【正文】 執(zhí)行來確保正確并與其它核心業(yè)務(wù)系統(tǒng) ,進(jìn)程和活動(dòng)一致。 ? 保證全部員工經(jīng)過這個(gè)系統(tǒng)和進(jìn)程的培訓(xùn) 。 ? 提供經(jīng)常的狀態(tài)報(bào)告給高級(jí) HR管理層 。 28Feb00 8 執(zhí)行業(yè)績管理系統(tǒng)。 ? 將發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為有效的職業(yè)管理政策和程序。 ? 對(duì)高層發(fā)展規(guī)劃提供咨詢。 ? 領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展優(yōu)勝課程以符合管理和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展需要。 ? 診斷管理 /領(lǐng)導(dǎo)能力發(fā)展問題并提出解決途徑。 ? 提供職業(yè)建議并對(duì)前線經(jīng)理以指導(dǎo)。 ? 對(duì)將來的領(lǐng)導(dǎo)管理技巧提出建議。 執(zhí)行發(fā)展規(guī)劃并提供建議。 ? 協(xié)調(diào)發(fā)展工具的執(zhí)行，如， 360176。 ? 收集或提供對(duì)現(xiàn)存項(xiàng)目的評(píng)估反饋。 ? 對(duì)操作系統(tǒng)進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。 ? 優(yōu)勝發(fā)展戰(zhàn)略以加速高級(jí)人才發(fā)展成長。 ? 整合基層與高層的一致支持性。 ? 影響全球管理能力 /領(lǐng)導(dǎo)能力發(fā)展戰(zhàn)略和平衡戰(zhàn)略以為本國建立主動(dòng)性。 發(fā)展使有效領(lǐng)導(dǎo)能支持業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的策略。 ? 講述 FritoLay用以管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力發(fā)展的項(xiàng)目和工具 (如，組織能力回顧， HRP， PDR)。 技能 水平 1 2 3 4 5 勞工關(guān)系 發(fā)展有成效的勞工關(guān)系，以允許 FLI來適應(yīng)變化的業(yè)務(wù)需要、平衡業(yè)務(wù)和人員的需求，防止?fàn)幷摰漠a(chǎn)生，維持操作上的靈活性，遵守國家的法律并確?？尚刨嚨?，連續(xù)的生產(chǎn)，分配及銷售。 ? 跨區(qū)域?qū)ふ医鉀Q復(fù)雜、高風(fēng)險(xiǎn)的勞工關(guān)系挑戰(zhàn)的方法。 ? 領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展創(chuàng)新的勞工關(guān)系的方法。 ? 維持與政策制定群體，相應(yīng)的勞動(dòng)組織，或政府的關(guān)系。 ? 在例行程序上提供指導(dǎo) (如，缺席，紀(jì)律 )以確保與收集的協(xié)議和情況相一致。 ? 談判前后，在指導(dǎo)下準(zhǔn)備所有需要的支持文檔。 了解并應(yīng)用收集來的協(xié)議并能識(shí)別潛在的問題和情況。 ? 確保與當(dāng)?shù)胤珊蛢?nèi)部政策實(shí)踐的一致性。在一定情況下合作領(lǐng)導(dǎo)或獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)談判。 參與談判和相應(yīng)的溝通過程。 ? 影響工會(huì)來提升公司價(jià)值和策略。 ? 確保勞工關(guān)系盡可能在最低級(jí)被處理 (種植合同 /DC合同 )。 ? 確保勞工關(guān)系與國際國內(nèi)法律以及內(nèi)部政策實(shí)踐相一致。 ? 形成一個(gè)靈活的、多產(chǎn)的、有利的公司勞動(dòng)環(huán)境。 ? 確保第三團(tuán)體的影響是在當(dāng)?shù)胤珊蛢?nèi)部協(xié)議范圍內(nèi)可管理的。 分析大氣候 ,并形成積極向上的環(huán)境 。 ? 收集并更新相關(guān)資料 (集體意見，市場(chǎng)價(jià)格，公眾報(bào)道等。 ? 