【正文】 項目 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 20xx 11 12 13 14 15 16 優(yōu)先實施的類別 第一波實施的類別 1. 整理采購類別資料 2. 建立供應(yīng)商名單 3. 設(shè)計采購策略 4. 設(shè)計實施方式 5. 選擇合適的供應(yīng)商 6. 與供應(yīng)商進行整合 7. 與供應(yīng)市場不斷進行基準比較 第二波實施的類別 第三波實施的類別 不重要的類別 原燃料采購優(yōu)化小組主要工作及原則（ 5/5） 5. 項目小組例行會議時間 ? 時間：每周三下午 3:004:00小組內(nèi)部例行會議； 6:007:00整個采購優(yōu)化小組全體會議 ? 地點與形式：根據(jù)實際情況每周二通知會議召開的形式和會議地點 ? 參加人員： —小組內(nèi)部例行會議：小組全體成員、沈?qū)W軍 —采購優(yōu)化小組全體會議：各行動小組全體成員、朱鳳友、趙新軍、趙清東、沈?qū)W軍 ? 內(nèi)容 ： 匯報工作進度和討論存在的問題與解決方案及下一步的工作 6. 項目小組的責權(quán) ? 組長熊建國： —配置所需的人員和規(guī)定時間的投入，協(xié)調(diào)組員的工作； —保證小組內(nèi)各分廠人員能夠跨地區(qū)和跨部門進行合作； —監(jiān)督與檢查行動小組的工作進度與質(zhì)量； —負責準備和主持內(nèi)部總結(jié)會，填寫每周的進度匯報表。 ? 小組領(lǐng)導朱鳳友： — 對重大的設(shè)計、修改和調(diào)整作出決策； — 幫助解決行動小組推進過程中出現(xiàn)的問題。 ? 各組員： — 提供、收集和分析數(shù)據(jù)； — 設(shè)計所負責的采購類別的戰(zhàn)略采購方案與編寫操作規(guī)范。 ? 采購優(yōu)化推進辦公室趙清東： — 協(xié)調(diào)各小組之間的關(guān)系和進度，收集反饋信息； — 匯編過程文件與檔案； — 對各小組的工作方法和結(jié)果提出修改意見。 2. 指導原則 ? 所有的采購數(shù)據(jù)，包括成本節(jié)約的目標、基準、目前的價格、供應(yīng)商的報價等所有的信息，僅允許在采購優(yōu)化小組內(nèi)部溝通，未經(jīng)允許不得向任何第三方公布。 (2) 包裝袋的采購成本節(jié)約目標已經(jīng)實現(xiàn)。 ? 激進的談判戰(zhàn)略可以實現(xiàn)預計的采購成本節(jié)約；沒有非常容易實現(xiàn)的目標。 ? 對于所有已經(jīng)簽訂或正在簽訂的合同，若再戰(zhàn)略采購方案設(shè)計的過程中發(fā)現(xiàn)顯著的進一步降低成本的機會，應(yīng)重新考慮與供應(yīng)商談判；對于不合作的供應(yīng)商，行動小組有權(quán)更換。 ? 根據(jù)采購類別的特征在不同的層次上集中戰(zhàn)略采購工作。 2. 指導原則 ? 所有的采購數(shù)據(jù)，包括成本節(jié)約的目標、基準、目前的價格、供應(yīng)商的報價等所有的信息，僅允許在采購優(yōu)化小組內(nèi)部溝通，未經(jīng)允許不得向任何第三方公布。 ? 充分挖掘尚未整理在內(nèi)的采購類別能夠產(chǎn)生的采購成本節(jié)約空間。 ? 必須嚴格遵守制定的戰(zhàn)略采購操作規(guī)范。 3. 小組成員 姓名 組內(nèi)職務(wù) 聯(lián)系電話 在項目中的投入時間 ? 李 陽 組長 09915643977/13609906606 20% ? 周國強 組員 09942350236/13709945611 50% ? 居來提 組員 099156505806208 50% ? 陸曉俊 組員 09942350257 50% ? 沈?qū)W軍 支持人員 09915659416/13916627440 視設(shè)計過程的需要提供支持 采購 —辦公用品 ? 每周兩天共同工作 ? 