現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)講義(存儲(chǔ)版)
【正文】 罰、誘導(dǎo)、人性激勵(lì) 激勵(lì)原則 因人而異原則 公平公正原則 獎(jiǎng)懲適度原則 激勵(lì)技法 滿 足 需 求 法 慷 慨 贊 賞 法 喚 起 激 情 法 語 言 溝 通 法 伙 伴 關(guān) 系 法 激 發(fā) 興 奮 點(diǎn) 法 參 與 管 理 法 用 人 示 范 法 講話藝術(shù)修煉方法 事先做好準(zhǔn)備 把握六個(gè)特點(diǎn) 掌握六個(gè)技巧 加強(qiáng)養(yǎng)成訓(xùn)練 （ 1）事先做好準(zhǔn)備 選好主題 親自準(zhǔn)備 （ 2）把握六個(gè)特點(diǎn) 一是邏輯性 二是形象性 三是感染性 四是趣味性 五是準(zhǔn)確性 六是啟發(fā)性 （ 3）掌握六個(gè)技巧 感情投入，真摯熱烈 抓住聽眾，打動(dòng)人心 富有新意，不落俗套 風(fēng)趣幽默，引人入勝 抑揚(yáng)頓挫，張弛起伏 語言簡潔，明快有力 （ 4）加強(qiáng)養(yǎng)成訓(xùn)練 提升思想境界 提高理論素養(yǎng) 拓展知識(shí)領(lǐng)域 培養(yǎng)大將風(fēng)度 鍛煉演講口才 掌握態(tài)勢(shì)語言 手勢(shì)語四個(gè) ”不宜 ” 幅度不宜過大； 頻率不宜過快； 次數(shù)不宜過多； 表演不宜過繁。 放手放心放權(quán) 盡心盡職盡責(zé) 用當(dāng)其才 適才適位 人才使用上要注意兩種傾向 既不要高消費(fèi) 又不能超負(fù)荷 我國人才高消費(fèi)嚴(yán)重 南京擦鞋匠中專； 哈爾濱保姆大專； 珠海加油站本科； 某環(huán)衛(wèi)所本科生看廁所； 某賓館碩士迎賓； 某殯儀館聘用副教授領(lǐng)班； 某銀行聘自然科學(xué)研究生站柜臺(tái)； 北京某單位博士搞收發(fā)。 二要堅(jiān)持四項(xiàng)原則 用人之長，避人之短 用人不疑，疑人不用 用當(dāng)其才，適才適位 用當(dāng)其時(shí)，注重時(shí)效 ★漢高祖劉邦用人：運(yùn)籌惟幄之中，決勝千里之外，吾不如張 良；鎮(zhèn)國家，撫百姓，給餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何；連百 萬之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信，此三人皆人杰也，吾 能用之，所以我得了天下。 企業(yè)家論人才 松下幸之助：造物先造人。 光明思維第三招： 要透過黑暗看到光明 山窮水復(fù)疑無路，柳暗花明又一村。 機(jī)遇觀與人的等次 發(fā)現(xiàn)機(jī)遇為三等人。繼承性講法 第二種：專講別人想講沒有來得及講的話。 第六，輸血不如造血。 領(lǐng)導(dǎo)者，光說不干不 行，光干不說更不行。 觀點(diǎn)之四 魏杰說：國有企業(yè)沒 激勵(lì)，民營企業(yè)沒約束 。 觀點(diǎn)之三 誰掌握了用人藝術(shù)，誰就能 最大限度地發(fā)揮人的潛能，誰 就能在未來競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng) 。 講授內(nèi)容提示 一、提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的重要意義 二、什么叫現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 三、怎樣提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 一、提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的重要意義 ? 是 提高黨的執(zhí)政能力、鞏固黨的執(zhí)政地位的需要 ? 是提高組織管理水平、實(shí)現(xiàn)組織永續(xù)發(fā)展的需要 ? 