【正文】 尼： ?提供相關(guān)支持 水電暖氣 組長(zhǎng) 天山： ? 李陽 ? 周國強(qiáng) ? 居來提 ? 陸曉俊 科爾尼： ? 提供相關(guān)支持 其它采購項(xiàng)目 李陽 (1) 天山： ? 李昭安 ? 凌斌 ? 魏玉柱 科爾尼： ? 提供相關(guān)支持 專業(yè)服務(wù) 采購 綜述 注： (1) 辦公用品和其他項(xiàng)目的采購優(yōu)化小組合而為一 采購優(yōu)化小組主要工作及原則（ 4/4） 6. 項(xiàng)目小組例行會(huì)議時(shí)間 ? 每周三下午 6:007:00召開項(xiàng)目組例行會(huì)議； ? 會(huì)議形式根據(jù)實(shí)際情況分別采用集中的碰頭會(huì)或電話會(huì)議的形式，每周二通知會(huì)議召開的形式和討論的內(nèi)容以及會(huì)議地點(diǎn)； ? 各行動(dòng)小組內(nèi)部應(yīng)每天召開一次會(huì)議，匯報(bào)工作進(jìn)度和討論存在的問題與下一步的工作。 7. 項(xiàng)目小組的責(zé)權(quán) ? 項(xiàng)目小組有權(quán)獲得各部門所有的信息 —項(xiàng)目小組的要求可以比該部門的要求更具有優(yōu)先權(quán) ； ? 各部門應(yīng)當(dāng)盡最大努力配合項(xiàng)目小組的工作，包括按時(shí)、按質(zhì)、按量地提供所需的數(shù)據(jù)、相關(guān)的說明事項(xiàng)和看法； ? 各項(xiàng)目小組進(jìn)行跨部門和跨地區(qū)的合作； ? 各小組對(duì)其各自的項(xiàng)目?jī)?nèi)容與執(zhí)行時(shí)間負(fù)責(zé)，各小組成員對(duì)其各自的工作內(nèi)容與執(zhí)行時(shí)間負(fù)責(zé)，沒有事先經(jīng)過許可的原因，不得出現(xiàn)延遲； ? 各小組的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)小組內(nèi)容的工作，監(jiān)督工作的進(jìn)度； ? 項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)擁有最終決定項(xiàng)目工作的權(quán)力以及處理項(xiàng)目沖突的權(quán)力。 采購 綜述 ? 綜述 ? 組織與管理流程設(shè)計(jì) ? 原燃料采購優(yōu)化 ? 備品配件采購優(yōu)化 ? 專業(yè)服務(wù)采購優(yōu)化 ? 水電暖氣采購優(yōu)化 ? 辦公用品與其他項(xiàng)目采購優(yōu)化 主要工作及原則 組織與管理流程設(shè)計(jì)小組主要工作及原則（ 1/2） 1. 目標(biāo)與成果 ? 設(shè)計(jì)整個(gè)集團(tuán)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略采購與日常購買實(shí)施的組織結(jié)構(gòu)； ? 定義各個(gè)層次的組織結(jié)構(gòu)的主要職責(zé)與關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)； ? 設(shè)計(jì)關(guān)鍵的管理流程； ? 設(shè)計(jì)促進(jìn)效益改進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的跟蹤與激勵(lì)體系。 2. 指導(dǎo)原則 ? 抓大放小，先主后次，盡快確定總的框架。 ? 根據(jù)采購類別的特征在不同的層次上集中戰(zhàn)略采購工作。 ? 清晰定義戰(zhàn)略采購與日常實(shí)施的接口，明確區(qū)分各個(gè)層次的職責(zé)。 3. 小組結(jié)構(gòu)與成員 姓名 組內(nèi)職務(wù) 聯(lián)系電話 在項(xiàng)目中的投入時(shí)間 ? 朱鳳友 組長(zhǎng) 09915639179/5110/13609912549 20% ? 趙新軍 組員 09942350259/13709945368 20% ? 趙清東 組員 099156505805105 40% ? 熊建國 組員 09915613512/7545/13609999970 20% ? 宋斌林 組員 09942346652/13609947686 20% ? 李 陽 組員 09915643977/13609906606 根據(jù)設(shè)計(jì)過程的需要參加相關(guān)會(huì)議與討論 ? 沈?qū)W軍 支持人員 09915659416/13916627440 20% 采購 —組織與流程 ? 每周一天共同工作 ? 工作地點(diǎn)： 組織與管理流程設(shè)計(jì)小組主要工作及原則（ 2/2） 4. 項(xiàng)目進(jìn)度 時(shí)間 項(xiàng)目 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 20xx 11 12 13 14 15 16 1. 決定戰(zhàn)略采購體系設(shè)計(jì)的總體原則 2. 