用寬廣的語言陳述 FritoLay’s勞工關(guān)系哲學(xué)。 技能 水平 1 2 3 4 5 HR 管理信息系統(tǒng) 發(fā)展并維持全面業(yè)務(wù)， HR信息系統(tǒng) ,政策和程序以作出有效的決定，確保與公司政策，國際國內(nèi)法律相一致。 ? 在 HR數(shù)據(jù)上執(zhí)行基本的數(shù)量分析。 ? 在 HR行政事務(wù)方面處理常規(guī)的請(qǐng)求。 ? 保證完整執(zhí)行遵循員工相關(guān)的制度和內(nèi)部政策和過程。 ? 掌握 HR信息工具的范圍和應(yīng)用。 ? 確保 HR行政程序，如準(zhǔn)確及時(shí)地支付工資，社會(huì)保險(xiǎn)，福利。 ? 外方人員行政管理，如，住房供給，學(xué)費(fèi)，稅 /合法的歸國管理，當(dāng)有需要時(shí)，遵守美國或歐洲規(guī)定。 ? 項(xiàng)目管理合適的薪酬系統(tǒng)以適應(yīng) FritoLay的需要。 ? 提供戰(zhàn)術(shù)性的 HR信息以支持管理決策。 ? 接收組織和員工的資料，并將其轉(zhuǎn)化成健全的信息以備決策需要。 ? 知會(huì)培訓(xùn)專業(yè)部門在關(guān)鍵戰(zhàn)略性的 HR問題上的認(rèn)同與協(xié)助，如，遵守等。 ? 在復(fù)雜問題的解決上表現(xiàn)出專長。 ? 批準(zhǔn)內(nèi)部 HR政策和程序的設(shè)計(jì)和發(fā)展，比如員工手冊(cè)，行政程序。 ? 確定 HR系統(tǒng)的功能和結(jié)構(gòu)。 ? 在高層面上培訓(xùn)一線領(lǐng)導(dǎo)。 ? 確保 HR信息戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的一致性。 技能水平 1 2 3 4 5 一線培訓(xùn)和發(fā)展 應(yīng)用學(xué)習(xí)戰(zhàn)略，系統(tǒng)和程序以促進(jìn)并建立一些可以用來制造，推動(dòng)和銷售我們產(chǎn)品的技巧。 ? 解釋有效培訓(xùn)技術(shù)和方法。 ? 建議在一線發(fā)展需求和選項(xiàng)方面的政策。 ? 建立培訓(xùn)員后備梯隊(duì)。 ? 適時(shí)評(píng)估程序和執(zhí)行的改進(jìn)情況。 ? 將綜合的一線培訓(xùn)計(jì)劃轉(zhuǎn)化為個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。 ? 為一線發(fā)展制定和組織當(dāng)?shù)貓?zhí)行計(jì)劃。 ? 支持需求分析過程，對(duì)一線技能和潛能做出評(píng)估。 ? 支持一線培訓(xùn)計(jì)劃的發(fā)展。 ? 理解 FritoLay Way工具的范圍和應(yīng)用。 理解并支持一線發(fā)展程序。 ? 跟蹤并報(bào)道一線能力改進(jìn)程度。 ? 確保高級(jí)管理層知曉，理解并承擔(dān)義務(wù)。 ? 在 pany的各公司之間分享在一線培訓(xùn)和業(yè)務(wù)發(fā)展中的最佳案例。 ? 為 FLI影響全球一線發(fā)展戰(zhàn)略，并將此戰(zhàn)略保持平衡。 ? 確保學(xué)習(xí)戰(zhàn)略，體系和程序的發(fā)展，以全力支持變革中的業(yè)務(wù)需要并反映出最佳實(shí)踐。 技能 水平 1 2 3 4 5 員工溝通和干預(yù) 計(jì)劃，執(zhí)行并保持公開的溝通、認(rèn)同和支持體系或程序以確保所有員工能夠和業(yè)務(wù)發(fā)展有所掛鉤并會(huì)致力于它的成功。 ? 培養(yǎng)并引導(dǎo)員工關(guān)系的實(shí)踐，如持續(xù)改進(jìn)團(tuán)隊(duì)，員工投訴程序等。 領(lǐng) 導(dǎo)溝通的設(shè)計(jì)，參與體系和程序。 ? 領(lǐng)導(dǎo)員工溝通會(huì)議，比如，圓桌會(huì)議，班組會(huì)議。 ? 將員工參與和溝通的原則和技巧轉(zhuǎn)化為變革程序中實(shí)際可行的步驟。 ? 解決員工的疑問和關(guān)注焦點(diǎn)；將問題提高到人力資源管理的高度。 ? 掌握有效實(shí)行員工參與的方法和技術(shù)。 ? 解釋組織健康調(diào)研并加以評(píng)價(jià)以改進(jìn)企業(yè)風(fēng)氣。 ? 管理員工