工作地點： 辦公用品采購優(yōu)化小組主要工作及原則（ 2/5） 實施順序 采購類別 節(jié)約潛力 天山 屯河 實現(xiàn)的時間 (1) 負責人 優(yōu)先推進 文具 20xx年 4月中 清潔用品 印刷品 合計 第一波 計算機 合計 20xx年實現(xiàn)的成本節(jié)約合計 第二波 家具 20xx年 4月底 合計 20xx年實現(xiàn)的成本節(jié)約合計 注： (1) 指簽訂采購合同的時間。 奮斗目標、效益實現(xiàn)的時間與實施的負責人 單位：萬元 采購 —專業(yè)服務(wù) 專業(yè)服務(wù)采購優(yōu)化小組主要工作及原則（ 3/4） 4. 項目進度 時間 項目 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 20xx 11 12 13 14 15 16 第二波實施的類別 1. 整理采購類別資料 2. 建立供應(yīng)商名單 3. 設(shè)計采購策略 4. 設(shè)計實施方式 5. 選擇合適的供應(yīng)商 6. 與供應(yīng)商進行整合 7. 與供應(yīng)市場不斷進行基準比較 第三波實施的類別 不重要的類別 采購 —專業(yè)服務(wù) 專業(yè)服務(wù)采購優(yōu)化小組主要工作及原則（ 4/4） 5. 項目小組例行會議時間 ? 時間：每周三下午 3:004:00小組內(nèi)部例行會議； 6:007:00整個采購優(yōu)化小組全體會議 ? 地點與形式：根據(jù)實際情況每周二通知會議召開的形式和會議地點 ? 參加人員： — 小組內(nèi)部例行會議：小組全體成員 — 采購優(yōu)化小組全體會議：各行動小組全體成員、朱鳳友、趙新軍、趙清東、沈?qū)W軍 ? 內(nèi)容 ： 匯報工作進度和討論存在的問題與解決方案及下一步的工作 6. 項目小組的責權(quán) ? 組長李昭安： — 配置所需的人員和規(guī)定時間的投入，協(xié)調(diào)組員的工作； — 保證小組內(nèi)各分廠人員能夠跨地區(qū)和跨部門進行合作； — 監(jiān)督與檢查行動小組的工作進度與質(zhì)量； — 負責準備和主持內(nèi)部總結(jié)會，填寫每周的進度匯報表。 ? 對于不予配合的供應(yīng)商，優(yōu)化小組可以將之排除出合格的供應(yīng)商范疇。 3. 小組結(jié)構(gòu)與成員 姓名 組內(nèi)職務(wù) 聯(lián)系電話 在項目中的投入時間 ? 朱鳳友 組長 09915639179/5110/13609912549 20% ? 趙新軍 組員 09942350259/13709945368 20% ? 趙清東 組員 099156505805105 40% ? 熊建國 組員 09915613512/7545/13609999970 20% ? 宋斌林 組員 09942346652/13609947686 20% ? 李 陽 組員 09915643977/13609906606 根據(jù)設(shè)計過程的需要參加相關(guān)會議與討論 ? 沈?qū)W軍 支持人員 09915659416/13916627440 20% 采購 —組織與流程 ? 每周一天共同工作 ? 工作地點： 組織與管理流程設(shè)計小組主要工作及原則（ 2/2） 4. 項目進度 時間 項目 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 20xx 11 12 13 14 15 16 1. 決定戰(zhàn)略采購體系設(shè)計的總體原則 2. 設(shè)計負責戰(zhàn)略采購的組織結(jié)構(gòu) 3. 設(shè)計關(guān)鍵管理流程 4. 設(shè)計主要的職責與關(guān)鍵績效考核指標 5. 設(shè)計激勵體系 采購 —組織與流程 ? 綜述 ? 組織與管理流程設(shè)計 ? 原燃料采購優(yōu)化 ? 備品配件采購優(yōu)化 ? 專業(yè)服務(wù)采購優(yōu)化 ? 水電暖氣采購優(yōu)化 ? 辦公用品與其他項目采購優(yōu)化 主要工作及原則 原燃料采購優(yōu)化小組主要工作及原則（ 1/5） 1. 目標與成果 ? 設(shè)計實施戰(zhàn)略采購的整體計劃； ? 根據(jù)各采購類別的不同特征設(shè)計