【正文】 采購優(yōu)化小組主要工作及原則 主要工作及原則 ? 綜述 ? 組織與管理流程設(shè)計 ? 原燃料采購優(yōu)化 ? 備品配件采購優(yōu)化 ? 專業(yè)服務(wù)采購優(yōu)化 ? 水電暖氣采購優(yōu)化 ? 辦公用品與其他項目采購優(yōu)化 “你正在創(chuàng)造歷史！”－未來天山競爭優(yōu)勢的獲得將很大程度上依賴于采購的優(yōu)化 目前烏昌地區(qū)主要競爭者的水泥生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu) (1) （單位 ： 元 /噸） 石灰石 煤 電 工資 制造費用 其他原材料 總計 天山 屯河 天龍 注： (1) 以 資料來源： 各廠成本預(yù)算及報告；戰(zhàn)略小組第三次中期報告 采購 綜述 嚴峻的競爭形式要求我們以超出常規(guī)的努力，挖掘一切的成本節(jié)約空間，取得競爭的優(yōu)勢；與此同時，如果我們?nèi)〉眠@場戰(zhàn)斗的勝利，我們也將成為英雄，為天山未來的發(fā)展奠定雄厚的基礎(chǔ)！ 我們的奮斗目標： 1千 5百萬元的采購成本節(jié)約 1,1,分階段的采購成本節(jié)約累計 （單位：萬元） 原燃料 備品配件 專業(yè)服務(wù) 水電暖氣 辦公用品 其他 小計 20xx年實現(xiàn) 20xx年實現(xiàn) 其他 辦公用品 水電暖氣 專業(yè)服務(wù) 備品配件 原燃料 小計 總計 采購 綜述 考慮操作的實際情況，我們根據(jù)估計的成本節(jié)約潛力和實施的難易程度，定義了各采購類別實施戰(zhàn)略采購的先后順序 1: 粉煤灰 2: 硅石 3: 礦巖 4: 鋰渣 5: 泥灰?guī)r 6: 水渣 7: 鐵粉 8: 葉臘石 9: 銅渣 10: 油焦 11: 粘土 12: 標準件類 13: 泵類 14: 化儀化藥類 15: 機加工件類 16: 機器設(shè)備類 17: 結(jié)構(gòu)件類 18: 勞保用品類 19: 耐火材料類 20: 收塵袋 21: 水暖類 22: 五金類 23: 儀器儀表類 24: 油品類 25: 煤矸石 26: 油漆類 27: 其它備品配件類 28: 文具 29: 計算機 30: 家具 31: 印刷品 32: 清潔用品 33: 監(jiān)理 /審計 34: 設(shè)備維修 35: 設(shè)備安裝 36: 車輛維修 37: 基建 38: 廣告宣傳 39: 班車接送 40: 暖氣 41: 差旅 42: 住宿 43: 餐飲 44: 車輛購置 45: 禮品 /年貨 46: 保險 47: 爐渣 48: 白沙土 49: 用水 注： (1) 其中包括通過石灰石投入配比優(yōu)化實現(xiàn)的成本節(jié)約 (2) 包裝袋的成本節(jié)約目標已經(jīng)實現(xiàn) 資料來源： 科爾尼分析 26 軸承類 46 石膏 鋼渣 礦渣 煤 25 石灰石 (1) 7 9 8 頁巖 10 包裝袋類 (2) 12 鍛件類 14 15 16 金屬材料類 19 橡膠類 27 29 31 保安 33 電力 40 41 43 44 45 2 1 3 4 5 6 11 13 18 20 21 24 28 30 32 34 35 36 22 23 39 42 耐磨材料類 研磨體類 電氣 /電器及配件類 38 37 鑄件類 17 優(yōu)先推進 的方案 第一波 第二波 第三波 不重要 節(jié)約的潛力 實施的難易程度 難 易 低 高 49 48 47 對于后推進戰(zhàn)略采購的采購類別， 現(xiàn)在 同樣也要努力實現(xiàn)成本節(jié)約！ 采購 綜述 采購優(yōu)化小組主要工作及原則（ 1/4） 1. 目標與范圍 ? 