 。 ? 協(xié)調(diào)業(yè)績管理教育會(huì)議 。 ? 能把 FLI組織策略轉(zhuǎn)化為具體的對一個(gè)市場或一個(gè)業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略策略 。 ? 依照執(zhí)行計(jì)劃支持新崗位，新角色，新合作群體的執(zhí)行。 ? 提高擇員的手段并開發(fā)新的手段 。 ? 管理廣告過程 。 ? 描述 FLI的供貨到市場的策略及過程。 ? 主持戰(zhàn)略性人才計(jì)劃 。 ? 連接 FLI的方法到成功規(guī)劃 /組織建設(shè)中 。 ? 為關(guān)鍵的策略主動(dòng)決定最佳的資金選擇方案。 ? 對銷售和成本結(jié)構(gòu)的變化進(jìn)行敏感的分析 (包括引起變化的原因 )。 ? 在供應(yīng)鏈領(lǐng)域有知名度并運(yùn)用到市場經(jīng)濟(jì)，在內(nèi)部和顧客中。L， 現(xiàn)金流動(dòng)， ROAE來識(shí)別商業(yè)機(jī)會(huì) (如，什么是使業(yè)務(wù)影響最大化的杠桿點(diǎn)？ ) ? 用銷售知識(shí)和成本結(jié)構(gòu)來識(shí)別全系統(tǒng)變化的影響。 ? 把品牌和包裝混合利潤能力的知識(shí)來決定賣價(jià)，同時(shí)使業(yè)務(wù)符合它的 AOP 。 ? 通曉并展示改變 。 ? 發(fā)展已成就關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)人員 。 ? 鑒別各種不同的輸送系統(tǒng)。 ? 準(zhǔn)備提升工具和資料 。 ? 預(yù)測市場的勞動(dòng)力趨勢，并調(diào)節(jié)策略以滿足達(dá)到 FLI目標(biāo)的需要 。 ? 保證現(xiàn)時(shí)的組織構(gòu)成和發(fā)展計(jì)劃和過程是成功的而且是能不斷發(fā)展的 。 ? 勝任對各種組織構(gòu)成 /發(fā)展結(jié)果的經(jīng)濟(jì)分析 。 ? 提供建設(shè)性的培訓(xùn)和關(guān)于業(yè)績管理活動(dòng)和結(jié)果的質(zhì)量的反饋給經(jīng)理 。 ? 執(zhí)行一個(gè)交流 /培訓(xùn)過程來提高支持準(zhǔn)備，執(zhí)行及其后過程的追蹤 。 ? 對現(xiàn)有項(xiàng)目提供評估反饋。 ? 確保領(lǐng)導(dǎo)潛能最大化地傳送至 FLI的發(fā)展。 ? 識(shí)別所有公然的和隱藏的問題和情況，在其擴(kuò)大以前。 ? 交流勞工關(guān)系哲學(xué)和管理戰(zhàn)略。 ? 提供給一線員工全部 HR管理過程的服務(wù)。 ? 預(yù)測與員工相關(guān)的立法和預(yù)先合作的公司政策的行動(dòng)上的變化和趨勢。 應(yīng)用發(fā)展程序，建議并支持一線。 ? 闡明公司組織發(fā)展戰(zhàn)略以提高當(dāng)前和將來的能力。 ? 在溝通技巧上訓(xùn)練，指導(dǎo)并培養(yǎng)第一線經(jīng)理。 支持員工的溝通和對政策的參與實(shí)踐。 ? 評估 Camp。 ? 陳述 Camp。B體系并且鼓勵(lì)員工交流 Camp。B的實(shí)踐。 ? 解釋業(yè)務(wù)變革在組織中的影響。 掌握與變革管理相關(guān)的概念。 ? 確認(rèn)變革管理的概念。 技能水平 1 2 3 4 5 變革管理 /目標(biāo)管理 通過領(lǐng)導(dǎo)或促進(jìn)變革的努力來擔(dān)當(dāng)變革管理中心以實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)和利益。 ? 帶領(lǐng)全員參與的 Camp。B體系。B的哲學(xué)體系原則。