【正文】 12 鍛件類 14 15 16 金屬材料類 19 橡膠類 27 29 31 保安 33 電力 40 41 43 44 45 2 1 3 4 5 6 11 13 18 20 21 24 28 30 32 34 35 36 22 23 39 42 耐磨材料類 研磨體類 電氣 /電器及配件類 38 37 鑄件類 17 優(yōu)先推進(jìn) 的方案 第一波 第二波 第三波 不重要 節(jié)約的潛力 實(shí)施的難易程度 難 易 低 高 49 48 47 對(duì)于后推進(jìn)戰(zhàn)略采購(gòu)的采購(gòu)類別， 現(xiàn)在 同樣也要努力實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約！ 采購(gòu) 綜述 采購(gòu)優(yōu)化小組主要工作及原則（ 1/4） 1. 目標(biāo)與范圍 ? 設(shè)計(jì)各采購(gòu)類別戰(zhàn)略采購(gòu)的操作規(guī)范； ? 設(shè)計(jì)戰(zhàn)略采購(gòu)和日常購(gòu)買實(shí)施的組織結(jié)構(gòu)體系，以及相關(guān)的管理流程； ? 采用戰(zhàn)略采購(gòu)的操作規(guī)范，實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)的采購(gòu)成本節(jié)約空間 ； ? 設(shè)計(jì)促進(jìn)效益改進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的跟蹤與激勵(lì)體系 。 ? 積極有效地推動(dòng)戰(zhàn)略采購(gòu)的實(shí)施，項(xiàng)目的成功需要在座各位的共同努力。 采購(gòu) 綜述 項(xiàng)目?jī)?nèi)容 第 8周 第 9周 第 10周 第 11周 第 12周 第 13周 第 14周 第 15周 第 16周 27/1 2/2 3/2 9/2 10/2 16/2 17/2 – 23/2 24/2 – 2/3 3/3 – 9/3 10/3 – 16/3 17/3 – 23/3 24/3 – 30/3 ? 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議 ? 確認(rèn)采購(gòu)成本節(jié)約潛力估算 ? 落實(shí)采購(gòu)節(jié)約的目標(biāo)與對(duì)象 ? 設(shè)計(jì)項(xiàng)目小組行動(dòng)綱領(lǐng) ? 制訂監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施的體系 ? 實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu) ? 實(shí)施 優(yōu)先推進(jìn)的方案 ? 設(shè)計(jì)戰(zhàn)略采購(gòu)的組織 /流程 ? 設(shè)計(jì)戰(zhàn)略采購(gòu)的操作規(guī)范 ? 總結(jié)匯報(bào)最終成果 ? 項(xiàng)目里程碑 采購(gòu)優(yōu)化小組主要工作及原則（ 2/4） 4. 項(xiàng)目進(jìn)度 采購(gòu) 綜述 采購(gòu)優(yōu)化小組主要工作及原則（ 3/4） 5. 項(xiàng)目小組結(jié)構(gòu) 采購(gòu)優(yōu)化推進(jìn)辦公室 趙清東 項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì) 朱鳳友 天山： ? 朱鳳友 ? 趙新軍 ? 宋斌林 ? 熊建國(guó) ? 趙清東 科爾尼： ? 沈?qū)W軍 (20%) 組織 /流程設(shè)計(jì) 熊建國(guó) 原燃料 天山： ? 熊建國(guó) ? 宋斌林 ? 李廷忠 ? 閻國(guó)明 科爾尼： ? 沈?qū)W軍 (30%) 馮廷軍 天山： ? 馮廷軍 ? 權(quán)鋒 ? 王登光 ? 鄧將軍 ? 黃蓓 科爾尼： ? 沈?qū)W軍 (30%) 備品配件 李朝安 天山： ? 李陽 ? 周國(guó)強(qiáng) ? 居來提 ? 陸曉俊 科爾尼： ? 提供相關(guān)支持 辦公用品 李陽 (1) 尹建新 天山： ? 尹建新 ? 王文華 科爾尼： ?提供相關(guān)支持 水電暖氣 組長(zhǎng) 天山： ? 李陽 ? 周國(guó)強(qiáng) ? 居來提 ? 陸曉俊 科爾尼： ? 提供相關(guān)支持 其它采購(gòu)項(xiàng)目 李陽 (1) 天山： ? 李昭安 ? 凌斌 ? 魏玉柱 科爾尼： ? 提供相關(guān)支持 專業(yè)服務(wù) 采購(gòu) 綜述 注： (1) 辦公用品和其他項(xiàng)目的采購(gòu)優(yōu)化小組合而為一 采購(gòu)優(yōu)化小組主要工作及原則（ 4/4） 6. 項(xiàng)目小組例行會(huì)議時(shí)間 ? 每周三下午 6:007:00召開項(xiàng)目組例行會(huì)議； ? 會(huì)議形式根據(jù)實(shí)際情況分別采用集中的碰頭會(huì)或電話會(huì)議的形式，每周二通知會(huì)議召開的形式和討論的內(nèi)容以及會(huì)議地點(diǎn)； ? 