設(shè)計各采購類別戰(zhàn)略采購的操作規(guī)范； ? 設(shè)計戰(zhàn)略采購和日常購買實施的組織結(jié)構(gòu)體系，以及相關(guān)的管理流程； ? 采用戰(zhàn)略采購的操作規(guī)范，實現(xiàn)預(yù)計的采購成本節(jié)約空間 ； ? 設(shè)計促進效益改進目標實現(xiàn)的跟蹤與激勵體系 。 2. 項目成果 ? 設(shè)計完成戰(zhàn)略采購的操作規(guī)范； ? 設(shè)計完成負責戰(zhàn)略采購與日常購買實施的組織結(jié)構(gòu)體系； ? 清晰定義關(guān)鍵組織操作流程； ? 對選取的采購類別實施戰(zhàn)略采購。 3. 指導(dǎo)原則 ? 所有的采購數(shù)據(jù)，包括成本節(jié)約的目標、基準、目前的價格、供應(yīng)商的報價等所有的信息，僅允許在采購優(yōu)化小組內(nèi)部溝通，未經(jīng)允許不得向任何第三方公布。 ? 對于所有已經(jīng)簽訂或正在簽訂的合同，若再戰(zhàn)略采購方案設(shè)計的過程中發(fā)現(xiàn)顯著的進一步降低成本的機會，應(yīng)重新考慮與供應(yīng)商談判；對于不合作的供應(yīng)商，行動小組有權(quán)更換。 ? 積極有效地推動戰(zhàn)略采購的實施，項目的成功需要在座各位的共同努力。 “你正在創(chuàng)造歷史！” ? 區(qū)分“ 采 ”和“ 購 ”的功能 —“采”是從戰(zhàn)略的高度與供應(yīng)商確定供應(yīng)關(guān)系，“購”是日常補貨 /通知發(fā)貨行為的具體實施。 ? 本項目的結(jié)束不是采購優(yōu)化的結(jié)束，而是全面推廣應(yīng)用戰(zhàn)略采購的開始。 ? 時間緊迫，務(wù)必在規(guī)定的期限之前完成指定的工作；除非事先得到采購優(yōu)化小組領(lǐng)導(dǎo)的正式書面許可，否則沒有借口拖延。 采購 綜述 項目內(nèi)容 第 8周 第 9周 第 10周 第 11周 第 12周 第 13周 第 14周 第 15周 第 16周 27/1 2/2 3/2 9/2 10/2 16/2 17/2 – 23/2 24/2 – 2/3 3/3 – 9/3 10/3 – 16/3 17/3 – 23/3 24/3 – 30/3 ? 項目啟動會議 ? 確認采購成本節(jié)約潛力估算 ? 落實采購節(jié)約的目標與對象 ? 設(shè)計項目小組行動綱領(lǐng) ? 制訂監(jiān)督項目實施的體系 ? 實施戰(zhàn)略采購 ? 實施 優(yōu)先推進的方案 ? 設(shè)計戰(zhàn)略采購的組織 /流程 ? 設(shè)計戰(zhàn)略采購的操作規(guī)范 ? 總結(jié)匯報最終成果 ? 項目里程碑 采購優(yōu)化小組主要工作及原則（ 2/4） 4. 項目進度 采購 綜述 采購優(yōu)化小組主要工作及原則（ 3/4） 5. 項目小組結(jié)構(gòu) 采購優(yōu)化推進辦公室 趙清東 項目指導(dǎo)委員會 朱鳳友 天山： ? 朱鳳友 ? 趙新軍 ? 宋斌林 ? 熊建國 ? 趙清東 科爾尼： ? 沈?qū)W軍 (20%) 組織 /流程設(shè)計 熊建國 原燃料 天山： ? 熊建國 ? 宋斌林 ? 李廷忠 ? 閻國明 科爾尼： ? 沈?qū)W軍 (30%) 馮廷軍 天山： ? 馮廷軍 ? 權(quán)鋒 ? 王登光 ? 鄧將軍 ? 黃蓓 科爾尼： ? 沈?qū)W軍 (30%) 備品配件 李朝安 天山： ? 李陽 ? 周國強 ? 居來提 ? 陸曉俊 科爾尼： ? 提供相關(guān)支持 辦公用品 李陽 (1) 尹建新 天山： ? 尹建新 ? 王文華 科爾