人力資源管理咨詢模式介紹ppt-文庫吧資料
2024-10-23 04:16本頁面
【正文】 授分權(quán)管理體系設計 員工退出機制與離職管理 競聘上崗管理 我們的產(chǎn)品模塊（二） 高效業(yè)務流程與管理流程設計 采購／付款 流程 銷售／收款 流程 信息管理流程 生產(chǎn)流程 考核薪酬流程 固定資產(chǎn)管理 流程 識別需求 確定核心 技術(shù) 確定產(chǎn)品 模式 分析企業(yè) 自身資源 確定核心 競爭力 確定渠道 和供應商 設計組織架 構(gòu)適應發(fā)展 規(guī)范設定 信息技術(shù) 分析客戶角 度的質(zhì)量程序 業(yè)務審批 落實流程 經(jīng)營流程、業(yè)務流程、管理流程 組織 / 結(jié)構(gòu) 文化 特性 激勵 / 管控 流程 / 供應鏈 團隊 能力 戰(zhàn)略 / 決策 企業(yè)管理問題系統(tǒng)診斷 6T工具模型 步步為贏 6D輔導特色 步步為贏管理咨詢６Ｄ Methodology方式輔導 : Develop（發(fā)展） DO（執(zhí)行） Deploy（展開 ) Design（設計） Define（定義） Diagnosis（診斷） 基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 分析 企業(yè)團隊能力 分析 競爭策略 分析 基 于 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 人 力 資 源 管 理 企 業(yè) 高 中 基 層 管 理 能 力 評 估 企 業(yè) 高 中 基 層 技 術(shù) 能 力 評 估 企 業(yè) 員 工 基 本 素 質(zhì) 模 型 建 立 企 業(yè) 現(xiàn) 有 人 力 資 源 S W O T 企 業(yè) 未 來 人 力 資 源 優(yōu) 勢 建 立 企 業(yè) 發(fā) 展 戰(zhàn) 略 導 向 與 定 位 人力資源政策與原則 人力資源策略規(guī)劃 人力資源數(shù)量 /結(jié)構(gòu)規(guī)劃 分層分類 崗位任職 標準 基于能力 導向 基于 業(yè)績 導向 角色 / 責任 導向 基于三種能力的人力資源管理體系 以能力為標準 的人才選拔體系 員工職業(yè) 生涯規(guī)劃 與培訓體系 以工作改 進為
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