設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略采購的組織結(jié)構(gòu) 3. 設(shè)計(jì)關(guān)鍵管理流程 4. 設(shè)計(jì)主要的職責(zé)與關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 5. 設(shè)計(jì)激勵(lì)體系 采購 —組織與流程 ? 綜述 ? 組織與管理流程設(shè)計(jì) ? 原燃料采購優(yōu)化 ? 備品配件采購優(yōu)化 ? 專業(yè)服務(wù)采購優(yōu)化 ? 水電暖氣采購優(yōu)化 ? 辦公用品與其他項(xiàng)目采購優(yōu)化 主要工作及原則 原燃料采購優(yōu)化小組主要工作及原則（ 1/5） 1. 目標(biāo)與成果 ? 設(shè)計(jì)實(shí)施戰(zhàn)略采購的整體計(jì)劃； ? 根據(jù)各采購類別的不同特征設(shè)計(jì)相應(yīng)的采購戰(zhàn)略與實(shí)施方法； ? 設(shè)計(jì)適合不同采購類別的實(shí)施原燃料戰(zhàn)略采購的操作規(guī)范； ? 采用戰(zhàn)略采購的操作規(guī)范，實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)的采購成本節(jié)約空間 。 2. 指導(dǎo)原則 ? 所有的采購數(shù)據(jù)，包括成本節(jié)約的目標(biāo)、基準(zhǔn)、目前的價(jià)格、供應(yīng)商的報(bào)價(jià)等所有的信息，僅允許在采購優(yōu)化小組內(nèi)部溝通，未經(jīng)允許不得向任何第三方公布。 ? 優(yōu)化小組擁有重新檢視所有的已簽訂或正在簽訂中的合同的權(quán)利，并就未充分利用戰(zhàn)略采購優(yōu)勢(shì)的合同重新談判訂立。 ? 對(duì)于不予配合的供應(yīng)商，優(yōu)化小組可以將之排除出合格的供應(yīng)商范疇。 ? 必須嚴(yán)格遵守制定的戰(zhàn)略采購操作規(guī)范。 ? 激進(jìn)的談判戰(zhàn)略可以實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)的采購成本節(jié)約；沒有非常容易實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。 ? 根據(jù)先主后次，先易后難的方法依次實(shí)施各采購物資的戰(zhàn)略采購。 3. 小組成員 姓名 組內(nèi)職務(wù) 聯(lián)系電話 在項(xiàng)目中的投入時(shí)間 ? 熊建國 組長(zhǎng) 09915613512/7545/13609999970 50% ? 宋斌林 組員 09942346652/13609947686 50% ? 閻國民 組員 099156505807547 50% ? 李廷忠 組員 09942350259/13999548725 50% ? 沈?qū)W軍 支持人員 09915659416/13916627440 30% 采購 —原燃料 ? 每周兩天共同工作 ? 工作地點(diǎn)： 原燃料采購優(yōu)化小組主要工作及原則（ 2/5） 實(shí)施順序 采購類別 節(jié)約潛力 天山 屯河 實(shí)現(xiàn)的時(shí)間 (1) 負(fù)責(zé)人 優(yōu)先推進(jìn) 鋼渣 20xx年 4月中 合計(jì) 第一波 石灰石 20xx年 4月底 礦渣 煤矸石 合計(jì) 20xx年實(shí)現(xiàn)的成本節(jié)約合計(jì) 第二波 煤 20xx年 4月底 石膏 頁巖 油焦 合計(jì) 注： (1) 指簽訂采購合同的時(shí)間。 奮斗目標(biāo)、效益實(shí)現(xiàn)的時(shí)間與實(shí)施的負(fù)責(zé)人 單位：萬元 原燃料采購優(yōu)化小組主要工作及原則（ 3/5） 實(shí)施順序 采購類別 節(jié)約潛力 天山 屯河 實(shí)現(xiàn)的時(shí)間 (1) 負(fù)責(zé)人 第三波 水渣 20xx年 4月底 粉煤灰 泥灰?guī)r 粘土 硅石 鐵粉 礦巖 葉臘石 合計(jì) 不重要 鋰渣 20xx年 4月底 銅渣 白沙土 爐渣 合計(jì) 20xx年實(shí)現(xiàn)的成本節(jié)約合計(jì) 注： (1) 指簽訂采購合同的時(shí)間。 奮斗目標(biāo)、效益實(shí)現(xiàn)的時(shí)間與實(shí)施的負(fù)責(zé)人 單位：萬元 原燃料采購優(yōu)化小組主要工作及原則（ 4/5） 4. 項(xiàng)目進(jìn)度 采購 —原燃料 時(shí)間 項(xiàng)目 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 20xx 11 12 13 14 15 16 優(yōu)先實(shí)施的類別 第一波實(shí)施的類別 1. 整理采購類別資料 2. 建立供應(yīng)商名單 3. 設(shè)