各行動(dòng)小組內(nèi)部應(yīng)每天召開一次會(huì)議，匯報(bào)工作進(jìn)度和討論存在的問題與下一步的工作。 ? 根據(jù)采購(gòu)類別的特征在不同的層次上集中戰(zhàn)略采購(gòu)工作。 ? 優(yōu)化小組擁有重新檢視所有的已簽訂或正在簽訂中的合同的權(quán)利，并就未充分利用戰(zhàn)略采購(gòu)優(yōu)勢(shì)的合同重新談判訂立。 ? 根據(jù)先主后次，先易后難的方法依次實(shí)施各采購(gòu)物資的戰(zhàn)略采購(gòu)。 ? 各組員： —提供、收集和分析數(shù)據(jù)； —設(shè)計(jì)所負(fù)責(zé)的采購(gòu)類別的戰(zhàn)略采購(gòu)方案與編寫操作規(guī)范。 2. 指導(dǎo)原則 ? 所有的采購(gòu)數(shù)據(jù)，包括成本節(jié)約的目標(biāo)、基準(zhǔn)、目前的價(jià)格、供應(yīng)商的報(bào)價(jià)等所有的信息，僅允許在采購(gòu)優(yōu)化小組內(nèi)部溝通，未經(jīng)允許不得向任何第三方公布。 ? 激進(jìn)的談判戰(zhàn)略可以實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)的采購(gòu)成本節(jié)約；沒有非常容易實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。 奮斗目標(biāo)、效益實(shí)現(xiàn)的時(shí)間與實(shí)施的負(fù)責(zé)人 單位：萬元 采購(gòu) —備品配件 備品配件采購(gòu)優(yōu)化小組主要工作及原則（ 3/5） 實(shí)施順序 采購(gòu)類別 節(jié)約潛力 天山 屯河 實(shí)現(xiàn)的時(shí)間 (1) 負(fù)責(zé)人 第二波 耐磨材料類 20xx年 4月底 研磨體類 機(jī)加工件類 耐火材料類 收塵袋 油漆類 結(jié)構(gòu)件類 油品類 合計(jì) 第三波 機(jī)器設(shè)備類 合計(jì) 不重要 其它備品配件 合計(jì) 20xx年實(shí)現(xiàn)的成本節(jié)約合計(jì) 注： (1) 指簽訂采購(gòu)合同的時(shí)間。 ? 采購(gòu)優(yōu)化推進(jìn)辦公室趙清東： — 協(xié)調(diào)各小組之間的關(guān)系和進(jìn)度，收集反饋信息； — 匯編過程文件與檔案； — 對(duì)各小組的工作方法和結(jié)果提出修改意見。 ? 充分挖掘尚未整理在內(nèi)的采購(gòu)類別能夠產(chǎn)生的采購(gòu)成本節(jié)約空間。 ? 小組領(lǐng)導(dǎo)朱鳳友： — 對(duì)重大的設(shè)計(jì)、修改和調(diào)整作出決策； — 幫助解決行動(dòng)小組推進(jìn)過程中出現(xiàn)的問題。 ? 沒有非常容易實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)充分利用一切可能的方法爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本的節(jié)約。 ? 小組領(lǐng)導(dǎo)朱鳳友： — 對(duì)重大的設(shè)計(jì)、修改和調(diào)整作出決策； — 幫助解決行動(dòng)小組推進(jìn)過程中出現(xiàn)的問題。 ? 必須嚴(yán)格遵守制定的戰(zhàn)略采購(gòu)操作規(guī)范。 奮斗目標(biāo)、效益實(shí)現(xiàn)的時(shí)間與實(shí)施的負(fù)責(zé)人 單位：萬元 采購(gòu) —其他 實(shí)施順序 采購(gòu)類別 節(jié)約潛力 天山 屯河 實(shí)現(xiàn)的時(shí)間 (1) 負(fù)責(zé)人 優(yōu)先推進(jìn) 差旅 20xx年 4月中 禮品 /年貨 住宿 餐飲 合計(jì) 20xx年實(shí)現(xiàn)的成本節(jié)約合計(jì) 第二波 車輛購(gòu)置 20xx年 4月底 合計(jì) 不重要 保險(xiǎn) 合計(jì) 20xx年實(shí)現(xiàn)的成本節(jié)約合計(jì) 辦公用品與其他項(xiàng)目采購(gòu)優(yōu)化小組主要工作及原則（ 4/5） 4. 項(xiàng)目進(jìn)度 時(shí)間 項(xiàng)目 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 20xx 11 12 13 14 15 16 優(yōu)先實(shí)施的類別 第一波實(shí)施的類別 1. 整理采購(gòu)類別資料 2. 建立供應(yīng)商名單 3. 設(shè)計(jì)采購(gòu)策略 4. 設(shè)計(jì)實(shí)施方式 5. 選擇合適的供應(yīng)商 6. 與供應(yīng)商進(jìn)行整合 7. 與供應(yīng)市場(chǎng)不斷進(jìn)行基準(zhǔn)比較 第二波實(shí)施的類別 不重要的類別 采購(gòu) —辦公用品 辦公