【正文】 才 八個更重要 人力比物力更重要； 知識比金錢更重要； 能力比知識更重要； 創(chuàng)新比繼承更重要； 情商比智商更重要； 理念比技術(shù)更重要； 方法比態(tài)度更重要； 培訓(xùn)比福利更重要。 第四種：漁夫式的機(jī)遇觀 — 機(jī)動靈活，隨機(jī)應(yīng)變。 第五，預(yù)應(yīng)勝過因應(yīng)。 觀點(diǎn)之三 管理者擅長控制， 領(lǐng)導(dǎo)者擅長激勵。 轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)觀念，變革領(lǐng)導(dǎo)思維，改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方法，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，已成為各級各類領(lǐng)導(dǎo)干部完善自我、成就事業(yè)的必修課。 講授內(nèi)容提示 一、提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的重要意義 二、什么叫現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 三、怎樣提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 一、提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的重要意義 ? 是 提高黨的執(zhí)政能力、鞏固黨的執(zhí)政地位的需要 ? 是提高組織管理水平、實(shí)現(xiàn)組織永續(xù)發(fā)展的需要 ? 是每一個領(lǐng)導(dǎo)者個人完善自我、成就事業(yè)的需要 中共 16大提出的 中高級干部五種能力現(xiàn)狀調(diào)查 五種能力 科學(xué)判斷形勢的能力 駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力 應(yīng)對復(fù)雜局面的能力 依法執(zhí)政的能力 總攬全局的能力 部分縣市級干部抽樣調(diào)查 相對較弱的人數(shù)比例 % % % % % 16屆 4中全會提出 執(zhí)政黨能力建設(shè) 5大任務(wù) o不斷提高駕馭社會主義市場經(jīng)濟(jì)的能力 斷提高發(fā)展社會主義民主政治的能力 斷提高建設(shè)社會主義先進(jìn)文化的能力 斷提高構(gòu)建社會主義和諧社會的能力 斷提高應(yīng)對國際局勢和處理國際事務(wù)的能力 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 2020年 7月 6日星期一 7 領(lǐng)導(dǎo)（管理）也是生產(chǎn)力 制定政策，把科學(xué)技術(shù)直接轉(zhuǎn)化生產(chǎn)力 通過戰(zhàn)略管理，整合多方資源，形成更大生產(chǎn)力 通過調(diào)整政策、科學(xué)管理，避免生產(chǎn)力的破壞 二、什么叫現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) ? 相關(guān)概念 主要特征 基本內(nèi)涵 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)高于領(lǐng)導(dǎo)方法、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗和 領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)。 觀點(diǎn)之四 魏杰說：國有企業(yè)沒 激勵，民營企業(yè)沒約束 。 第六，輸血不如造血。 機(jī)遇觀與人的等次 發(fā)現(xiàn)機(jī)遇為三等人。 企業(yè)家論人才 松下幸之助：造物先造人。 