是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人完善自我、成就事業(yè)的需要 中共 16大提出的 中高級(jí)干部五種能力現(xiàn)狀調(diào)查 五種能力 科學(xué)判斷形勢(shì)的能力 駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力 應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力 依法執(zhí)政的能力 總攬全局的能力 部分縣市級(jí)干部抽樣調(diào)查 相對(duì)較弱的人數(shù)比例 % % % % % 16屆 4中全會(huì)提出 執(zhí)政黨能力建設(shè) 5大任務(wù) o不斷提高駕馭社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力 斷提高發(fā)展社會(huì)主義民主政治的能力 斷提高建設(shè)社會(huì)主義先進(jìn)文化的能力 斷提高構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的能力 斷提高應(yīng)對(duì)國際局勢(shì)和處理國際事務(wù)的能力 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 2020年 7月 6日星期一 7 領(lǐng)導(dǎo)（管理）也是生產(chǎn)力 制定政策，把科學(xué)技術(shù)直接轉(zhuǎn)化生產(chǎn)力 通過戰(zhàn)略管理，整合多方資源，形成更大生產(chǎn)力 通過調(diào)整政策、科學(xué)管理，避免生產(chǎn)力的破壞 二、什么叫現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) ? 相關(guān)概念 主要特征 基本內(nèi)涵 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)高于領(lǐng)導(dǎo)方法、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和 領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)?，F(xiàn) 代 領(lǐng) 導(dǎo) 藝 術(shù) 導(dǎo) 語 ? 領(lǐng)導(dǎo)，即率領(lǐng)與引導(dǎo)的意思。 轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)觀念，變革領(lǐng)導(dǎo)思維，改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方法，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，已成為各級(jí)各類領(lǐng)導(dǎo)干部完善自我、成就事業(yè)的必修課。 用人藝術(shù) 觀點(diǎn)之一 為政之要惟在得人， 治國之道惟在用人 。 觀點(diǎn)之三 管理者擅長控制， 領(lǐng)導(dǎo)者擅長激勵(lì)。 領(lǐng)導(dǎo)者，開會(huì)就是 上班，講話就是工作。 第五，預(yù)應(yīng)勝過因應(yīng)。 — 鸚鵡學(xué)舌，人云亦云。 第四種：漁夫式的機(jī)遇觀 — 機(jī)動(dòng)靈活，隨機(jī)應(yīng)變。 善于發(fā)現(xiàn)別人長處的人，才能夠 博采眾長。 利 害 不 清 不 能 決 策 用人藝術(shù)修煉方法 要?jiǎng)?chuàng)新用人理念 要堅(jiān)持四項(xiàng)原則 要學(xué)會(huì)逆向思維 一要?jiǎng)?chuàng)新用人理念 人才資源是第一資源 人才資本是第一資本 人才資源開發(fā)是第一任務(wù) 人才競(jìng)爭(zhēng)力是第一競(jìng)爭(zhēng)力 人才決定精神 知人善任 唯才是舉 廣納群賢 發(fā)現(xiàn)人才 培養(yǎng)人才 集聚人才 服務(wù)人才 八個(gè)更重要 人力比物力更重要； 知識(shí)比金錢更重要； 能力比知識(shí)更重要； 創(chuàng)新比繼承更重要； 情商比智商更重要； 理念比技術(shù)更重要； 方法比態(tài)度更重要； 培訓(xùn)比福利更重要。實(shí)施全球?qū)ふ姨觳艖?zhàn)略。 結(jié)論：有才有德是圣人，不多難得；有才少德是小人，危險(xiǎn)慎 用；有德少才是君子，棟梁重用；無德無才是庸人，廢物難用 . 用人之長 避人之短 用人不疑 疑人不用 要領(lǐng)有三 ? 慎重取人； ? 以誠相見； ? 不可輕信讒言。 ? 結(jié)論 :大才大用應(yīng)當(dāng)少用； 小才大用盡量多用； 大才小用基本沒用。時(shí)間比金錢還重要。議題過多會(huì)期必然要長。 自我形象設(shè)計(jì)修煉方法 人格設(shè)計(jì) 心理設(shè)計(jì) 面孔設(shè)計(jì) 儀表設(shè)計(jì) 優(yōu)化形象九法 工作盡力，精益求精，給人以負(fù)責(zé)的形象 控制情緒，深沉穩(wěn)健，給人以成
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