B項(xiàng)目的市場競爭和發(fā)展 (紅利，獎(jiǎng)金，工資幅度等 ) 。 ? 解釋員工溝通的不同形式 (時(shí)事通訊，論壇，；錄像帶等等。 領(lǐng) 導(dǎo)溝通的設(shè)計(jì)，參與體系和程序。 理解并支持一線發(fā)展程序。 ? 建議在一線發(fā)展需求和選項(xiàng)方面的政策。 ? 知會(huì)培訓(xùn)專業(yè)部門在關(guān)鍵戰(zhàn)略性的 HR問題上的認(rèn)同與協(xié)助，如，遵守等。 ? 在 HR行政事務(wù)方面處理常規(guī)的請求。 ? 確保勞工關(guān)系與國際國內(nèi)法律以及內(nèi)部政策實(shí)踐相一致。 ? 在例行程序上提供指導(dǎo) (如，缺席，紀(jì)律 )以確保與收集的協(xié)議和情況相一致。 ? 整合基層與高層的一致支持性。 ? 診斷管理 /領(lǐng)導(dǎo)能力發(fā)展問題并提出解決途徑。 應(yīng)用并管理業(yè)績管理程序和文件。 ? 發(fā)展一個(gè)交流 /培訓(xùn)進(jìn)程，允許必要的技術(shù)發(fā)展，準(zhǔn)備，執(zhí)行及其后過程 。 ? 構(gòu)思并監(jiān)督與組織設(shè)計(jì)發(fā)展相關(guān)的基準(zhǔn)分析。 ? 負(fù)責(zé)聯(lián)系與組織設(shè)計(jì)和發(fā)展相關(guān)的差距分析 。 ? 主導(dǎo)在招聘和擇員的革新 。 執(zhí)行招聘程序及招聘計(jì)劃 。 ? 描述與供應(yīng)商的關(guān)系。 ? 保證高級領(lǐng)導(dǎo)人員的關(guān)鍵能力的發(fā)展 。 ? 識(shí)別或提升發(fā)展機(jī)會(huì)。 ? 有效的利用最好的實(shí)施來使底線的影響最大。 ? 把品牌或包裝的利潤水平與相應(yīng)的市場需求聯(lián)系起來。 。 分析匯總系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)來評估它對業(yè)務(wù)的影響 。 ? 向下級員工傳授系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的知識(shí)。 支持成功規(guī)劃進(jìn)程 。 ? 創(chuàng)造戰(zhàn)略環(huán)境支持人才輸送管道 。 ? 解釋 FLI供應(yīng)鏈的關(guān)系。 ? 執(zhí)行 511層的評估中心 。 領(lǐng)導(dǎo)招聘和擇員的一致性執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) . ? 監(jiān)管審計(jì)評估過程的效率 。 ? 編寫工作說明。 ? 在組織結(jié)構(gòu)和發(fā)展支持業(yè)務(wù)再設(shè)計(jì)方面有全面的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì) 。 交流過程并確保有效率的部門的調(diào)和 。 ? 跟蹤個(gè)人績效評估的步驟與時(shí)間。 ? 領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展優(yōu)勝課程以符合管理和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展需要。 ? 優(yōu)勝發(fā)展戰(zhàn)略以加速高級人才發(fā)展成長。 ? 維持與政策制定群體，相應(yīng)的勞動(dòng)組織，或政府的關(guān)系。 ? 確保勞工關(guān)系盡可能在最低級被處理 (種植合同 /DC合同 )。 ? 在 HR數(shù)據(jù)上執(zhí)行基本的數(shù)量分析。 ? 接收組織和員工的資料，并將其轉(zhuǎn)化成健全的