放手放心放權(quán) 盡心盡職盡責(zé) 用當(dāng)其才 適才適位 人才使用上要注意兩種傾向 既不要高消費(fèi) 又不能超負(fù)荷 我國人才高消費(fèi)嚴(yán)重 南京擦鞋匠中專； 哈爾濱保姆大專； 珠海加油站本科； 某環(huán)衛(wèi)所本科生看廁所； 某賓館碩士迎賓； 某殯儀館聘用副教授領(lǐng)班； 某銀行聘自然科學(xué)研究生站柜臺； 北京某單位博士搞收發(fā)。浪費(fèi)自己時間是自殺，浪費(fèi)別人時間是謀害，浪費(fèi)集體時間是往井里投毒。 二捕捉六種新感覺 第一種，當(dāng)你感覺到工作忙不過來的時候，反思一下：自己是不是做了不該做的事？ 一是不要顛倒工作主次；二是不要干預(yù)他人工作；三是處理任何事情都要三個能不能，即能不能不做，能不能與別人一起做，能不能安排別人去做。 。 第二種，當(dāng)你感覺到事事都在等你表態(tài)的時候， 反思 一下：自己是不是攬了不該攬的權(quán)？ 一是放權(quán)不失職； 二是依靠不依賴； 三是寬松不放松。 8年首富， 1分鐘能創(chuàng)造 158美元。 用當(dāng)其時 注重時效 人的技能從 15— 46歲每年 5%遞增，然后逐步回落。 安德魯 〃 卡耐基：你們可以把我的工廠、設(shè)備、機(jī)器、股票統(tǒng)統(tǒng)拿走，只要把人才給我留下，再過四年，我又能建造一座同樣的鋼鐵公司。 創(chuàng)造機(jī)遇為一等人。 第八，能力決定魄力。 講話藝術(shù) 觀點(diǎn)之一 講話藝術(shù)，對任 何人都很重要。 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)不同于一般的管理方法和 技巧。 ? 領(lǐng)導(dǎo)干部 =好人 +能人。 觀點(diǎn)之二 溝通，包括思想 交流和信息傳遞。 第三，只有無能的將領(lǐng)，沒有無能的士兵。 第二種：司機(jī)式的機(jī)遇觀 — 兩點(diǎn)一線，按部就班。 有害無利時要權(quán)衡：害大害小。 ★華羅庚用人：陳景潤與哥德巴赫猜想。 北京切諾基外方經(jīng)理克萊伯斯每次開會不超過 40分鐘，不準(zhǔn)抽煙、喝茶，時間短，注意力集中，效果極好。 會中，嚴(yán)格紀(jì)律，形成決議。 ☉副職四不 ：獻(xiàn)策不決策；到位不越位；超前不搶前；出力不出名。偏聽則暗，兼聽則明。例如： 5元 3 2 8 50人＝ 。 中外教授授予時間相差 10— 20年。 張瑞敏：要盤活資產(chǎn)先要盤活人。三人行必有我?guī)煛? 路徑乊二：思維要敏捷 現(xiàn)代人思維六大變革 平面變立體 個體變?nèi)后w 單向變多向 順向變逆向 邏輯變創(chuàng)造 黑暗變光明 逆向思維案例 高燈矮亮 人老少裝 倒走健身 倒立節(jié)食 磁卡倒計時 生命倒計時 獎勵健康人 重慶冒牌火鍋 先找市場再建工廠 創(chuàng)造思維案例 一國兩制 — 相兼思考法 人文景觀 — 功能拓展法 感冒藥與衛(wèi)生紙 — 相干思考法 打氣筒與副食店 — 超序聯(lián)想法 曹沖稱象 — 替代思考法 創(chuàng)造思維案例 :九點(diǎn)連接法 連續(xù)四筆不停頓把九 個點(diǎn)全部連接起來。 良言一句三冬暖， 惡語傷人六月寒。 觀點(diǎn)之二 決策正確與否，關(guān)系甚大。 ? 兩個不等式：好人不等于好干部。 歷史案例 成功案例 ? 齊桓公重用管仲 ? 魏文侯重用李悝 ? 秦孝公重用商鞅 失誤案例 ? 趙王錯用趙括 ? 諸葛亮錯用馬謖 授權(quán)藝術(shù) 現(xiàn)代管理三大特征 管理內(nèi)容復(fù)雜化 組織結(jié)構(gòu)扁平化 工作節(jié)奏加速化 授權(quán)三戒 不敢授權(quán)， 是對自己缺乏信心； 授權(quán)不到位， 是對屬下缺乏信心； 授權(quán)過了頭， 是對事業(yè)缺乏責(zé)任心 。 自我形象設(shè)計藝術(shù) 觀點(diǎn) 領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要有 高尚的人格和淵博 的知識，而且還要 有一個美好的形象。超前性講法 第三種：專講別人想都想不起來的話。 郭建光 典范人物：毛澤東、鄧小平、林肯 路徑乊三：心態(tài)要積極 培養(yǎng)心態(tài)方